章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？Oslash;項(xiàng)目定義Oslash;項(xiàng)目管理定義Oslash;項(xiàng)目管理的特點(diǎn)Oslash;項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？Oslash;項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容Oslash;項(xiàng)目管理的5大過(guò)程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第二章項(xiàng)目啟動(dòng)1、立項(xiàng)申請(qǐng)Oslash;制定項(xiàng)目章程O(píng)slash;制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)Oslash;任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)Oslash;項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)Oslash;項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)u職能式組織結(jié)構(gòu)u項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)u矩陣式組織結(jié)構(gòu)u強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)u弱矩陣組織結(jié)構(gòu)u混合矩陣組織結(jié)構(gòu)Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)u項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求u

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一、任職資格建立的目的和應(yīng)用#61656; 目的1. 資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)員工不斷提高水平。2. 建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3. 樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。4. 對(duì)晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。#61656; 應(yīng)用1. 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)2. 招聘/競(jìng)聘3. 薪酬4. 人才分布及發(fā)展策略5. 培訓(xùn)6. 績(jī)效溝通二、任職資格體系總體框架1. 素質(zhì)模型形成過(guò)程－以崗定人，而不是因人設(shè)崗2. 任職資格管理不斷提高員工的任職能力的途徑——資源池的建立3. 任職

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章現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效存在的問(wèn)題案例分析與研討第二章如何打造高績(jī)效的研討團(tuán)隊(duì)概述1、高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)Oslash;團(tuán)隊(duì)協(xié)作Oslash;溝通暢通Oslash;執(zhí)行力強(qiáng)Oslash;高效決策2、研發(fā)人員的特點(diǎn)Oslash;邏輯思維能力強(qiáng)Oslash;缺乏溝通技巧Oslash;不善言辭Oslash;自尊心強(qiáng)Oslash;喜歡獨(dú)特Oslash;自傲3、研發(fā)人員的素質(zhì)模型Oslash;研發(fā)人員的素質(zhì)模型Oslash;素質(zhì)模型的解讀4、如何打造研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效？5、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？案例分析與研討：華為如何打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)？第三章如何選擇合適的研發(fā)人員？——選1、團(tuán)隊(duì)對(duì)人才的需求分析2、研發(fā)人員的招聘

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章現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理存在的挑戰(zhàn)第二章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？Oslash;項(xiàng)目定義Oslash;項(xiàng)目管理定義Oslash;項(xiàng)目管理的特點(diǎn)Oslash;項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？Oslash;干系人Oslash;項(xiàng)目管理的目標(biāo)Oslash;項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容Oslash;項(xiàng)目管理的5大過(guò)程O(píng)slash;組織結(jié)構(gòu)u職能式組織結(jié)構(gòu)u項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)u矩陣式組織結(jié)構(gòu)u強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)u弱矩陣組織結(jié)構(gòu)u混合矩陣組織結(jié)構(gòu)Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理u項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求u項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)第三章項(xiàng)目啟動(dòng)1、立項(xiàng)申請(qǐng)Oslash;制定項(xiàng)目章程O(píng)slash;制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)Oslash;任命項(xiàng)

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　　章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介　　1、項(xiàng)目整體管理　　2、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程　　3、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域　　4、項(xiàng)目管理　　第二章 項(xiàng)目管理工具介紹　　1、優(yōu)先矩陣（SWOT）——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法　　2、工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍　　3、關(guān)鍵路徑法（CPM）——確定項(xiàng)目工期　　4、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)　　5、APPEALS——分析客戶需求　　6、因果分析法（魚(yú)骨圖CEA）——查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因　　7、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）——確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求　　第三章 項(xiàng)目管理模板介紹　　1、項(xiàng)目授權(quán)書(shū)(charter)：研發(fā)任務(wù)書(shū)　　2

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　　部分：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)研發(fā)的要求　　1：研發(fā)發(fā)展的階段和研發(fā)模式　　2：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別　　3：研發(fā)的結(jié)果考核指標(biāo)和過(guò)程考核指標(biāo)　　結(jié)果考核指標(biāo):三個(gè)時(shí)間指標(biāo)　　過(guò)程考核指標(biāo):一個(gè)圖　　每二部分 ：研發(fā)組織與團(tuán)隊(duì)管理　　1：研發(fā)組織的幾種類(lèi)別　　職能制與矩陣制　　2：矩陣管理的靈活應(yīng)用　　幾種矩陣管理的靈活應(yīng)用　　案例分析　　3：研發(fā)組織中團(tuán)隊(duì)的分類(lèi)　　幾種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成:　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)　　技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)　　預(yù)研團(tuán)隊(duì)　　4：高效團(tuán)隊(duì)的特征　　5：團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程　　第三部分 ：人力資源管理與績(jī)效管理介紹　　1：人力資源管理與戰(zhàn)略管理和預(yù)算及業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系　　2：績(jī)效管理流程　　A：績(jī)效制定及

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