如何打造高績效的研發(fā)團隊

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
    課程咨詢電話：

如何打造高績效的研發(fā)團隊詳細內(nèi)容

如何打造高績效的研發(fā)團隊
 

**章  現(xiàn)代企業(yè)團隊績效存在的問題

案例分析與研討

第二章  如何打造高績效的研討團隊概述

1、 高績效研發(fā)團隊的特點

Ø 團隊協(xié)作

Ø 溝通暢通

Ø 執(zhí)行力強

Ø 高效決策

2、 研發(fā)人員的特點

Ø 邏輯思維能力強

Ø 缺乏溝通技巧

Ø 不善言辭

Ø 自尊心強

Ø 喜歡獨特

Ø 自傲

3、 研發(fā)人員的素質(zhì)模型

Ø 研發(fā)人員的素質(zhì)模型

Ø 素質(zhì)模型的解讀

4、 如何打造研發(fā)團隊的高績效？

5、 如何培養(yǎng)團隊協(xié)作？

案例分析與研討：華為如何打造高績效研發(fā)團隊？


第三章  如何選擇合適的研發(fā)人員？——選

1、 團隊對人才的需求分析

2、 研發(fā)人員的招聘規(guī)劃

3、 HR和研發(fā)經(jīng)理在招聘中的分工

4、 研發(fā)人員的面試

5、 研發(fā)人員的背景調(diào)查

6、 研發(fā)如何挖人？

案例分析與研討：如何招人？


第四章  如何正確使用每個研發(fā)人員的能力——用

1、 現(xiàn)代企業(yè)人才選用方面存在的問題

2、 合適的崗位匹配合適的人才

3、 如何使用績效管理的辦法正確引導

4、 研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)

5、 如何制定個人PBC？

6、 如何制定個人改進計劃PIP？

7、 用人中項目經(jīng)理的職責

8、 用人中職能部門經(jīng)理的職責

9、 如何利用任職資格體系牽引員工績效？

案例分析與研討：如何正確用人，發(fā)揮人才的優(yōu)勢和積極性？


第五章  如何培養(yǎng)合格的研發(fā)人員——育

1、 研發(fā)人員培育面臨的問題

2、 研發(fā)人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

3、 研發(fā)人員的職位說明書

4、 研發(fā)人員的能力測評

5、 研發(fā)人員的培育體系

6、 研發(fā)體系的課程開發(fā)與設計

7、 “師傅帶徒弟”的制度分析

8、 全面人才培養(yǎng)體系

Ø 人才資源池的管理

Ø 輪崗

案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)合格的研發(fā)人員？


第六章  如何留住優(yōu)秀的研發(fā)人才——留

1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)人才流失存在的問題

2、 研發(fā)人才流失的原因有哪些？

3、 如何識別研發(fā)人員的離職傾向？

4、 留人方法之事業(yè)留人

5、 留人方法之待遇留人

6、 留人方法之職位留人

7、 留人方法之感情留人

8、 留人方法之感恩

9、 留人方法之認同

案例分析與研討：如何留人？


第七章  績效考核打造高績效團隊

1、 一群優(yōu)秀的男人和一個優(yōu)秀團隊之間的區(qū)別是？

2、 團隊協(xié)作的基礎是什么？

3、 個人考核和團隊目標的關系

4、 如何把個人利益和公司利益相結合？

案例分析與研討：華為高績效的研討團隊。


第八章  總結與交流   輝煌事業(yè)的起步從高績效團隊開始


 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結合國際先進公司的

 講師：黃飛宏詳情

《項目化管理運營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個項目和各個部門之間的關系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進度經(jīng)常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴重；?每個部門都很

 講師：黃飛宏詳情

《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務是每個金融機構必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風險分析和風險管理能力，如何對整個金融項目進行管理和控制，是本次課程的重點內(nèi)容。黃飛宏老師結合10多年在項目

 講師：黃飛宏詳情

《卓越的目標和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互

 講師：黃飛宏詳情

《項目風險管理與風險應對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預見的問題作計劃，如何應對未預料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關鍵人員生急病，或者原材料供應不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應對項目中可能發(fā)生的這些風險呢

 講師：黃飛宏詳情

《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？?為什么員工都不愿意主動承擔責任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團隊合作那么困難？?

 講師：黃飛宏詳情

《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴重延遲；5.部門的本位主意嚴重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

 講師：黃飛宏詳情

《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風險進行識別，并及時提出相應的應對方法，確保公司的銷售目標順利實施？黃飛宏老師結合

 講師：黃飛宏詳情

《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫

 講師：黃飛宏詳情

《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

 講師：黃飛宏詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有