項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國(guó)人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問(wèn)，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長(zhǎng)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬
 

**章     現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理存在的挑戰(zhàn)

第二章     項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、  什么是項(xiàng)目？

Ø 項(xiàng)目定義

Ø 項(xiàng)目管理定義

Ø 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

Ø 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

2、  什么是項(xiàng)目管理？

Ø 干系人

Ø 項(xiàng)目管理的目標(biāo)

Ø 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容

Ø 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程

Ø 組織結(jié)構(gòu)

u 職能式組織結(jié)構(gòu)

u 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

u 矩陣式組織結(jié)構(gòu)

u 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

u 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

u 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

Ø 項(xiàng)目經(jīng)理

u 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

u 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)


第三章     項(xiàng)目啟動(dòng)

1、  立項(xiàng)申請(qǐng)

Ø 制定項(xiàng)目章程

Ø 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書

Ø 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)

Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

2、  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

Ø 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

u 職能式組織結(jié)構(gòu)

u 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

u 矩陣式組織結(jié)構(gòu)

u 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

u 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

u 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

Ø 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

u 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

u 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

Ø 項(xiàng)目組成員的職責(zé)

3、  策劃和制作任務(wù)書

Ø 項(xiàng)目描述

Ø 項(xiàng)目里程碑

Ø 項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

Ø 項(xiàng)目干系人

4、  項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

Ø 項(xiàng)目目標(biāo)

Ø 項(xiàng)目管理方式

Ø 項(xiàng)目工作方式

5、  項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議演練

6、  項(xiàng)目啟動(dòng)階段關(guān)鍵點(diǎn)

7、  項(xiàng)目啟動(dòng)階段注意問(wèn)題


華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：

    項(xiàng)目組成員（模板）

    項(xiàng)目任務(wù)書（模板）

    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書（模板）


第四章     項(xiàng)目計(jì)劃

1、  工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

Ø 項(xiàng)目工作分解

Ø WBS分解的誤區(qū)

Ø WBS分解的幾種不同方法

2、  項(xiàng)目責(zé)任矩陣

3、  活動(dòng)排序

4、  項(xiàng)目資源、工期、成本核算

5、  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

Ø 甘特圖

Ø PERT圖

Ø 關(guān)鍵路徑法

6、  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

Ø 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

u 頭腦風(fēng)暴法

u 檢查表法

u 講師判斷法

u SWOT分析法

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

Ø 風(fēng)險(xiǎn)影響周期

u 案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

7、  項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

Ø 溝通管理的重要性

Ø 項(xiàng)目溝通的要求

Ø 溝通中的過(guò)濾與障礙

Ø 產(chǎn)生溝通障礙的原因

Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

Ø 溝通管理計(jì)劃

Ø 有效溝通的方式

Ø 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

8、  項(xiàng)目計(jì)劃階段演練

9、  項(xiàng)目計(jì)劃階段關(guān)鍵點(diǎn)

10、項(xiàng)目計(jì)劃階段注意問(wèn)題

華為項(xiàng)目管理模板參考

WBS（模板）

進(jìn)度計(jì)劃表（模板）

風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）

溝通計(jì)劃表（模板）

PERT圖的繪制（模板）

戰(zhàn)爭(zhēng)地圖


第五章     項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控

1、  項(xiàng)目溝通管理

2、  項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具

Ø 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表

Ø 召集會(huì)議

Ø 觀察與檢查

Ø 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃

Ø 定期反饋與報(bào)告

3、  項(xiàng)目變更管理

4、  項(xiàng)目實(shí)施階段溝通演練

5、  項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn)

6、  項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段注意問(wèn)題

案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖

華為項(xiàng)目監(jiān)控模板與項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）

項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）

項(xiàng)目變更管理表（模板）

項(xiàng)目管理制度

魚骨圖

對(duì)策表

PDCA循環(huán)


第六章     項(xiàng)目收尾

1、  評(píng)估與驗(yàn)收

2、  項(xiàng)目總結(jié)

Ø 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

Ø 項(xiàng)目總結(jié)表（模板）

3、  文件歸檔

4、  項(xiàng)目收尾演練

5、  項(xiàng)目收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)

6、  項(xiàng)目收尾階段注意問(wèn)題

工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格

項(xiàng)目總結(jié)表（模板）


第七章     項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

1、  項(xiàng)目考核與激勵(lì)存在的問(wèn)題

2、  項(xiàng)目績(jī)效管理流程

3、  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

4、  項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC

5、  項(xiàng)目的考核要素

6、  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）

個(gè)人PBC（模板）


第八章     項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

1、  業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

2、  業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素

3、  成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)

案例研討：

項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

如何改進(jìn)？


第九章     項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練

（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）


第十章     總結(jié)和答疑



 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節(jié)奏？隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的

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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫

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《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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