《華為人力資源管理體系解讀》
《華為人力資源管理體系解讀》詳細內(nèi)容
《華為人力資源管理體系解讀》
課程大綱：
**章 華為人力資源管理體系整體框架
第二章 為什么要引入任職資格體系？
第三章 華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎(chǔ)
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 任職資格晉升的通道
4. 任職資格管理的應用
? 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
? 招聘和競聘
? 薪酬與激勵
? 人才分布與發(fā)展策略
? 培訓與發(fā)展
? 績效管理
5. 任職資格標準體系的結(jié)構(gòu)
案例分析:項目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
? 項目經(jīng)理業(yè)務模型
? 項目經(jīng)理素質(zhì)模型
? 薪酬結(jié)構(gòu)
? 績效考核與績效溝通
? 人才庫的建立
? 選拔與晉升
? 培訓需求分析
? 培訓體系構(gòu)建
第四章 華為績效管理體系
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 績效管理的定義及管理過程
4. 如何制定和分解KPI？
5. 如何進行績效考核和溝通
6. 任職資格與績效管理的關(guān)系
案例分析:項目經(jīng)理的績效管理
工具與模板：
? 從公司戰(zhàn)略到部門KPI
? 從部門KPI到PBC(個人績效承諾)
? 績效考核——360°考核
? 績效改進模板
第五章 華為薪酬與激勵體系
1. 人力資源管理的價值鏈管理
2. 獎勵機制的驅(qū)動力
3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系
4. 影響激勵效果的因素
5. 薪酬等級評定操作程序
6. 華為獎金分配原則
7. 華為獎金分配辦法
案例分析：某公司項目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成和華為狼性營銷團隊的形成。
工具與模板：
? 寬帶薪酬體系
? 項目經(jīng)理薪酬體系
? 副總裁薪酬體系
? 獎品激勵設(shè)置
? 精神激勵
第六章 華為人才梯隊建設(shè)
1. 現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊存在的問題
2. 為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊？
3. 如何高效快速培養(yǎng)人才
? 核心人才素質(zhì)模型設(shè)計
? 核心人才能力測評
? 核心人才培養(yǎng)體系設(shè)計
? 核心人才培養(yǎng)方式設(shè)計
4. 快速培養(yǎng)核心人才的四大方法
案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)核心人才？
第七章 華為企業(yè)文化建設(shè)
1. 華為的發(fā)展歷程
2. 華為的愿景與使命
3. 華為的九大文化
? 軍事文化
? 自我批評文化
? 狼性文化
? 床墊文化
? 王號文化
? 壓強文化
? 危機文化
? 服務文化
? 服從文化
4. 華為企業(yè)文化面臨的問題
5. 華為企業(yè)文化的推進
案例分析與研討：如何打造企業(yè)文化？
第八章 人力資源管理咨詢案例分析
第九章 總結(jié)與交流
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