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魏建華老師
魏建華 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:經(jīng)營管理 沙盤模擬
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
魏建華老師培訓聯(lián)系微信

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魏建華

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魏建華

魏建華老師的內(nèi)訓課程

《經(jīng)營思維,平衡發(fā)展》 商業(yè)敏銳度提升沙盤模擬主講:魏建華老師【課程背景】企業(yè)當中最常見的現(xiàn)象是培養(yǎng)職能專家,但卻只有很少員工對經(jīng)營負責,職能建設好壞成為績效考核、職業(yè)發(fā)展的首要指標和任務,最后很容易造成一種現(xiàn)象,團隊普遍站在職能和專業(yè)的角度看企業(yè)經(jīng)營,形成三種現(xiàn)象:CEO不能跳出專業(yè)和職能背景,資源配置傾斜嚴重,造成資源錯配和浪費,常見的如銷售出身的CEO總喜歡花高薪網(wǎng)羅行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的銷售人員,而忽視價值鏈當中其它一些核心部門建設,如生產(chǎn);部門負責人不能跳出專業(yè)和職能背景,每到預算的時候“會哭的孩子有奶喝”,從而導致資源配置和經(jīng)營目標背離,浪費和短板明顯;整體缺少全局觀的經(jīng)營意識,預測未來的

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《數(shù)字化營銷策劃與決策》 數(shù)字化營銷與實戰(zhàn)沙盤模擬主講:魏建華【課程背景】隨著經(jīng)濟成長回歸理性區(qū)間,企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,依賴過去經(jīng)濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應對當前和未來10-20年的環(huán)境,很顯然會讓企業(yè)面臨巨大的困境,企業(yè)的經(jīng)營需要全面升級,如何順應宏觀趨勢,利用數(shù)字化分析重建營銷體系,構建經(jīng)營思維,是應對未來變局最有效手段之一。 【課程收益】市場宏觀環(huán)境分析,營銷策略要順勢而為;競爭策略分析,清晰的市場定位,是未來卡位、占位,構建戰(zhàn)略優(yōu)勢的關鍵;產(chǎn)品是最后一公里,產(chǎn)品組合是保障未來持續(xù)反展的根本保障;定價策略決定著企業(yè)的生死,掌握一套基于產(chǎn)品

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《經(jīng)營問題,問題經(jīng)營》 問題分析與解決主講:魏建華老師【課程背景】無論在生活還是工作當中,總會面臨很多不同的問題,有的人在面對問題的時候會選擇逃避,有的人嘗試解決問題但發(fā)覺往往引起了更大的沖突或者是問題,歸根結底,第一、往往在思維層面出現(xiàn)了沖突;第二、思維和行為出現(xiàn)不統(tǒng)一現(xiàn)象;第三、缺少解決問題的方法論和工具。本課程主要聚焦工作當中的問題,從思維上正本清源,結合方法論解決思維和行為的不統(tǒng)一,同時具備非常多的經(jīng)典工具和模型,最后通過沙盤模擬形式從實際工作場景當中萃取不良的現(xiàn)象,分析背后存在的機會,共創(chuàng)解決問題的思路?!菊n程收益】構建問題分析與解決的思維,至少一半的問題隨著思維的調(diào)整也迎刃而解梳理

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《非財務經(jīng)理的財務管理》主講:魏建華【課程背景】在我們過去走訪的企業(yè)當中,很大一部分中高層管理人員聽到財務就頭疼,也幾乎不關心企業(yè)的財務狀況,評估體系和激勵機制也往往難以和財務結果掛鉤或者看似掛鉤實則搭便車,這往往導致幾個結果:站在職能的角度看待企業(yè)的經(jīng)營,從而致使企業(yè)的職能過度建設或者過于薄弱,企業(yè)的資源配置不合理,利用效率低;經(jīng)營分析和經(jīng)營改善往往也偏離企業(yè)的財務狀況,抓不住痛點,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,對財務目標達成貢獻小,甚至產(chǎn)生副作用;做預算的時候往往出現(xiàn)“會哭的孩子有奶喝”的現(xiàn)象,預算拿到后首先想到的是如何按時花出去,其目的是下年還能夠拿到這筆預算,而不考慮其合理性和必要性;絕大部分崗位

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《經(jīng)營突破,逆境成長》 經(jīng)營思維認知與實戰(zhàn)主講:魏建華老師【課程背景】隨著經(jīng)濟成長回歸理性區(qū)間,企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,依賴過去經(jīng)濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應對當前和未來10-20年的環(huán)境,很顯然會讓企業(yè)面臨巨大的困境,主要表現(xiàn)在:行業(yè)內(nèi)競爭無所不用其極,供需關系持續(xù)失衡,行業(yè)內(nèi)卷嚴重;員工普遍重視職能建設,是否和經(jīng)營目標相匹配卻關心不夠,造成企業(yè)內(nèi)部資源配置不均衡,短板和重復建設明顯,缺少經(jīng)營思維;應對策略不得當,業(yè)績波動巨大,經(jīng)營風險越來越高;員工不自信,缺少內(nèi)生動力,難以激活。【課程收益】構建經(jīng)營者思維,對經(jīng)營目標負責,從向增量要收益轉向經(jīng)營要

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