梁偉權(quán) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：法律 法律風(fēng)險(xiǎn) 勞資 勞動關(guān)系 人力資源
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梁偉權(quán)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分、組織績效的正道-交出漂亮的“成績單”一、績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價(jià)值3、為什么需要績效管理？4、影響個(gè)人績效的四大因素5、不良績效管理可能給帶來的損害6、評估者的選擇與評估誤差的防范7、績效考核三大支柱（決定企業(yè)命運(yùn)的三張表）：（1）、編寫《崗位職責(zé)說明書》（2）、編寫《員工三大晉升通道》（3）、編寫《如何晉升考核標(biāo)準(zhǔn)》二、績效文化的構(gòu)建1、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響；2、傳統(tǒng)文化對績效管理的影響3、為什么推行績效管理這么困難？4、建立科學(xué)的績效管理文化思想觀5、建立科學(xué)的人力資源流動通路和選拔標(biāo)準(zhǔn)
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一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景二、《勞動合同法》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容知名解讀1.新法下派遣方面臨哪些管理風(fēng)險(xiǎn)、如何處理；2.直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析；3.新法下，用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法；4.新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、輔助性”崗位對用工方會造成什么法律后果；5.用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；6.規(guī)章制度如何有效適用派遣員工；7.業(yè)務(wù)外包的勞動風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。三、《高人民法院勞動爭議司法解釋四》解析與勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防1.員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別？2.有自主用工變更為勞務(wù)派遣，或反之，工齡
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一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景二、《勞動合同法》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容知名解讀1.新法下派遣方面臨哪些管理風(fēng)險(xiǎn)、如何處理；2.直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析；3.新法下，用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法；4.新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、輔助性”崗位對用工方會造成什么法律后果；5.用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；6.規(guī)章制度如何有效適用派遣員工；7.業(yè)務(wù)外包的勞動風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。三、《高人民法院勞動爭議司法解釋三》解析與勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防1.用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭議，怎么辦？2.我國承認(rèn)“雙重勞動關(guān)系
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一、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別二、為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理(1)高管理層的責(zé)任(2)經(jīng)理的責(zé)任(3)優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)(4)經(jīng)理的多重角色三、企業(yè)核心能力與人力資源四、為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉？1.組織的核心能力2.人力資源的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心能力人力資源管理——競爭優(yōu)勢來源五、與企業(yè)競爭優(yōu)勢和成功關(guān)鍵密切相關(guān)的人的因素有哪些？六、企業(yè)發(fā)展與人力資源管理職能1、人力資源職能管理的功能模塊2、企業(yè)人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事情，也是全體管理者及全體員工的責(zé)任七、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心——價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配（考核與薪酬）1、公司的整體凝聚力、“利益共同
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部分：員工關(guān)系管理中必須注意的法律法規(guī)一、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工。二、勞動合同管理1、勞動合同起始時(shí)間和訂立時(shí)間2、不按時(shí)簽訂勞動合同的違規(guī)成本3、勞動合同訂立的前提4、勞動合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同6、合理使用勞務(wù)派遣，節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題？7、勞動合同解除或終止8、勞動合同終止的唯一條款9、勞動合同的解除與終止10、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間11、如何辭退員工12、賠償金概念和條例13、非過錯(cuò)性辭退14、完善公示或告知方式三、績效考核、考勤管理。四、升降職、培訓(xùn)、合同續(xù)簽。五、如何處理勞動糾紛。六、與勞動關(guān)系相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題。第二部分：采購法律法
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部分 勞動紀(jì)律與獎懲制度的制訂 有違紀(jì)事實(shí)，就可以依據(jù)制度對員工進(jìn)行處理嗎？1、獎懲制度的性質(zhì) 2、本制度的制訂意義 3、制訂本制度的要點(diǎn) 4、獎勵(lì)制度制作要點(diǎn) 5、懲處制度制作要點(diǎn) 6、參考條款 7、其他規(guī)章制度 A、非重要、非關(guān)鍵制度 B、需另行培訓(xùn)的制度 C、在職培訓(xùn)與績效考核制度 D、保密制度 E、保密與競業(yè)限制制度 8、員工手冊的后續(xù)審查和修訂 A、審查和修訂的必要性 B、審查和修訂的原則 C、審查和修訂時(shí)應(yīng)注意的問題 D、員工手冊的定期或不定期法律審查 9、規(guī)章制度的執(zhí)行、運(yùn)用 A、影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素 B、影響規(guī)章制度執(zhí)行不良因素的排除 C、違紀(jì)員工處理原則 第二部分 勞動合同