(人力資源 采購 銷售) 法律法規(guī)的基礎知識

  培訓講師：梁偉權

講師背景：
梁偉權國內知名勞資人力資源專家?國內知名勞資專家?國家高級人力資源管理師?國家人力資源法務咨詢師?中國勞動關系在線首席顧問?中國人事法務協(xié)會高級顧問?中華講師網品牌講師?中國總裁培訓網金牌講師?中山大學南方學院社會導師?國家人社部人力資源法 詳細>>

梁偉權
    課程咨詢電話：

(人力資源 采購 銷售) 法律法規(guī)的基礎知識詳細內容

(人力資源 采購 銷售) 法律法規(guī)的基礎知識
**部分：員工關系管理中必須注意的法律法規(guī)
一、 員工關系管理中部門經理與人力資源部的分工。
二、勞動合同管理
1、勞動合同起始時間和訂立時間
2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本
3 、勞動合同訂立的前提
4、勞動合同類別
5 、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同
6、合理使用勞務派遣，節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題？
7、勞動合同解除或終止
8、勞動合同終止的唯一條款 
9、勞動合同的解除與終止
10、經濟補償金標準及時間 
11、如何辭退員工
12、賠償金概念和條例
13、非過錯性辭退
14、完善公示或告知方式
三、績效考核、考勤管理。
四、升降職、培訓、合同續(xù)簽。
五、如何處理勞動糾紛。
六、與勞動關系相關的經濟問題。

第二部分：采購法律法規(guī)與政策
作為一名優(yōu)秀的采購經理，他必須是一名談判者，擁有佳供應商的選擇能力；與生產技術人員共事的能力；絕佳人際關系處理能力；同時還是個法律講師。
一、相關法律法規(guī)
1掌握《政府采購法》的適用范圍，政府采購的基本原則、政策規(guī)定、采購方式、程序、采購當事人和法律責任。
2熟悉《合同法》中關于合同的訂立、效力、履行、變更和轉讓、權利義務終止、違約責任；合同爭議的解決方式。
3了解《民法通則》中關于民事法律行為和代理、民事權利和責任的主要內容。

二、合同法
1基本原則 
2合同的訂立與效力 
合同條款設置、風險評估
3 合同的履行、變更和轉讓
4 合同權利義務終止
5 違約責任
6 合同爭議解決

三、買賣合同簽定應注意的問題 
• 1. 不應委曲求全，合同雙方平等原則
• 2. 兼顧利益，效益性原則 
• 3. 合同條款規(guī)范-專研本行業(yè)特點之條款并預備合同文本
• 4. 騎縫章的意義,既防對方(篡改),也防內部
• 5. 技術與商務方面保密條款
• 6. 合同終止條件
• 7. 合同變更條款
• 8. 價格變動條件
• 
第三部分：銷售法律風險預控

一、 準確介紹銷售項目內外信息
A、了解產品的構成
B、產品的價值取向
C、產品的競爭差異
觀念強化：銷售、服務、公關；
“任何東西都是可以銷售出去的，關鍵是有沒有找到正確的方法” 
“我們可能不能選擇工作（生活），但是我們可以選擇工作（生活）的態(tài)度” 
“頂極的銷售高手不是推銷產品，而是推銷自己”

二、嚴謹的簽約程序
• 注意合同空白條款的填寫與選擇，避免漏填、錯填、漏選、涂改。
• 注意合同附件以及簽訂時間與簽字、蓋章的完備與準確；
• 加強合同簽訂后的復核

三、及時跟蹤合同履行情況
關注合同義務，一路呵護。
1.銷售承諾投訴的原因：
2.不當銷售承諾的來源
3.不當銷售承諾的主要風險
4.銷售風險預控對策

四、客戶異議處理技巧
危機意識培養(yǎng)及危機公關能力；



企業(yè)CEO；
總監(jiān)；
部門經理。
主管

 （一）以實例探尋解決方法，講解深入淺出，內容系統(tǒng)全面，易學易用；
（二）啟發(fā)式互動教學，理論聯系實際，突出實用技巧和方法； 
（三）案例分析，激發(fā)自我學習的主動性。
在實際操作過程中，不可避免地會出現各種各樣的問題和疑難，本課程將對此梳理若干主線，采用案例模式分別予以說明

 

梁偉權老師的其它課程

招聘流程法律風險防范與操作技巧【課程大綱】第一部分：招聘文書的撰寫與發(fā)布1.招聘計劃2.招聘公告的撰寫3.錄用條件不明確的法律風險4.錄用條件的設計5.招聘渠道的選擇6.如何避免就業(yè)歧視第二部分：面試的預約及現場控制1.簡歷篩選、分析：能從簡歷中獲得什么2.面試的預約方式（電話、短信、郵件等）3.預約時可考察或獲得的信息4.如何應對預約不成功5.面試的類型6

 講師：梁偉權詳情

職業(yè)經理人的職業(yè)素養(yǎng)提升及管理藝術【課程背景】與幾個老板聊天時，發(fā)現有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專業(yè)表現上非常突出，可是一旦轉為管理職務后，就表現得無法盡如人意，自身素質也無法達到“經理“級別，到底是哪里出現了問題？真是角色轉變沒有完成？還是評鑒標準本身有錯位？似乎一時間不得而知。就十二項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經理人在與“事”

 講師：梁偉權詳情

績效管理與薪酬設計如何有效落地特訓班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機構不斷擴張，“薪酬、福利”設計越來越難，如何實現高激勵：痛苦一：引進人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風險高激勵問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設置績效工資，員工變得很功利，與績效無關之事——事不關己高高掛起？痛苦四：五險一

 講師：梁偉權詳情

企業(yè)用工勞動法律風險管控【課程大綱】一、勞動爭議數量持續(xù)上升的原因二、招聘入職，試用期管理1.錄用制度中容易出現的違法事項2.通知入職的方式與細節(jié)3.“試用期”的操作誤區(qū)4.入職手續(xù)的必備事項三、勞動合同簽訂與變更1.簽訂勞動合同的注意事項2.勞動合同的制作要點及常見的“無效條款”3.勞動合同的保管4.特殊群體（退休、實習生、非全日制、勞務派遣、工程分包等）

 講師：梁偉權詳情

企業(yè)重大事件下的員工關系處理【課程大綱】一、企業(yè)重大事件時必要的保密與有效的溝通1.企業(yè)因經營、搬遷等問題需裁員1)保密工作如何進行？何時適宜公開？2)建立溝通小組：哪些信息可公開？2.企業(yè)合并、分立1)是否需要保密？2)為企業(yè)的正常運作，何時《公告》平息員工的不安？二、有效應對員工的心理危機1.了解相關的法律規(guī)定，作為談判底線2.整理員工人事檔案臺賬，進行

 講師：梁偉權詳情

人力資源規(guī)劃與管理能力提升【課程背景】一、當前勞動關系特征與勞動立法趨勢；二、員工從權益訴求轉向利益訴求;三、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？四、如何疏導和化解勞資矛盾？五、如何建立勞動關系預警機制與勞動爭議預防？【課程收益】?了解用工風險；?改變思維方式；?掌握應對技巧；?提升管理效能！【課程特色】結合梁老師的擔任數十個企業(yè)法律顧問實戰(zhàn)經驗,通過

 講師：梁偉權詳情

人力資源合規(guī)管理與用人風險控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務派遣與外包服務發(fā)展趨勢1.勞務派遣1)勞動合同如何簽訂及管理——三方權利義務2)梳理勞務派遣的崗位及人數，調整雇傭架構3)檢視勞務派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責任的認定和風險轉移2.外包服務1)人力資源外包活動的特

 講師：梁偉權詳情

有效公司治理及法律風險控制【課程背景】企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永續(xù)經營的基石。而有效的公司治理是投資者、經營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現的更明顯。大型企業(yè)出現問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當的調節(jié)，中小企業(yè)的問

 講師：梁偉權詳情

(擬)上市公司人力資源規(guī)范運作實務及解決對策研修班【課程背景】在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機遇？公司上市不僅僅是發(fā)展市場的需要，透明化更是一個公司的文明程度的重要體現。但在（擬）上市期間，有哪些審核或要求？企業(yè)該如何準備與維護？……這是企業(yè)當下不得不思考的問題。企業(yè)改制上市前的準備工作極為重要，從某種角度講，這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關鍵。這就要求企

 講師：梁偉權詳情

非人力資源經理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個老板聊天時，發(fā)現有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專業(yè)表現上非常突出，可是一旦轉為管理職務后，就表現得無法盡如人意，可以用一個形象的比喻為：一夜之間由“萬丈光芒”變成了“黯淡無光”。到底是哪里出現了問題？真是角色轉變沒有完成？還是評鑒標準本身有錯位？似乎一時間不得而知。就十二項能力所分

 講師：梁偉權詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有