梁偉權(quán) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：法律 法律風(fēng)險 勞資 勞動關(guān)系 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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梁偉權(quán)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
有效運用績效考核進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理【課程目標(biāo)】 本次課程將邀請曾參與多個企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢設(shè)計的國內(nèi)知名勞資專家，通過15個以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規(guī)進行有機結(jié)合，如何運用績效考核方式進行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！【課程特色】1、360度全景式法務(wù)案例參考，提供日常處理人力資源勞動糾紛的參考模板。2、系統(tǒng)全面的勞動法律法規(guī)學(xué)習(xí)，掌握我國勞動保障法律的全局構(gòu)架與具體內(nèi)容。3、合法規(guī)避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險，杜絕因不必要的勞動爭議而造成的企業(yè)名譽、經(jīng)濟損失。4、勞動爭議的處理技巧，圓滿地
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員工溝通交流管理課程背景:#61558; 當(dāng)人力資源這位來自西方的傳教士走下豪華郵輪，踏上中國土地的那一刻，恐怕連他自己都沒有想到，其影響力就像颶風(fēng)一樣，迅速地席卷了整個中國。幾年之間，幾乎所有的中國企業(yè)都更換了一塊門牌：人事部、勞資部、行政部等等，都因為這位貴客的到來而變成了與國際接軌的人力資源部。#61558; 毋庸諱言，這場人力資源管理理念、方法與技術(shù)的布道，對中國企業(yè)管理起著革命性的推動作用，人的價值得到空前提高，人本意識逐漸獲得企業(yè)認同。#61558; 與直線部門缺少溝通、強勢的推行自己的方案，往往引起直線經(jīng)理的反感和抵觸，最終無疾而終；或者生搬硬套自己之前公司的方法和經(jīng)驗，不知
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員工績效激勵與執(zhí)行力提升課程大綱第一講、如何突破員工激勵的怪圈？一、績效低下的根本原因是什么二、我國企業(yè)在績效管理中常見的誤區(qū)一方面：競爭加劇一方面：執(zhí)行力差執(zhí)行力低下mdash;mdash;企業(yè)管理中最大的黑洞三、 影響中國企業(yè)績效管理的思想障礙四、績效管理典型問題剖析1 、績效評估等于績效管理的誤區(qū)2.績效管理是一項額外工作 ，應(yīng)該由人力資源部門負責(zé)的誤區(qū)？3 績效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的誤區(qū)4.績效考核ne;扣錢/整人5.只重視結(jié)果導(dǎo)向績效產(chǎn)生的負面效果第二講、執(zhí)行力低下的原因又是什么一、傳統(tǒng)管理學(xué)對執(zhí)行的認識分析：反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度1、對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。2、個性上，不追
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員工入職、在職、離職管理及風(fēng)險防范技巧一、入職風(fēng)險管理(一)、招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險：.知情權(quán)的運用與員工入職的法律風(fēng)險防范反就業(yè)岐視1、告知義務(wù)2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對措施3、錄用條件設(shè)計需要明確詳盡(二)、求職申請表分析的重要性對更關(guān)鍵的職位進行取證背景調(diào)查適用范圍員工背景調(diào)查內(nèi)容(三)、員工錄用程序1、員工錄用原則2、人員錄用主要程序員工報到通知書體格檢查3、《入職登記表》的必備事項勞動合同訂立的前提及時完善職工名冊4、員工信息管理二、在職勞動關(guān)系管理(1)、試用期是否必須簽訂勞動合同(2)、企業(yè)在簽訂勞動合同時的誤區(qū)(3)、勞動合同起始時間和訂立時間(4)、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)
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員工手冊規(guī)章制度撰寫、解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理技巧課程目標(biāo)：1、 理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；3、學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員；4、掌握如何有效在新勞動合同法架構(gòu)下調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計；5、學(xué)會如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用人風(fēng)險，加強對違紀(jì)員工的管理及違紀(jì)違規(guī)問題員工處理能力； 6、輕松結(jié)交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。課程大綱：一、企業(yè)員工手冊撰寫技巧1、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的幾類不合法規(guī)定2、制定員工手冊的原則和方法3、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及
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員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險控制一、跳槽員工與辭退員工管理（一）離職員工對企業(yè)的影響（二）員工一般離職的原因(三) 辭職一般的處理過程及注意事項(四)離職面談要點(五)離職文本及離職通知（六）員工跳槽中的常見法律誤區(qū)二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧（一）如何正確使用末位淘汰制（二）如何正確辭退有過錯的員工1、以試用期不符合錄用條件為由辭退員工2、以嚴(yán)重違紀(jì)為由辭退員工3、以嚴(yán)重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害為由辭退員工(三) 工會主席任職期間用人單位能否對其作出嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)解雇？(四) 勞動者已到法定退休年齡，用人單位能否解雇？（五）非過錯性辭退(六) 、用人