高效團隊建設(shè)“曼陀羅”沙盤

一、四維人格與高效團隊建設(shè)n 什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP、DISC。n 互動：什么是團隊？n 思考：為什么了解人是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)？二、四維人格測評與團隊共創(chuàng)n 工具：四維人格問卷測評。n 分組討論，團隊共創(chuàng)。u 把性格特征分為四個維度。u 按測評結(jié)果分組。u 團隊共創(chuàng)：選出一種動物代表本組特點，總結(jié)本組共性的性格特質(zhì)。u 各組成果展示。u 從性格特質(zhì)探究如何進行團隊建設(shè)與團隊管理。三、高效團隊建設(shè)n 互動：如何打造優(yōu)配團隊。n 高績效團隊的特征。n 演練圍繞模擬任務(wù)構(gòu)建高效管理團隊。n 練習(xí)塑造團隊同心——打造優(yōu)秀團隊文化。n 學(xué)習(xí)規(guī)劃團隊同向——確立團隊共同目標(biāo)。n 演練

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性格領(lǐng)導(dǎo)力沙漠掘金

模塊一 四維人格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)力解碼1、什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP、DISC。2、思考：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？解讀領(lǐng)導(dǎo)力六維模型。3、互動：為什么四維人格是提升領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理的基礎(chǔ)？二、四維人格測評與研討1、工具：四維人格問卷測評。2、分組討論，團隊共創(chuàng)。1)、把性格特征分為四個維度。2）、按測評結(jié)果分組。3）團隊共創(chuàng)：選出一種動物代表本組特點，總結(jié)本組共性的性格特質(zhì)。4）各組成果展示。三、四維人格解析1、每種性格的特點及優(yōu)勢。2、行為風(fēng)格特征的動態(tài)分析。3、如何識人——不同人格特質(zhì)的辨別方法。4、思考：如何用人——不同人格特質(zhì)的下屬的領(lǐng)導(dǎo)方法。5、互動:如何做一個好下屬——應(yīng)

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非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬課程介紹

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)Oslash;認(rèn)識并學(xué)會填寫資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表Oslash;資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”O(jiān)slash;增加利潤的要素Oslash;企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義Oslash;財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析市場分析和生產(chǎn)能力分析Oslash;市場分析的作用Oslash;產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣分析與財務(wù)的邏輯關(guān)系Oslash;生產(chǎn)能力分析Oslash;產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回收期預(yù)算Oslash;費用效益和成本分?jǐn)偟暮xOslash;廣告費用效益分析廣告成本分?jǐn)傆嬎愫头治銎髽I(yè)戰(zhàn)略與成本分析Oslash;戰(zhàn)略的本質(zhì)：定位與配稱對財務(wù)管理的要求解析；Oslash;盈虧平衡分析、企

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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程

全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)n認(rèn)識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑企業(yè)戰(zhàn)略的思考n戰(zhàn)略的解析;n戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;n戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;n戰(zhàn)略規(guī)劃要點 戰(zhàn)

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企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程

全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)n認(rèn)識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑企業(yè)戰(zhàn)略管理n戰(zhàn)略的解析;n戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;n戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;n戰(zhàn)略規(guī)劃要點n戰(zhàn)略

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企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計分卡）沙盤模擬

全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;平衡計分卡全貌n平衡計分卡的本質(zhì)—--戰(zhàn)略執(zhí)行工具“化戰(zhàn)略為行動”；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡的四個層面；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡指卡的管理流程；n平衡計分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想；戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡與財務(wù)指標(biāo)n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的

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