楚曉暉 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：沙盤模擬 非財管理 戰(zhàn)略管理 企業(yè)經(jīng)營管理 營銷管理 團隊建設(shè)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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楚曉暉老師的內(nèi)訓課程
一、什么是人格1、四維人格簡介:人格即性格，源于美國PDP；2、人格與領(lǐng)導力模型。二、四維人格測評1、四維人格問卷測試；2、分組討論：你是哪種動物？性格特點總結(jié)。三、四維人格點評解析1、四維人格特質(zhì)特點綜述（把人的性格分成四個維度，形象地以老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹四種動物來代表，它可以找到自己所屬的動物屬性，生動易記）。2、四種維度人格類型的特點解析：性格特點及優(yōu)缺點、行為風格特征、如何辨別每種人格特質(zhì)的人、應(yīng)對每種人格特質(zhì)領(lǐng)導的寶典、如何領(lǐng)導每種人格特質(zhì)的下屬、每種人格特質(zhì)的適合工作及領(lǐng)導和決策風格。四、沙漠掘金1、背景及任務(wù)介紹；2、學員組隊進行沙盤推演，進行掘金之旅；3、評分比較、小組討
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課程大綱全面闡述一個企業(yè)的概貌：? 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；? 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則；? 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；? 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：? 認識和解析財務(wù)報表，學習用財務(wù)思維分析和解決管理問題；? 演練：填制資產(chǎn)負債表和利潤表；? 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素；? 研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素；? 研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素；? 工具：企業(yè)扭虧的決策路徑圖。企業(yè)戰(zhàn)略：? 戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)解析：
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n認識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;n產(chǎn)品決策與決策工具；n學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；n學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;n盈虧平衡點的思考;n廣告決策方法;n市場調(diào)研與競爭對手分析n戰(zhàn)略的解析;n戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;n戰(zhàn)略配稱——從
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一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表Oslash;各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；Oslash;解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表Oslash;學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；Oslash;研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成；Oslash;聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表Oslash;分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；Oslash;制作現(xiàn)
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全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：認識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;企業(yè)扭虧的決策路徑企業(yè)戰(zhàn)略的思考：戰(zhàn)略的解析;戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;戰(zhàn)略規(guī)劃要點戰(zhàn)略分析工具營銷戰(zhàn)略決策產(chǎn)
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市場調(diào)研宏觀環(huán)境的調(diào)研行業(yè)內(nèi)信息調(diào)研市場大數(shù)據(jù)挖掘分析市場預(yù)測和需求衡量企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)認識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？市場定位市場細分選擇目標市場市場結(jié)構(gòu)與競爭狀況分析市場地位確定與戰(zhàn)略選擇。產(chǎn)品與服務(wù)定位產(chǎn)品的選擇產(chǎn)品的定位產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品的品牌策略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略分析工具SWOT分析——識別機會與風險、識別自身的優(yōu)勢與劣勢波士頓矩陣廣告策略制定廣告費投入量的確定合理用好廣