楚曉暉 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：沙盤模擬 非財(cái)管理 戰(zhàn)略管理 企業(yè)經(jīng)營管理 營銷管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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楚曉暉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，不僅是歐、美商學(xué)院MBA的核心課程之一，也是世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員提升經(jīng)營管理能力的首選課程。沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運(yùn)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)籌劃等一系列的活動中，
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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹課程背景挑 戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預(yù)計(jì)未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機(jī)會、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會和融資渠道。 各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進(jìn)入哪個目標(biāo)市場，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同，競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給
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性格領(lǐng)導(dǎo)力沙漠掘金課程【課程背景】性格領(lǐng)導(dǎo)力沙漠掘金，即四維人格領(lǐng)導(dǎo)力沙漠掘金課程，是集合中國管理研究院沙盤研究所多位專家智慧開發(fā)的獨(dú)家課程，該課程將四維人格測評解析與著名的《沙漠掘金》課程完美集合。四維人格測評解析源于美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)PDP(Professional DynaMetric Programs)，是全球涵蓋范圍最廣、精確度最高、簡單、快速、有效的性格測評工具，為GE、IBM、惠普、波音、強(qiáng)生、飛利浦等眾多知名跨國企業(yè)所采用，準(zhǔn)確度高達(dá)96；而《沙漠掘金》是從加拿大引進(jìn)的國際經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。本課程是將二者的有機(jī)結(jié)合，將帶給學(xué)員全新的體驗(yàn)和收獲?！菊n程簡介】課程的安排分為兩
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日期時間內(nèi)容日上午08:15-08:30簽到、設(shè)備調(diào)試08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；12:00-13:30午餐日下午13:30-15:00模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃15:00-17:00模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策
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日期時間內(nèi)容日上午08:15-08:30簽到、設(shè)備調(diào)試08:30-09:30引言、企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬規(guī)則介紹、團(tuán)隊(duì)建設(shè)09:30-10:30進(jìn)行教學(xué)引導(dǎo)年企業(yè)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00學(xué)員進(jìn)行總體戰(zhàn)略制定和模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營12:00-14:00午餐日下午14:00-15:30講師結(jié)合年經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)評講解：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”15:30-17:30學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營；講師結(jié)合第二年經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)評講解：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃等17:30-結(jié)
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企業(yè)戰(zhàn)略O(shè)slash;模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；Oslash;戰(zhàn)略的解析；Oslash;戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；Oslash;戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮；Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。產(chǎn)品戰(zhàn)略O(shè)slash;學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；Oslash;根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；Oslash;學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;Oslash;盈虧平衡點(diǎn)的思考。競爭戰(zhàn)略O(shè)slash;進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略;Oslash;練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù);Oslash;策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;