吳誠 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：供應鏈管理 供應鏈信息化 倉儲管理 物流管理 采購管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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吳誠老師的內(nèi)訓課程
部分：高效倉儲管理與物料配送管理概述1.倉儲與物流配送的概念2.倉儲與物流的類型、特征與形式3.倉儲與物流管理模型介紹4．倉儲與物流管理的重要性及地位5.倉儲與物流管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標及核心競爭力表現(xiàn)7.高效倉儲管理與物料配送戰(zhàn)略的設計及要求8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：華為倉儲與物流中心流程體系及規(guī)范介紹（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）；★案例：康佳集團倉儲與物料配送體系及規(guī)范介紹?！锇咐骸叭A為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較；第二部分：倉儲與物料配送管理現(xiàn)狀及展
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課程大綱： 部分：供應鏈與供應鏈管理概述 1.供應鏈的定義及發(fā)展 2.供應鏈的類型、特征與形式 3.供應鏈管理的重要性及主要內(nèi)容 4.供應鏈管理的目標及要求 5.供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求 6.供應管理技術介紹 7.供應鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹） 8.供應鏈管理中的風險、常見問題與熱點問題 ★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹； ★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較； 第二部分：供應鏈風險介紹與認識 1.什么是供應鏈的不確定性？ 2.供應鏈不確定性模型分析 3.什么是供應鏈風險管理？ 4.供應鏈風險管
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課程大綱： 部分：現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述 1.物流與供應鏈的定義及發(fā)展 2.物流與供應鏈的類型、特征與形式 3.SCOR供應鏈模型介紹 4．供應鏈管理的重要性及地位 5.供應鏈管理的主要內(nèi)容及要求 6.供應鏈管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn) 7.供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求 8.供應鏈中信息技術的角色及其重要地位 9.物流與供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹 10.物流與供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象 ★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)供應鏈管理體系介紹； 第二部分：倉儲管理基礎知識介紹 1．物流及倉儲的基本概念與常識 2．庫存與倉儲管理的目標 3
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部分：現(xiàn)代企業(yè)供應鏈協(xié)同管理概述1.價值鏈分析與供應鏈協(xié)同管理◇什么是價值鏈分析？什么是供應鏈管理？◇供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈協(xié)同管理產(chǎn)生的時代背景，及什么是供應鏈協(xié)同？◇供應鏈協(xié)同協(xié)同的模型及特征◇供應鏈協(xié)同管理的四大支點與八大原理◇供應鏈協(xié)同與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇信息技術及其在供應鏈協(xié)同管理中的重要地位◇供應鏈協(xié)同與供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2.供應鏈協(xié)同管理發(fā)展趨勢介紹◇供應鏈協(xié)同管理與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢◇供應鏈協(xié)同管理與物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趁勢◇供應鏈協(xié)同管理與工業(yè)4.0的發(fā)展趨勢3.供應鏈協(xié)同管理的核心
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課程大綱： 部分：什么是物流與供應鏈管理？ 1.物流與供應鏈的定義及發(fā)展 2.物流與供應鏈的區(qū)別與聯(lián)系 3.什么是第三方、第四方物流 4.供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型） 5.物流與供應鏈管理的目標及要求 6.物流與供應鏈管理的核心競爭力表現(xiàn) 7.物流與供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象 8.物流與供應鏈下的供應商評估體系介紹 9.信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位 10.供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化） ★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹； ★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較； 第二部分
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部分：采購與供應商管理概述第1節(jié)采購業(yè)務管理概述◇采購的職能介紹◇采購組織機構的搭建◇流程式采購與項目式采購的管理思路◇采購流程與制度的建立與保證◇采購全流程設計ü流程1、管理產(chǎn)品技術需求－－確定新物料選用ü流程2、甄別與評定供應商資格ü流程3、選擇合格供應商及簽訂合同ü流程4、執(zhí)行采購ü流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）ü流程6、供應商選擇方式及因素……第2節(jié)供應商管理概述◇供應商管理職能介紹◇開發(fā)/評估/選擇/考核/關系管理概述◇供應商管理的目標◇供應商管理體系介紹◇如何對供應商績效進行綜合考評？◇如何對供應商進行評級管理？◇如何按績效與等級分配訂單？……★案例：某大型房地產(chǎn)企業(yè)供應