中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

　　章 中層管理者如何制定/實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃　　一.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理　?。ㄒ唬┠繕?biāo)體系的制定　?。ǘ┤绾沃贫ê线m的目標(biāo)　　1.目標(biāo)的SMART原則　　2.目標(biāo)分解的核心　　上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)　　3.目標(biāo)舉例說(shuō)明　　課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)　　4.目標(biāo)設(shè)定中的常見(jiàn)問(wèn)題　　1）目的和目標(biāo)相混淆　　2）定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問(wèn)題　　對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)　　不能量化的能不能考核？　　不能量化不等于不能衡量　　案例：聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)之談　　（三）各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟　　步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃　　第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)　　第三步：主管與下

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1. 供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)介2．計(jì)劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3．計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)概述4．計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求5．計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績(jī)效體系★案例1：某通訊制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；6．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及分類7．不同生產(chǎn)類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）8．傳統(tǒng)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的區(qū)別9．如何管理好計(jì)劃隊(duì)伍（隊(duì)伍的組織、分工及定位）★案例2：某通訊制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理方式介紹；10．計(jì)劃與控制如何滿足快速響應(yīng)的客戶要求11. 計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作（職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)）12．計(jì)劃人員工作理念和行為準(zhǔn)則★案例3：某家

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《采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》

部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展n什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？n供應(yīng)鏈的類型、特征與形式nSCOR供應(yīng)鏈模型介紹n供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)n供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)n供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹n信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位n供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位n采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉n采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量n采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀

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如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理

部分項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的基本定義2.項(xiàng)目的特征與分類3.項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4.項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素5.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容6.項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者7.進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則8.項(xiàng)目在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析9.項(xiàng)目型組織在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的角色演變10.如何組建項(xiàng)目型的采購(gòu)組織★案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購(gòu)項(xiàng)目管理案例分析的；第二部分項(xiàng)目立項(xiàng)管理1.如何選擇分析項(xiàng)目的需求？2.如何界定項(xiàng)目的范圍？3.如何分析采購(gòu)項(xiàng)目的利益相關(guān)者？4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)5.如何獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)與立項(xiàng)？……★案例：項(xiàng)目立項(xiàng)的模型分析與工具介紹；第三部分項(xiàng)目中的采購(gòu)計(jì)

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《采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理》

部分：采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理概述1．如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇戰(zhàn)略采購(gòu)管理……2．戰(zhàn)略采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購(gòu)◇流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素…………3．供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)◇供應(yīng)商合同管理◇供應(yīng)商交期管理◇供應(yīng)商品質(zhì)管理◇供應(yīng)商成本管理◇采購(gòu)價(jià)格管理◇供應(yīng)商激勵(lì)管理◇供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和管理……4．供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析◇準(zhǔn)時(shí)交貨率◇價(jià)格趨勢(shì)◇材料合格率（

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庫(kù)存控制與優(yōu)化

部分庫(kù)存計(jì)劃與物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)4.我們?cè)撊绾芜x擇優(yōu)生產(chǎn)模式？5.庫(kù)存計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)知識(shí)介紹★案例：某通訊制造企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；6.計(jì)劃人員工作理念和行為準(zhǔn)則★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月

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