魯鵬 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)采購 班組建設(shè) 精益生產(chǎn)
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部分現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）天0-9:30Oslash;定義Oslash;物流分類Oslash;物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流案例：金龍客車物流管理模式案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)二、倉儲(chǔ)人員的角色定位（30分鐘）9:30-10:001、為何要強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理？2、倉儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)3、倉管人員八大素質(zhì)要求4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢
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篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識（0.5天）一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？⊙討論：如何供應(yīng)鏈管理提升競爭優(yōu)勢二、需求與預(yù)測管理1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題⊙產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析3.供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)4.供應(yīng)鏈需求的分類和診斷⊙討論：某制造商需求診斷5.需求計(jì)劃管理及其八大功能6.五大定性預(yù)測方法和六大定量預(yù)測技巧⊙案例共享：DELL預(yù)測管理流程7.制造業(yè)預(yù)
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部分認(rèn)識供應(yīng)鏈（09:00～10:00）u供應(yīng)鏈的范圍及內(nèi)容u供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)與分析u供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力與成本目的：從供應(yīng)鏈流程與驅(qū)動(dòng)要素說明供應(yīng)鏈涉及的范圍以及供應(yīng)速度與要因、成本的關(guān)系第二部分建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（10:00～11:00）u競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略u匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三步驟u供應(yīng)鏈四個(gè)驅(qū)動(dòng)要素目的：探討競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系以及戰(zhàn)略匹配區(qū)帶的選擇第三部分供應(yīng)鏈的生產(chǎn)意義（11:00～12:00）u有效生產(chǎn)的定義u生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理u生產(chǎn)資源管理的三大績效指標(biāo)目的：認(rèn)識什么是有效生產(chǎn)的意義并介紹決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素和表現(xiàn)這些關(guān)鍵要素的管理績效數(shù)據(jù)第四部分成本要素與生產(chǎn)管理（13:30～
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部分現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述Oslash;定義Oslash;物流分類Oslash;物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流二、倉儲(chǔ)人員的角色定位1、為何要強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理？2、倉儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)3、倉管人員八大素質(zhì)要求4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表三、倉儲(chǔ)管理面臨的問題制造企業(yè)的倉儲(chǔ)管理工作，長期存在以下不足四、倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)五、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場管
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MRPⅡ的發(fā)展史1）MRP階段2）閉環(huán)MRP（Closed-loopMRP）階段3）MRPII階段4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）階段MRPⅡ原理JIT與MRPⅡ一、物料管理系統(tǒng)（一）物料管理精髓（二）物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)（三）企業(yè)物料管理系統(tǒng)的二大基本功能二、如何制訂物料計(jì)劃三、現(xiàn)代物流計(jì)劃（MRP、MRPⅡ、ERP）物料需求計(jì)劃與控制MRP成功實(shí)施的必要條件物料計(jì)劃處理程序物料跟催資訊的回饋催料步驟與注意事項(xiàng)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制1、MRP系統(tǒng)的工作程序2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零部件的分解3、ERP系統(tǒng)高效運(yùn)作必須解決的八大關(guān)鍵問題四、物料管理系統(tǒng)物料管理
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部分物流成本概述----現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)PC、采購計(jì)劃和MRP的關(guān)系一、物流成本概述1、物流成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知——Oslash;定義Oslash;物流分類Oslash;物流構(gòu)成Oslash;精益物流Oslash;為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？Oslash;物流一體化Oslash;物流一體化的手段—電子商務(wù)Oslash;物流一體化的手段—第三方物流Oslash;物流成本——冰山的一角2、關(guān)注制造全過程，消除一切浪費(fèi)與低效率！★尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)★分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法★分析浪費(fèi)原因及改善對策★頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因★使用5W2H分析提高成本因素二、現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)PC