訂單管理與零庫存控制（內訓）

  培訓講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細>>

魯鵬
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訂單管理與零庫存控制（內訓）詳細內容

訂單管理與零庫存控制（內訓）

**部分 客戶訂單處理流程-總覽 

-------系統(tǒng)訂單流程圖

一、基礎數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設置

1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎數(shù)據(jù)

二、客戶訂單的準備

n 業(yè)務人員詳細提供新產(chǎn)品新客戶的資料

n 客戶服務部填寫《新產(chǎn)品編碼申請表》及建立客戶件

n BOM小組審核新產(chǎn)品的技術，及建立新產(chǎn)品庫存件

n 財務對已建的產(chǎn)品庫存件計算放入標準成本

n 客戶服務部建立銷售件、銷售件參照、客戶協(xié)議

三、客戶訂單的建立

n 對已設好如上數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，建立客戶訂單

n 針對訂單行建立合同評審

n 跟進評審結果，確定訂單的終交貨期

四、客戶訂單的下達

五、物料的采購訂單下達及接收

六、車間訂單的建立及下達

七、下發(fā)物料

八、車間訂單的執(zhí)行及報告

九、成品的進倉

十、車間訂單的關閉

十一、其它流程

n 內部客戶訂單流程

n 工序外協(xié)加工流程

十二、未來流程方向

1、VMI（Vendor Managed Inventory）

2、客戶計劃處理流程

3、可退回包裝物管理的流程

第二部分 從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程管理訂單和控制庫存

銷售訂單--生產(chǎn)計劃 

生產(chǎn)計劃--MRP

采購、品質、倉庫--生產(chǎn)計劃 

人力資源、財務--生產(chǎn)計劃 

技術研發(fā)--生產(chǎn)計劃 

案例：某集團公司的成功運作模式

訂單處理:

一﹑生管接單的條件

二﹑生管接單的處理

如何應付緊急插單或緊急訂單？？？

三﹑生管接單后的處理

1、全力以赴，沒有理由給業(yè)務跳票

2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本

3、訂單批號編上

4、批號管制

5、計劃人員第二步驟

6、排單生產(chǎn)的訂單

7、魯氏訂單管理法

四、 計劃清單

1、做生產(chǎn)計劃的前提條件

2、生產(chǎn)能力的分析 

3、生產(chǎn)計劃的分解

4、編排計劃的技巧

5、生產(chǎn)計劃的變更

6、制定計劃的要點

7、常見誤區(qū)

五、物料管理和使用

1、魯氏物料管理法---魯氏獨特的零庫存管理法

2、魯氏物料盤點法

3、先來先用不能亂

4、材料去向要清楚

5、輔料管理要清楚

6、不良品退回要確認

7、物料的分類及BOM 編制方式

物料的分類

制造業(yè)的通用公式

企業(yè)庫存管理的通病

物料清單（BOM）

物料編號方法


 


 

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