顧炯 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中國(guó)哲學(xué)與文化 中西文化比較 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
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顧炯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
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推薦內(nèi)訓(xùn)課程
現(xiàn)代數(shù)字業(yè)務(wù)的敏捷產(chǎn)品與需求治理課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)面臨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化、用戶需求快速迭代的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的產(chǎn)品與需求管理模式難以適應(yīng)頻繁的業(yè)務(wù)調(diào)整?？萍冀M織傳統(tǒng)的產(chǎn)品與需求管理模式常因冗長(zhǎng)的文檔、僵化的流程和部門(mén)間缺乏溝通而導(dǎo)致效率低下、響應(yīng)滯后。現(xiàn)代數(shù)字化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括需求定義不準(zhǔn)確、需求變化快、開(kāi)發(fā)目標(biāo)模糊等，而這些痛點(diǎn)正是敏捷產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理的核心出發(fā)點(diǎn)。敏捷產(chǎn)品管理方法為此提供了行之有效的解決方案。本課程圍繞“快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求、科學(xué)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”的目標(biāo)，提供敏捷產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理的系統(tǒng)化實(shí)踐訓(xùn)練。課程覆蓋從產(chǎn)品愿景和價(jià)值定位、需求挖掘、需求梳理及優(yōu)先級(jí)設(shè)定的核心步驟，包
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務(wù)實(shí)課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，企業(yè)面臨市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變和客戶需求快速迭代的挑戰(zhàn)?？萍冀M織常遇到研發(fā)效率低、市場(chǎng)響應(yīng)慢、跨部門(mén)協(xié)作不暢等痛點(diǎn)，而敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法為此提供了科學(xué)、高效的解決方案，助力企業(yè)在快速變化的環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)決策、有效規(guī)劃，提升組織的應(yīng)變能力，加速開(kāi)發(fā)進(jìn)程，縮短上市時(shí)間，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付。本課程旨在為學(xué)員提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下敏捷產(chǎn)品研發(fā)的全面指導(dǎo)，特別適用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的科技組織。課程內(nèi)容涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)、敏捷研發(fā)框架及其在不同級(jí)別的應(yīng)用，包括：商業(yè)級(jí)敏捷：從業(yè)務(wù)商業(yè)目標(biāo)出發(fā)拆解機(jī)會(huì)點(diǎn)和決策流程，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能
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數(shù)字化敏捷組織轉(zhuǎn)型與治理課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大壓力。傳統(tǒng)的倉(cāng)筒職能組織結(jié)構(gòu)和管理模式往往無(wú)法滿足市場(chǎng)的快速變化和客戶的個(gè)性化需求，導(dǎo)致企業(yè)在響應(yīng)速度、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力等方面面臨諸多挑戰(zhàn)。尤其是筒倉(cāng)式結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目制管理模式，往往導(dǎo)致目標(biāo)不一致、低響應(yīng)速度和抗拒不確定性等問(wèn)題,具體痛點(diǎn)包括：冗長(zhǎng)的決策流程與低響應(yīng)速度：傳統(tǒng)組織架構(gòu)以層級(jí)管理為主，決策鏈條長(zhǎng)、響應(yīng)速度慢，尤其在面臨突發(fā)市場(chǎng)需求時(shí)決策與產(chǎn)品交付往往滯后于外部變化，難以迅速調(diào)整和響應(yīng)。筒倉(cāng)式結(jié)構(gòu)限制協(xié)作效率：企業(yè)內(nèi)不同職能部門(mén)相互獨(dú)立，信息共享不暢，導(dǎo)致溝通摩擦大、協(xié)作成本高。各團(tuán)隊(duì)間的目標(biāo)和優(yōu)
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的效能管理課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，科技型組織的研發(fā)效能管理成為了提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，許多組織在實(shí)施研發(fā)效能管理時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)，如軟件交付質(zhì)量與穩(wěn)定性的提升空間、效能度量指標(biāo)體系的建立、以及研發(fā)效能平臺(tái)的普及率低等問(wèn)題,具體包括：效能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清：傳統(tǒng)模式下研發(fā)效能缺乏科學(xué)的度量體系，無(wú)法全面反映團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作質(zhì)量；決策數(shù)據(jù)缺失：研發(fā)過(guò)程中的數(shù)據(jù)采集和分析薄弱，管理者難以從數(shù)據(jù)中獲得決策依據(jù)，導(dǎo)致效率低下；協(xié)作與資源配置不合理：各團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作不暢，資源配置往往依賴經(jīng)驗(yàn)而非數(shù)據(jù)支持，難以優(yōu)化流程。本課程聚焦于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能管理，系統(tǒng)介紹如何通過(guò)構(gòu)建和應(yīng)用度量指標(biāo)、優(yōu)化協(xié)作
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企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型（案例分析）課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，許多企業(yè)試圖通過(guò)敏捷轉(zhuǎn)型來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到了多方面的挑戰(zhàn)，主要包括：組織級(jí)別項(xiàng)目管理分層不足，跨團(tuán)隊(duì)溝通成本高，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行效率低；業(yè)務(wù)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)斷點(diǎn),業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的協(xié)同不足，團(tuán)隊(duì)間的合作斷裂，難以形成合力；轉(zhuǎn)型機(jī)制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改進(jìn)機(jī)制的組織中，轉(zhuǎn)型推動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)往往難以實(shí)現(xiàn)。本課程通過(guò)分析企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型的實(shí)際案例，提供了一套“1個(gè)基礎(chǔ)、2個(gè)循環(huán)、3個(gè)抓手”系統(tǒng)的策略和實(shí)踐方法，幫助學(xué)員理解并應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵要素和方法，包括通過(guò)團(tuán)隊(duì)拓?fù)湫纬煞€(wěn)定的交付團(tuán)隊(duì)，利
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價(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品價(jià)值衡量與動(dòng)態(tài)規(guī)劃決策之道課程背景：在數(shù)字化時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)不斷加速迭代，企業(yè)面臨日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。如何有效地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和決策、合理分配IT投資，已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心焦點(diǎn)。然而，許多企業(yè)在這些關(guān)鍵領(lǐng)域存在顯著痛點(diǎn)，諸如：IT投資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期價(jià)值；數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)不清晰，難以支撐長(zhǎng)期戰(zhàn)略；年度規(guī)劃局限性強(qiáng)，難以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化；業(yè)務(wù)目標(biāo)和IT目標(biāo)不一致，難以形成合力；跨團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略舉措難以高效推進(jìn)。這些痛點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中舉步維艱，難以形成快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力?！秲r(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品價(jià)值衡量與動(dòng)態(tài)規(guī)劃決策之道》課程旨在為企業(yè)提供應(yīng)
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跨文化溝通——理解當(dāng)?shù)匚幕?、?xí)俗、與商業(yè)環(huán)境課程背景：隨著中國(guó)企業(yè)加速全球化布局，深入理解目標(biāo)市場(chǎng)的文化環(huán)境、商業(yè)習(xí)慣和社會(huì)規(guī)范變得愈發(fā)重要。實(shí)踐表明，企業(yè)在海外市場(chǎng)的成功不僅取決于產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，更依賴于對(duì)當(dāng)?shù)匚幕纳羁汤斫夂蜏?zhǔn)確把握。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大量企業(yè)在海外擴(kuò)張過(guò)程中遭遇的主要挫折往往源于文化認(rèn)知不足，而非技術(shù)或資金問(wèn)題：市場(chǎng)拓展層面：1）不熟悉目標(biāo)市場(chǎng)的文化禁忌，擔(dān)心營(yíng)銷傳播出現(xiàn)敏感問(wèn)題；2）對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的價(jià)值觀和行為習(xí)慣把握不準(zhǔn)：3）產(chǎn)品或服務(wù)的本土化方向不明確，難以滿足當(dāng)?shù)赜脩粜枨螅?）品牌傳播未能引起當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)共鳴商務(wù)合作層面：1）對(duì)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)禮儀和談判習(xí)慣理解不足；2）
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跨文化溝通——海外首席代表如何管理和解決文化沖突課程背景：在全球化浪潮下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇"走出去"開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。然而，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，許多企業(yè)在海外擴(kuò)張過(guò)程中面臨的最大挑戰(zhàn)并非技術(shù)或資金問(wèn)題，而是文化沖突帶來(lái)的管理困境。作為企業(yè)海外業(yè)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人，首席代表不僅要應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，更需要化解跨文化情境下的各類矛盾，對(duì)外談判溝通，對(duì)內(nèi)維系團(tuán)隊(duì)，提升組織效能。您是否正在或者即將面臨以下文化沖突帶來(lái)的挑戰(zhàn)？海外員工抵制中方領(lǐng)導(dǎo)的快速?zèng)Q策風(fēng)格，堅(jiān)持要開(kāi)會(huì)充分討論才能執(zhí)行？海外員工對(duì)中資企業(yè)的績(jī)效導(dǎo)向，高壓KPI，和加班文化產(chǎn)生強(qiáng)烈不滿？公司社交媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)無(wú)意觸發(fā)宗教禁忌（伊斯蘭教），引發(fā)當(dāng)?shù)剌浾摚?
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跨境企業(yè)遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)與合規(guī)管理課程背景：隨著中國(guó)企業(yè)加速全球化布局，遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)與合規(guī)管理已成為企業(yè)從區(qū)域性公司轉(zhuǎn)型為全球性企業(yè)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。如何在跨時(shí)區(qū)、跨文化的環(huán)境下有效管理海外團(tuán)隊(duì)，如何建立規(guī)范的合規(guī)體系，成為企業(yè)出海過(guò)程中必須克服的難題。您是否正在面臨以下挑戰(zhàn)？遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理效率低下：跨時(shí)區(qū)協(xié)作困難，溝通成本高，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱，如何提升遠(yuǎn)程管理效率？合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)難以把控：各國(guó)法規(guī)政策不斷變化，數(shù)據(jù)合規(guī)要求日益嚴(yán)格，如何建立系統(tǒng)化的合規(guī)管理體系？本地化與標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾：如何在保持企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，適應(yīng)各國(guó)本地化需求，確保業(yè)務(wù)順暢開(kāi)展？跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙：多元文化團(tuán)隊(duì)中的摩擦不斷，溝通誤解頻發(fā)，如何建立高效
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多元文化環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：隨著中國(guó)企業(yè)加速全球市場(chǎng)的布局，如何在多元文化環(huán)境中有效領(lǐng)導(dǎo)和管理海外團(tuán)隊(duì)，已成為企業(yè)從區(qū)域性公司轉(zhuǎn)型為全球性企業(yè)的關(guān)鍵。而在現(xiàn)在的環(huán)境下您是否正在面臨以下挑戰(zhàn)？1、跨文化團(tuán)隊(duì)管理中的沖突：多元文化團(tuán)隊(duì)中的摩擦，是否正削弱企業(yè)的士氣，甚至導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失？2、海外員工的激勵(lì)與績(jī)效提升：如何確保本土員工與外派員工都能全力以赴，持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效？3、組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)體系的整合：如何在全球和本地之間理順團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與匯報(bào)流程，確保運(yùn)營(yíng)順暢？4、全球公關(guān)與文化差異帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：是否擔(dān)心因文化誤解導(dǎo)致的公關(guān)危機(jī)損害企業(yè)聲譽(yù)？5、市場(chǎng)本地化與合規(guī)管理：如何確保企業(yè)快速適應(yīng)海外市場(chǎng)的
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出海項(xiàng)目落地路線圖（工作坊）課程背景：隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)周期、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩、地緣政治環(huán)境等因素的影響，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇“走出去”，向外求發(fā)展。然而，海外市場(chǎng)充滿機(jī)遇的同時(shí)，也充滿了陷阱和挑戰(zhàn)。如何選擇海外市場(chǎng)，如何管理跨時(shí)區(qū)、跨文化、遠(yuǎn)程與本地的混合團(tuán)隊(duì)，如何遵守海外的法律制度、適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化等等，成為了許多企業(yè)出海前的“攔路虎”。產(chǎn)品市場(chǎng)——本地化與標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾：如何在保持企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，適應(yīng)各國(guó)本地化需求，確保業(yè)務(wù)順暢開(kāi)展？合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)難以把控：各國(guó)法規(guī)政策不斷變化，數(shù)據(jù)合規(guī)要求日益嚴(yán)格，如何建立系統(tǒng)化的合規(guī)管理體系？遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理效率低下：跨時(shí)區(qū)協(xié)作困難，溝通成本高，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱，
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出海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力（中高管）教練式共創(chuàng)方案工作坊課程背景：在當(dāng)今全球化浪潮洶涌澎湃的大背景下，中國(guó)企業(yè)積極投身海外市場(chǎng)，開(kāi)啟了充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的征程。在這片廣闊的國(guó)際商業(yè)海洋中，出海企業(yè)猶如航行在復(fù)雜多變水域的船只，面臨著諸多獨(dú)特的情況。出海企業(yè)的中高管作為領(lǐng)航者，肩負(fù)著重大使命。他們需要在跨文化的復(fù)雜環(huán)境中做出精準(zhǔn)決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越文化差異的迷霧，應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際問(wèn)題?？缥幕瘓F(tuán)隊(duì)管理中的沖突：多元文化團(tuán)隊(duì)中的摩擦，是否正削弱企業(yè)的士氣，甚至導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失？海外員工的激勵(lì)與績(jī)效提升：如何確保本土員工與外派員工都能全力以赴，持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效？組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)體系的整合：如何在全球和本地之間理順
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以客戶為中心——從價(jià)值觀到踐行課程背景：在當(dāng)今商業(yè)世界，“以客戶為中心”已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵理念。市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的需求，都促使企業(yè)將這一理念提升到戰(zhàn)略高度。然而，如何真正做到以客戶為中心，并將其有效踐行，是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，如產(chǎn)品導(dǎo)向的不足和內(nèi)部流程的問(wèn)題，已難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。產(chǎn)品導(dǎo)向往往忽視了客戶的真實(shí)需求，而內(nèi)部流程則可能因過(guò)于繁瑣或缺乏靈活性，導(dǎo)致客戶體驗(yàn)的下降。因此，本課程應(yīng)運(yùn)而生，從獨(dú)特的視角深入剖析“以客戶為中心”的理念。不僅僅停留于理論層面的探討，而是結(jié)合華為等領(lǐng)先企業(yè)的管理實(shí)踐，從市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理等多個(gè)維度，深度
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銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷售項(xiàng)目的成功運(yùn)作與管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。銷售項(xiàng)目不僅涉及到產(chǎn)品或服務(wù)的推廣與銷售，還涵蓋了客戶關(guān)系的建立與維護(hù)、項(xiàng)目進(jìn)度的把控、資源的合理調(diào)配等多個(gè)方面。然而，許多企業(yè)在銷售項(xiàng)目的運(yùn)作與管理過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，銷售人員可能缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作方法和管理技巧，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、客戶滿意度不高。另一方面，企業(yè)內(nèi)部可能存在溝通不暢、協(xié)作不力等問(wèn)題，影響銷售項(xiàng)目的整體效果。為了幫助企業(yè)提升銷售項(xiàng)目的運(yùn)作與管理水平，本課程《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握銷售項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)鍵流程和管理方法，提升項(xiàng)目管理
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流程化組織的理解與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的高效運(yùn)作至關(guān)重要。流程化組織作為一種先進(jìn)的管理理念和模式，能夠極大地提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、提高質(zhì)量并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，許多企業(yè)對(duì)于流程化組織的理解仍存在不足，在設(shè)計(jì)和實(shí)踐過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)管理者和員工可能對(duì)流程化組織的概念和價(jià)值認(rèn)識(shí)模糊，不清楚如何將其融入到日常工作中。另一方面，在實(shí)際操作中，組織的調(diào)整與流程的設(shè)計(jì)如何協(xié)同，流程的角色如何在組織中適配，也是困擾企業(yè)的難題。本課程旨在幫助企業(yè)深入理解流程化組織的內(nèi)涵和優(yōu)勢(shì)，掌握流程設(shè)計(jì)與實(shí)踐的方法和技巧，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的流程化改造
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流程締造管理體系內(nèi)核——學(xué)習(xí)華為，構(gòu)建企業(yè)自己的管理體系課程背景：當(dāng)今，科技迅猛發(fā)展，如人工智能、大數(shù)據(jù)等不斷迭代。全球市場(chǎng)緊密相連，信息傳播極快，市場(chǎng)的需求越來(lái)多元且個(gè)性化。企業(yè)內(nèi)部面臨諸多挑戰(zhàn)。新技術(shù)使業(yè)務(wù)流程和管理模式需革新，員工技能需更新。市場(chǎng)變化快，企業(yè)戰(zhàn)略常調(diào)整，商業(yè)模式易失效。決策風(fēng)險(xiǎn)大，資源分配難。人才吸引和留存不易，復(fù)合型人才稀缺，企業(yè)培養(yǎng)人才速度難跟上變化。在這多變不確定環(huán)境下，企業(yè)要想不斷的發(fā)展，一次又一次突破規(guī)模、模式、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理上的瓶頸，成為細(xì)分領(lǐng)域甚至整個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)，到底應(yīng)該怎么做。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成行業(yè)龍頭，又該怎么做，才能夠帶來(lái)穩(wěn)定的，可持續(xù)的發(fā)展。本課程
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華為鐵三角實(shí)戰(zhàn)課程背景：在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了在市場(chǎng)中脫穎而出，企業(yè)需要不斷探索創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式和管理方法。華為作為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)企業(yè)，其成功的“鐵三角”模式備受矚目。華為鐵三角由客戶經(jīng)理、解決方案專家和交付專家組成，他們緊密合作，共同為客戶提供全方位的解決方案。然而，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，華為鐵三角模式仍然是一個(gè)神秘而又令人向往的領(lǐng)域。他們渴望了解華為鐵三角的運(yùn)作機(jī)制、成功經(jīng)驗(yàn)以及如何將其應(yīng)用到自己的企業(yè)中。本次課程旨在揭開(kāi)華為鐵三角模式的神秘面紗，為企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)人員提供深入了解華為鐵三角的機(jī)會(huì)。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將了解華為鐵三角的背景、組成、運(yùn)
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華為管理體系構(gòu)建重器——流程變革解密課程背景：在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)世界中，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。為了在這種環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的管理體系和運(yùn)營(yíng)流程。華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，其成功的流程變革經(jīng)驗(yàn)備受矚目。華為在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)持續(xù)的流程變革，實(shí)現(xiàn)了從本土企業(yè)向全球巨頭的跨越。其流程變革不僅提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，還為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。然而，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，華為的流程變革仍然是一個(gè)神秘的領(lǐng)域。他們渴望了解華為流程變革的背后邏輯、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便借鑒和應(yīng)用到自己的企業(yè)中。本課程旨在揭開(kāi)華為流程變革的神秘面
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智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐與服務(wù)創(chuàng)新課程背景：當(dāng)前，商業(yè)地產(chǎn)正步入一個(gè)長(zhǎng)周期的存量時(shí)代，從智慧中國(guó)的戰(zhàn)略愿景到智慧城市的結(jié)構(gòu)設(shè)想，從智慧樓宇的微觀實(shí)踐到智慧園區(qū)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，從商業(yè)物業(yè)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新到基礎(chǔ)品控的守正出奇，智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)“運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新”的出路到底在哪里？如何構(gòu)建“全新全域”的智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境？怎樣打造“智慧智能”的園區(qū)產(chǎn)業(yè)孵化體系？從哪里來(lái)推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)”的園區(qū)一體化新商業(yè)結(jié)構(gòu)？從何處落地“回歸本位”的智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)精細(xì)化管控？等等，既是戰(zhàn)略上的論點(diǎn)，也是戰(zhàn)術(shù)上的實(shí)踐，更是面向未來(lái)的智慧高點(diǎn)和統(tǒng)籌思路智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常激勵(lì)，具體到智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)方，面臨著服務(wù)內(nèi)容空洞化，產(chǎn)品
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新時(shí)期物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位從業(yè)復(fù)合型素質(zhì)構(gòu)建課程背景：近年來(lái)，伴隨著物業(yè)管理行業(yè)的高速發(fā)展，法律法規(guī)的持續(xù)完善，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)籌協(xié)同，客群需求的日趨多元等等，現(xiàn)實(shí)中，面向物業(yè)經(jīng)理人崗位從業(yè)素質(zhì)的復(fù)合型要求正在持續(xù)提升，而物業(yè)管理企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，更需要對(duì)職業(yè)經(jīng)理人群體（主管級(jí)以上）進(jìn)行二次賦能（從業(yè)崗位職業(yè)化再教育），建立一支專業(yè)上靠得住、行動(dòng)上拉得出、經(jīng)營(yíng)上打得贏的優(yōu)秀經(jīng)理人隊(duì)伍非常必要，而且緊迫，那么，統(tǒng)籌全局、洞悉市場(chǎng)、通識(shí)法規(guī)、懂得管理、守住底線、績(jī)效激勵(lì)、善于經(jīng)營(yíng)，能處突發(fā)，敢于創(chuàng)新、沖刺業(yè)績(jī)，等等，是一名優(yōu)秀物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)兼具的復(fù)合型崗位從業(yè)素質(zhì)。實(shí)踐中，經(jīng)理人
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新時(shí)期物業(yè)項(xiàng)目綜合品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建課程背景：實(shí)踐中，物業(yè)項(xiàng)目作為物業(yè)管理的基礎(chǔ)標(biāo)地，一直是物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及管理服務(wù)的水平客觀上直接決定著物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及江湖地位，更是物業(yè)公司市場(chǎng)力、品牌力、競(jìng)爭(zhēng)力的有效展現(xiàn)，當(dāng)前新形式下，物業(yè)項(xiàng)目管理的模式、品質(zhì)、業(yè)戶體驗(yàn)感、周期滿意度等都發(fā)生了深刻的變化，那么，從“物業(yè)項(xiàng)目”全口徑運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)必須深度理解“管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三個(gè)主攻點(diǎn)；從“業(yè)戶體驗(yàn)”全時(shí)空維度出發(fā)，物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)應(yīng)該高效洞悉“供給、體驗(yàn)、滿意”三個(gè)呈現(xiàn)面；將物業(yè)公司對(duì)物的契約精神與對(duì)人的服務(wù)黏性根植于專業(yè)的行動(dòng)中，既有統(tǒng)籌，又可兼顧，這才是項(xiàng)目管理的
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新時(shí)期物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)績(jī)拓展開(kāi)發(fā)策略課程背景：當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下滑的大趨勢(shì)中，既是寒冬，也是機(jī)遇。物業(yè)管理行業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)環(huán)境正在持續(xù)“內(nèi)卷”，原本單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)的物企，正日趨向主動(dòng)尋求合作以及抱團(tuán)取暖的方向聚變，物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)，既是物企“內(nèi)生導(dǎo)向”進(jìn)行經(jīng)營(yíng)突圍的路徑選擇，也是物企“外聯(lián)資源跨線協(xié)同”的戰(zhàn)略舉措，并且已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)許多物業(yè)公司“活下去、好下去”的一條腿、一個(gè)新賽道. 那么，充分發(fā)揮物業(yè)管理“空間經(jīng)營(yíng)”上的特質(zhì)屬性，聚力社區(qū)最后一公里的鏈接優(yōu)勢(shì)，依托巨量豐富的業(yè)戶群體需求端資源，分門(mén)歸類，深度挖掘業(yè)戶端口多維度、多層次的細(xì)分需求，并尋找合適的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為業(yè)戶們提供可優(yōu)選、可優(yōu)
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新樓宇經(jīng)濟(jì)：商寫(xiě)物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)實(shí)踐與生態(tài)創(chuàng)新課程背景：時(shí)下，隨著城市化的持續(xù)高燒，一線城市及新一線城市商務(wù)寫(xiě)字樓的增量供應(yīng)恰如洪峰將至，而存量寫(xiě)字樓之間的租比競(jìng)爭(zhēng)更是異常殘酷，排除“區(qū)位地段（項(xiàng)目定位）”和“均租標(biāo)準(zhǔn)（管控單價(jià)）”的底線硬標(biāo)外，各商業(yè)寫(xiě)字樓去量化的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)意可謂是百樣迭放，或是減免物業(yè)費(fèi)，或是贈(zèng)送車位，或是申請(qǐng)產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼，或是能耗費(fèi)打折等，核心著力點(diǎn)依然是確?！叭腭v存量的穩(wěn)定”與“優(yōu)質(zhì)增量的開(kāi)拓”，旨在維護(hù)一個(gè)高黏性、高質(zhì)量的客群（租戶）關(guān)系，從而確保商寫(xiě)資產(chǎn)（新樓宇經(jīng)濟(jì)）的保值、升值對(duì)商寫(xiě)物業(yè)而言，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型是一個(gè)共同課題，也是一個(gè)行業(yè)挑戰(zhàn)：高端寫(xiě)字樓作為一個(gè)資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)的投資型
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物業(yè)城市服務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐與創(chuàng)新探索課程背景：近年，伴隨社會(huì)商業(yè)生態(tài)及行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的鏈?zhǔn)椒睒s，各行業(yè)均已“優(yōu)化存量”與“跨界增量”，二條線發(fā)力創(chuàng)新并積極蝶變。物業(yè)管理行業(yè)作為一個(gè)前沿型的第三產(chǎn)業(yè)更是不能例外，甚至有勇立潮頭的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，敢于擔(dān)起“前瞻定位、換檔提速”的發(fā)展格局。如萬(wàn)科物業(yè)又一次以迅雷不及掩耳之勢(shì)顛覆了同業(yè)人的保守思維，與珠海大橫琴新區(qū)正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將攜手推動(dòng)“物業(yè)城市”管理理念的落地，以珠海大橫琴城市公共資源經(jīng)營(yíng)管理有限公司為合作載體進(jìn)行“混改”。這一合作開(kāi)啟了物業(yè)管理服務(wù)“深度接管”城市綜合治理的先河，不僅標(biāo)志著橫琴新區(qū)深化國(guó)有企業(yè)改革，創(chuàng)建全國(guó)“物業(yè)城市”試點(diǎn)
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向阿里，學(xué)管理——阿里巴巴管理三板斧課程背景：新的商業(yè)環(huán)境充滿更加復(fù)雜多變和充滿不確定性，許多企業(yè)不得不面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)內(nèi)卷、員工焦慮等增長(zhǎng)和生存挑戰(zhàn)。管理是規(guī)模化組織一定會(huì)探討的話題，也是能夠挖掘出巨大紅利的板塊之一。組織期待員工能夠更效率，期待管理者能夠創(chuàng)造更多價(jià)值降低更多成本，期待在管理領(lǐng)域里充分挖掘紅利，應(yīng)對(duì)BANI時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展。在這樣的大環(huán)境和期待下，如何在企業(yè)核心管理者群體中挖掘有價(jià)值的增長(zhǎng)，通過(guò)質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)對(duì)人的排兵布陣和激勵(lì)激發(fā)拿到業(yè)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是當(dāng)前企業(yè)都會(huì)面對(duì)和需要解決的問(wèn)題。管理者作為企業(yè)最核心的結(jié)果交付責(zé)任人，規(guī)模化組織常呈現(xiàn)的狀態(tài)是：對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略
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塑造職場(chǎng)效率，提升團(tuán)隊(duì)效力——想的明白，說(shuō)的清楚，干的漂亮課程背景：當(dāng)企業(yè)進(jìn)入了看規(guī)模，看競(jìng)爭(zhēng)的高速增長(zhǎng)期，企業(yè)戰(zhàn)略在整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，扮演的角色愈發(fā)重要，需要各個(gè)部門(mén)力出一孔相向而行，戰(zhàn)略和目標(biāo)的重點(diǎn)從強(qiáng)調(diào)的單項(xiàng)透?jìng)鳎D(zhuǎn)化到項(xiàng)目實(shí)施中的交互反饋，溝通共識(shí)的效率逐步上升為組織需要具備的關(guān)鍵能力。每個(gè)區(qū)域的戰(zhàn)場(chǎng)都有不同的屬性，員工是否能夠借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)與方法，自驅(qū)總結(jié)和迭代，逐步形成適合業(yè)務(wù)的調(diào)適性工作能力，同樣是當(dāng)下階段企業(yè)需要做厚的部分。除了在戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)也體現(xiàn)在組織的能力基本功是否扎實(shí)，是否有足夠的結(jié)構(gòu)化的思考和呈現(xiàn)，把問(wèn)題定義清楚，把話說(shuō)明白，同時(shí)說(shuō)明白之后關(guān)注如何更好
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敏銳洞察，激勵(lì)人心——成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者課程背景：互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代背景下，面對(duì)技術(shù)的飛速迭代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)壞境的復(fù)雜變化，針對(duì)管理的創(chuàng)新更迭明顯落后于技術(shù)的革新，目前主流的組織管理機(jī)理還是基于工業(yè)革命時(shí)代的控制論。當(dāng)前，組織內(nèi)的互動(dòng)超越了時(shí)空，“對(duì)事不對(duì)人”的管理弊端愈發(fā)顯現(xiàn)出來(lái)，從“解決事的問(wèn)題”到“解決人的問(wèn)題”日益成為組織關(guān)注的要點(diǎn)，個(gè)體被激活，是組織帶來(lái)更高績(jī)效，企業(yè)獲得更多紅利的關(guān)鍵前提。管理者作為企業(yè)最核心的結(jié)果交付責(zé)任人，在規(guī)?；M織常呈現(xiàn)的狀態(tài)是：1、業(yè)務(wù)拿結(jié)果的效率難以發(fā)生躍遷式增長(zhǎng)，多數(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成吃力或“剛剛到”；2、組織活力不足，自驅(qū)的團(tuán)隊(duì)氛圍構(gòu)建難，焦慮感重；3、中間態(tài)員工變多
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積沙成塔——做一場(chǎng)高質(zhì)量復(fù)盤(pán)做一場(chǎng)有價(jià)值的業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)，來(lái)一次深度的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)課程背景：在日趨變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈甚至內(nèi)卷嚴(yán)重的企業(yè)環(huán)境中，面對(duì)的挑戰(zhàn)同樣是變化和不確定的。企業(yè)需要快速響應(yīng)和調(diào)整策略，組織需要持續(xù)不斷學(xué)習(xí)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)成員更是需要通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)組織的能力。復(fù)盤(pán)，即回顧和總結(jié)過(guò)去的行為和結(jié)果，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化未來(lái)的決策和行動(dòng)，已然成為企業(yè)提升組織能力、促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的核心關(guān)鍵！面對(duì)挑戰(zhàn)，以復(fù)盤(pán)為例，通常企業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出以下的狀態(tài)：一味總結(jié)缺乏目標(biāo)：復(fù)盤(pán)時(shí)沒(méi)有具體的目標(biāo)或關(guān)鍵問(wèn)題，導(dǎo)致討論缺乏目標(biāo)和重點(diǎn)；只看過(guò)去忘了將來(lái)：只關(guān)注對(duì)過(guò)往做的事的總結(jié)，忽略了未來(lái)的行動(dòng)計(jì)劃；只
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管理第一課——新管理者快速拿結(jié)果的必修課課程背景：近年來(lái)，新的商業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜多變和充滿不確定性，許多企業(yè)不得不面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)內(nèi)卷、員工焦慮等增長(zhǎng)和生存挑戰(zhàn)。管理是規(guī)?；M織一定會(huì)探討的話題，也是能夠挖掘出巨大紅利的板塊之一。組織期待員工能夠更效率，期待管理者能夠創(chuàng)造更多價(jià)值降低更多成本，期待在管理領(lǐng)域里充分挖掘紅利，應(yīng)對(duì)BANI時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展。在這樣的大環(huán)境和期待下，如何在企業(yè)核心管理者群體中挖掘增長(zhǎng)紅利，真正的通過(guò)質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)對(duì)人的排兵布陣和激勵(lì)激發(fā)拿到業(yè)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是當(dāng)前企業(yè)都會(huì)面對(duì)和需要解決的問(wèn)題。管理者作為企業(yè)最核心的結(jié)果交付責(zé)任人，特別是剛角色轉(zhuǎn)身的新管理者，
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高效驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程背景：近年來(lái)，新的商業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜多變和充滿不確定性，許多企業(yè)不得不面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)內(nèi)卷、員工焦慮等增長(zhǎng)和生存挑戰(zhàn)。管理是規(guī)?；M織一定會(huì)探討的話題，也是能夠挖掘出巨大紅利的板塊之一。組織期待員工能夠更效率，期待管理者能夠創(chuàng)造更多價(jià)值降低更多成本，期待在管理領(lǐng)域里充分挖掘紅利，應(yīng)對(duì)BANI時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展。在這樣的大環(huán)境和期待下，如何在企業(yè)核心管理者群體中挖掘增長(zhǎng)紅利，真正的通過(guò)質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)對(duì)人的排兵布陣和激勵(lì)激發(fā)拿到業(yè)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是當(dāng)前企業(yè)都會(huì)面對(duì)和需要解決的問(wèn)題。管理者作為企業(yè)最核心的結(jié)果交付責(zé)任人，規(guī)?；M織常呈現(xiàn)的狀態(tài)是