《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講：呂老師
【課程背景】
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)人員的“專利”，非財(cái)務(wù)人員同樣需要掌握一些必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這樣才可以形成企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的溝通平臺(tái)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責(zé)是決策，國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明：“科學(xué)正確決策=90%的信息+10%的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財(cái)會(huì)知識(shí)，閱讀有用的財(cái)務(wù)信息，才能科學(xué)的決策；如作為企業(yè)的中高層管理者，如果你不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，只憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺管理，甚至對(duì)企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，必將給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)；如作為一般的非財(cái)務(wù)人員，像IT人員，如果不懂得財(cái)會(huì)知識(shí)，就很難進(jìn)行實(shí)施和維護(hù)財(cái)會(huì)軟件。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程，旨在幫助企業(yè)非財(cái)務(wù)人員全方位的認(rèn)知財(cái)務(wù)，透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變他們對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，以便助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
【課程收益】
?1、掌握財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
?2、掌握利用財(cái)務(wù)報(bào)表快速透視財(cái)務(wù)質(zhì)量
?3、掌握如何以財(cái)務(wù)透視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一部分 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
1、財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境分析
2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三大驅(qū)動(dòng)力
?風(fēng)險(xiǎn)
?成長(zhǎng)
?回報(bào)
3、企業(yè)的增長(zhǎng)管理
?可持續(xù)增長(zhǎng)率管理
4、經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿
?經(jīng)營(yíng)杠桿——本量利分析
?財(cái)務(wù)杠桿
第二部分 利用財(cái)務(wù)報(bào)表快速透視財(cái)務(wù)質(zhì)量
1、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯結(jié)構(gòu)
?資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表三張報(bào)表的邏輯關(guān)系
?母子公司報(bào)表的邏輯關(guān)系
2、杜邦分析
?杜邦分析的邏輯體系
?股東價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
?杜邦分析的局限
案例：貴州茅臺(tái)、五糧液、古井貢酒、酒鬼酒等
3、企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析
?償債能力
?盈利能力
?營(yíng)運(yùn)能力
?發(fā)展能力
4、基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況分析
?資產(chǎn)質(zhì)量分析
案例：貴州茅臺(tái)、華誼兄弟、方大特鋼
?融資結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)分析
案例：康得新、恒大、萬科
?經(jīng)營(yíng)效益分析
案例：萬華化學(xué)、步長(zhǎng)制藥
?現(xiàn)金流質(zhì)量分析
案例：蘇寧、格力電器
?集團(tuán)管理分析
案例：方大特鋼、海螺水泥
第三部分 以財(cái)務(wù)透視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1、關(guān)鍵財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
?應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
?現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)
?期限結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)
2、數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理
?應(yīng)收賬款與存貨管理
案例：“雙十一”的發(fā)展
?供應(yīng)鏈管理
案例：豬聯(lián)網(wǎng)

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