劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 采購管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
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劉小明老師的內(nèi)訓課程
第三方倉儲物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理課程背景◆應(yīng)對供應(yīng)鏈協(xié)同要求，不斷提高供應(yīng)鏈管理協(xié)同能力?！粜杼岣呶锪鞴芾砣藛T整合和統(tǒng)籌能力，增加物流知識儲量。課程收益◆掌握供應(yīng)鏈協(xié)同的本質(zhì)、核心及關(guān)鍵內(nèi)容。◆完善第三方倉儲物流管理知識體系。課程對象采購、倉儲、物流管理人員。課程形式講授法，沙盤模擬法，演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學法，學員分享法，老師點評法等。培訓時長兩天(12小時)課程大綱 第一部分 供應(yīng)鏈協(xié)同管理 一、采購與供應(yīng)鏈管理1、采購與供應(yīng)管理概念（1）采購與供應(yīng)的概念（2）采購與供應(yīng)管理的概念（3）采購與供應(yīng)管理的目
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電子元器件+PCB+PCBA檢驗課程背景◆隨著電子電器產(chǎn)品的體積與重量日益縮小，技術(shù)含量不斷擴大、智能化程度成倍提高， 高分子材料、微電子器件廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域及其產(chǎn)品，相關(guān)的質(zhì)量檢驗工作肩負著與產(chǎn) 品質(zhì)量密切相關(guān)的鑒別、把關(guān)、預(yù)防、報告和監(jiān)督等職能。?◆電子產(chǎn)品在不斷與失效作斗爭中提高可靠性，失效分析是與產(chǎn)品失效作斗爭的最有效 的工具，通過對失效產(chǎn)品的失效分析，診斷失效產(chǎn)品的失效機理，以失效機理為引導(dǎo)， 進一步分析誘發(fā)失效機理的應(yīng)力，從而診斷引起產(chǎn)品失效的根本原因，最終，從產(chǎn)品失 效的根本原因所涉及的因素（如產(chǎn)品的材料、結(jié)構(gòu)、工藝
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多品種小批量及產(chǎn)線優(yōu)化管理課程背景◆你正竭力控制生產(chǎn)進度嗎？◆你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？◆你無法知道訂單何時完成嗎？◆緊急訂單頻繁發(fā)生??！怎么辦？◆小批量多品種生產(chǎn)成本高！！怎么辦？◆客戶的要求無法快速反應(yīng)怎么辦？◆本課程內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！課程收益“忙碌，不代表有效率；方法，遠勝于苦干”，通過本課程2天的培訓，您將能夠：◆ 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向?！?掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線?！?掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法?！?掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方法。課程對象
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采購銷售雙贏談判技巧課程背景◆在商戰(zhàn)中，采購、銷售人員的談判能力就是公司的戰(zhàn)斗力，一線團隊的談判能力直接影 響公司的獲利能力。從談判中讓價格上浮或下降一個百分點，常使利潤額增長數(shù)十個百 分點，這就是談判對公司利潤的杠桿效應(yīng)?！艟媒?jīng)談判的人們深刻地總結(jié)道：你不是得到你應(yīng)該得到的，而是得到你談得到的?！粽勁腥绱酥匾撊绾螒?yīng)對以下挑戰(zhàn)？◆價格已壓無可壓，供應(yīng)商越來越不合作，您如何實現(xiàn)降低成本的要求？◆軟弱的供應(yīng)商無能力，有能力的供應(yīng)商不配合，您如何掌握主動？◆談判常進入僵局，談崩的結(jié)果將是兩敗俱傷，如何另辟蹊徑解開死結(jié)？◆強硬帶來破裂
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采購與供應(yīng)鏈管理課程背景◆企業(yè)通常有50 到85 的成本是支付給供應(yīng)商的，花在供應(yīng)鏈上的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及 服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭 ，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉 ?！粼谖⒗麜r代下，如何降低采購的各項成本，是我們各企事業(yè)單位頭痛的問題?！舨少徟c供應(yīng)戰(zhàn)略之間關(guān)系?！裘鞔_采購與供應(yīng)管理基本流程。◆企業(yè)采購計劃及采購預(yù)算不知道如何制定？◆企業(yè)采購質(zhì)量不知道如何管理？◆采購績效管理與評估？◆很多企業(yè)采購定價和合同沒有
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車間現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練課程背景◆在占世界五分之一人口的大國—對中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的 支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。◆國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界強國經(jīng)濟發(fā)展的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平 在新的經(jīng)濟形勢下需要有質(zhì)的提升，在此開發(fā)了《車間現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練》為中國廣大制 造型企業(yè)貢獻自己的綿薄之力。課程收益◆對制造型企業(yè)車間現(xiàn)場管理提供簡單實用的工作規(guī)范、思路?！羧嬲莆宅F(xiàn)場管理的基本技能、方法。◆提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍。