關(guān)鍵崗位的任職資格與梯隊(duì)建設(shè)

天：流程建模（陳志強(qiáng)）一、流程變革之本：構(gòu)建正確的流程價值觀二、企業(yè)可視化的流程架構(gòu)建模（全景式呈現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程）#61548; 戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析#61548; 基于業(yè)務(wù)生命周期設(shè)計(jì)分層級的流程地圖#61548; 影響流程架構(gòu)的關(guān)聯(lián)要素分析與整合#61548; 基于流程地圖審視組織結(jié)構(gòu)中的白區(qū)#61548; 操練：使用實(shí)例和工具進(jìn)行企業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)三、目標(biāo)流程建模（如何構(gòu)建高效的流程）#61548; 如何選擇目標(biāo)流程#61548; 達(dá)成流程優(yōu)秀的六個關(guān)鍵設(shè)計(jì)原則#61548; 流程設(shè)計(jì)的十個要素分析#61548; 流程圖示化設(shè)計(jì)佳實(shí)踐工具與模板#61548; 流程關(guān)鍵活動的詳細(xì)設(shè)計(jì)#6

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流程績效度量與對標(biāo)分析

課程大綱：天：流程績效測評指標(biāo)設(shè)計(jì)一、企業(yè)績效縱覽1. 組織績效剖析1) 績效是什么2) 績效是考核出來的還是管理出來的？3) 績效管理的機(jī)制是什么？4) 績效如何能及時反饋？5) 績效反饋該如何設(shè)計(jì)？2. 從MBO到KPI到BSC1) 績效設(shè)計(jì)與管理的MBO目標(biāo)管理方法2) 績效設(shè)計(jì)與管理的KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理方法3) 績效設(shè)計(jì)與管理的BSC平衡記分卡的管理方法3. 績效邏輯與流程績效1) 組織或企業(yè)的績效邏輯是怎樣的？2) 組織的績效如何與個人績效邏輯上鏈接成為邏輯鏈條？3) 流程需要績效嗎4) 流程績效與組織績效和個人績效的關(guān)系是怎樣的？二、流程績效開發(fā)1. 設(shè)計(jì)流程概要圖2. 確定流

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流程審計(jì)高級研修實(shí)戰(zhàn)班

課程大綱：一、流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)1. 審計(jì)要素：1) 領(lǐng)導(dǎo)的作用2) 管理人員績效要求3) 宣傳與培訓(xùn)4) 流程意識5) 變革意識2. 主要審計(jì)技術(shù)與方法：1) 調(diào)查問卷法二、流程系統(tǒng)性和完整性審計(jì)1. 審計(jì)要素：1) 流程和戰(zhàn)略、商業(yè)模式的匹配2) 流程和組織的匹配3) 流程以市場和客戶為中心4) 流程和制度的匹配5) 流程和信息化建設(shè)的匹配6) 流程缺失的程度7) 流程體系的集成化程度2. 主要審計(jì)技術(shù)與方法：1) 訪談2) 建模3) 對標(biāo)4) 關(guān)聯(lián)分析三、流程的設(shè)計(jì)質(zhì)量1. 審計(jì)要素1) 客戶價值導(dǎo)向2) 流程適用范圍3) 流程的觸發(fā)條件4) 流程的輸入與輸出5) 流程的端到端閉環(huán)6) 流

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企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

課程大綱一、統(tǒng)一變革理念：提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度1. 流程的價值認(rèn)知1) 如何正確理解流程？2) 流程與其他管理要素的關(guān)系2. 流程建設(shè)的急迫性1) 企業(yè)成長能力的挑戰(zhàn)2) 企業(yè)運(yùn)營效率的挑戰(zhàn)3) 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)3. 流程建設(shè)的方向1) 職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變2) 流程能力提升的五個階段二、流程體系規(guī)劃：價值創(chuàng)造透明化和標(biāo)準(zhǔn)化1. 流程體系規(guī)劃的基本概念①　什么是流程體系規(guī)劃？②　為什么需要流程體系規(guī)劃？2. 如何流程體系規(guī)劃？——從“形”到“神”1) 流程體系規(guī)劃的“形”①　分層分級結(jié)構(gòu)化②　主次清晰2) 流程體系規(guī)劃的“神”①　如何與戰(zhàn)略匹配②　如何與商業(yè)模式匹配③　如何實(shí)現(xiàn)端對端全流

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流程與組織變革管理《內(nèi)訓(xùn)》

一、改革權(quán)力觀－從職能型組織到流程型組織1.商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)2.流程化運(yùn)作－企業(yè)成長過程中必須橫跨的門檻3.流程變革面臨的大問題－人的觀念轉(zhuǎn)型問題4.營造變革的緊迫感和必要性5、什么是流程型組織6.流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織二、流程規(guī)范化運(yùn)作平臺設(shè)計(jì)－將價值創(chuàng)造過程標(biāo)準(zhǔn)化和可視化1.從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價值鏈2.企業(yè)級流程體系規(guī)劃－LEVEL0視圖設(shè)計(jì)3.核心業(yè)務(wù)域及管控流程規(guī)劃－LEVEL1視圖設(shè)計(jì)4.核心業(yè)務(wù)模塊流程規(guī)劃－LEVEL2設(shè)計(jì)視圖設(shè)計(jì)5.組織結(jié)構(gòu)斷點(diǎn)診斷6、如何整合多個管理體系（流程、各類標(biāo)準(zhǔn)體系、制度等）成為一張皮7、流程設(shè)計(jì)佳實(shí)踐1）流程

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卓越流程體系構(gòu)建

一、提升流程體系建設(shè)的準(zhǔn)備度l商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)l企業(yè)規(guī)?；^程中需要重點(diǎn)解決的流程問題l流程革新面臨的大問題－人的問題l識別變革風(fēng)險－減少變革的破壞性l營造流程革新的緊迫感和必要性l流程體系能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織二、流程體系規(guī)劃－以戰(zhàn)略和客戶為中心的價值創(chuàng)造系統(tǒng)l組建流程規(guī)劃團(tuán)隊(duì)l戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析l創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（LEVEL0）l創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖（LEVEL1）l創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程地圖（LEVEL2）l流程體系與ISO9000等管理體系標(biāo)準(zhǔn)的融合l制度與流程體系的關(guān)系l影響流程結(jié)構(gòu)規(guī)劃的要素分析l流程體系目錄清單構(gòu)建l根據(jù)核心價值要素選擇關(guān)鍵流

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