劉慧星 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉慧星老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo)： 培訓(xùn)講師用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點(diǎn)、游戲等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解項(xiàng)目管理、建立與項(xiàng)目溝通的平臺，有效地進(jìn)行工作任務(wù)的分解、資源的分配和績效的評定，從項(xiàng)目管理的角度審視和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持項(xiàng)目工作并提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改項(xiàng)目在參加者心目中深?yuàn)W、技術(shù)化的印象，讓他們體會到項(xiàng)目管理的作用和樂趣。培訓(xùn)對象：項(xiàng)目管理專業(yè)人員，職能部門主管，經(jīng)理等課程大綱：（授課內(nèi)容根據(jù)客戶需求可進(jìn)行增減）一、全面推行項(xiàng)目管理方法，提升企業(yè)績效
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銷售項(xiàng)目管理課程大綱：課程內(nèi)容： 銷售項(xiàng)目管理是一門正在興起的學(xué)科。由于現(xiàn)代市場營銷環(huán)境的巨大變化，針對重點(diǎn)客戶和大客戶的銷售已經(jīng)開始發(fā)生質(zhì)變。對于客戶方面的深度銷售與對前期工作的團(tuán)隊(duì)努力為基本形式的準(zhǔn)備成為銷售業(yè)務(wù)的主要進(jìn)行方式。銷售技術(shù)支持的理念已經(jīng)深入人心。銷售項(xiàng)目管理，是把銷售的全過程，包括售后工作，作為一項(xiàng)專門的工作予以整體性的關(guān)注，關(guān)進(jìn)行全面的，跨部門的控制。這樣的方式大大提高了部門間協(xié)作能力，并達(dá)到以客戶需求為中心的高效溝通與對變化的快速反應(yīng)，因而在現(xiàn)代公司的銷售中發(fā)揮著重大作用。培訓(xùn)用時(shí)：1-2天課程大綱：（具體內(nèi)容根據(jù)
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現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐之WBS的應(yīng)用課程目標(biāo)： 成功的項(xiàng)目管理有賴于充分的規(guī)劃，而其中最根本的是要有足夠詳細(xì)的信息來明確定義項(xiàng)目目標(biāo)，避免“使用錯(cuò)誤的方法解決錯(cuò)誤的問題”這一現(xiàn)象。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為定義工作提供基礎(chǔ)，與項(xiàng)目目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)。WBS同時(shí)也為保證工作的最后完成確立管理框架。通過本次培訓(xùn)，我們可以： 1、掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)原則； 2、掌握項(xiàng)目范圍管理的基本程序和內(nèi)容； 3、掌握WBS的編制方法和評價(jià)原則； 4、掌握WBS編制的相關(guān)工具； 5、了解WBS與其他知識領(lǐng)域的聯(lián)系和作用； 6、通過思維導(dǎo)圖了解全過程項(xiàng)目管理所涉及的各知識領(lǐng)域；課程內(nèi)容
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項(xiàng)目管理授課大綱（4天課程） 說明 1. 此處僅列出簡要大綱，內(nèi)容可能根據(jù)具體情況應(yīng)學(xué)員的要求調(diào)整；2. 參與者具有豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，所以宜在課堂上進(jìn)行交流和討論； 3. 講課設(shè)備：具有演示Powerpoint課件的投影設(shè)備。第1天項(xiàng)目管理概論 ? 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念； ? 項(xiàng)目組織環(huán)境； ? 項(xiàng)目管理的生命周期； ? 美國項(xiàng)目管理學(xué)會，項(xiàng)目管理專業(yè)人員考試制度； ? 五個(gè)項(xiàng)目管理過
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 課程大綱課程時(shí)間：2天1.確定什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征和不同類別 ? 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性何在 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和流程2.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程 第一步：風(fēng)險(xiǎn)的識別 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的范圍是什么 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的周期 ? 多種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的技術(shù) ? 風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別輸出表 第二步：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的估測
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項(xiàng)目關(guān)鍵績效管理 培訓(xùn)大綱課程時(shí)間：1.5天1. 項(xiàng)目的關(guān)鍵績效 ? 項(xiàng)目的范圍績效 ? 項(xiàng)目的進(jìn)度績效 ? 項(xiàng)目的成本績效 ? 項(xiàng)目的質(zhì)量績效 ? 項(xiàng)目的三角約束2. 項(xiàng)目范圍績效管理 ? 范圍定義到WBS ? 避免范圍蔓延 ? 范圍核實(shí)的關(guān)鍵作用 ? 范圍變更控制3. 項(xiàng)目成本與進(jìn)度績效管理 ? 掙值（EV）的概念 ? 三個(gè)關(guān)鍵值：PV、AC、EV ? 兩個(gè)關(guān)鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和