項目管理系統(tǒng)   08.07

《項目管理》培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo)：培訓(xùn)講師用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、游戲等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解項目管理、建立與項目溝通的平臺，有效地進(jìn)行工作任務(wù)的分解、資源的分配和績效的評定，從項目管理的角度審視和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持項目工作并提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改項目在參加者心目中深奧

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銷售項目管理   08.07

銷售項目管理課程大綱：課程內(nèi)容：銷售項目管理是一門正在興起的學(xué)科。由于現(xiàn)代市場營銷環(huán)境的巨大變化，針對重點客戶和大客戶的銷售已經(jīng)開始發(fā)生質(zhì)變。對于客戶方面的深度銷售與對前期工作的團(tuán)隊努力為基本形式的準(zhǔn)備成為銷售業(yè)務(wù)的主要進(jìn)行方式。銷售技術(shù)支持的理念已經(jīng)深入人心。銷售項目管理，是把銷售的全過程，包括售后工作，作為一項專門的工作予以整體性的關(guān)注，關(guān)進(jìn)行全面的，跨

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現(xiàn)代企業(yè)項目管理實踐之WBS的應(yīng)用   08.07

現(xiàn)代企業(yè)項目管理實踐之WBS的應(yīng)用課程目標(biāo)：成功的項目管理有賴于充分的規(guī)劃，而其中最根本的是要有足夠詳細(xì)的信息來明確定義項目目標(biāo)，避免“使用錯誤的方法解決錯誤的問題”這一現(xiàn)象。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為定義工作提供基礎(chǔ)，與項目目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)。WBS同時也為保證工作的最后完成確立管理框架。通過本次培訓(xùn)，我們可以：1、掌握項目管理的基礎(chǔ)原則；2、掌握項目范圍管理的基

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項目l流程管理過程4天   08.07

項目管理授課大綱（4天課程）說明1.此處僅列出簡要大綱，內(nèi)容可能根據(jù)具體情況應(yīng)學(xué)員的要求調(diào)整；2.參與者具有豐富的實際管理經(jīng)驗，所以宜在課堂上進(jìn)行交流和討論；3.講課設(shè)備：具有演示Powerpoint課件的投影設(shè)備。第1天項目管理概論?項目及項目管理的概念；?項目組織環(huán)境；?項目管理的生命周期；?美國項目管理學(xué)會，項目管理專業(yè)人員考試制度；?五個項目管理過程

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項目風(fēng)險管理   08.07

項目風(fēng)險管理課程大綱課程時間：2天1.確定什么是項目風(fēng)險管理?什么是項目風(fēng)險?項目風(fēng)險的特征和不同類別?什么是項目風(fēng)險管理?項目風(fēng)險管理的重要性何在?項目風(fēng)險管理的內(nèi)容和流程2.項目管理風(fēng)險的流程第一步：風(fēng)險的識別?項目風(fēng)險識別的范圍是什么?項目風(fēng)險識別的周期?多種項目風(fēng)險識別的技術(shù)?風(fēng)險識別的結(jié)果——項目風(fēng)險識別輸出表第二步：如何進(jìn)行風(fēng)險的估測和評價?如何

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項目關(guān)鍵績效與風(fēng)險管理   08.07

項目關(guān)鍵績效與風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱課程時間：2天1.項目的關(guān)鍵績效?項目的范圍績效?項目的進(jìn)度績效?項目的成本績效?項目的質(zhì)量績效?項目的三角約束2.項目范圍績效管理?范圍定義到WBS?避免范圍蔓延?范圍核實的關(guān)鍵作用?范圍變更控制3.項目成本與進(jìn)度績效管理?掙值（EV）的概念?三個關(guān)鍵值：PV、AC、EV?兩個關(guān)鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)

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