現(xiàn)代企業(yè)項目管理實踐之WBS的應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)項目管理實踐之WBS的應(yīng)用
課程目標(biāo)：
成功的項目管理有賴于充分的規(guī)劃，而其中最根本的是要有足夠詳細(xì)的信息來明確定義項目目標(biāo)，避免“使用錯誤的方法解決錯誤的問題”這一現(xiàn)象。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為定義工作提供基礎(chǔ)，與項目目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)。WBS同時也為保證工作的最后完成確立管理框架。通過本次培訓(xùn)，我們可以：
1、掌握項目管理的基礎(chǔ)原則；
2、掌握項目范圍管理的基本程序和內(nèi)容；
3、掌握WBS的編制方法和評價原則；
4、掌握WBS編制的相關(guān)工具；
5、了解WBS與其他知識領(lǐng)域的聯(lián)系和作用；
6、通過思維導(dǎo)圖了解全過程項目管理所涉及的各知識領(lǐng)域；
課程內(nèi)容：
項目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)路徑--戰(zhàn)略管理與項目管理的融合
制造業(yè)中的項目管理：MBP-- Management by Project
項目的組織形式：為項目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)
項目管理（Project Management）與運營管理（Operation Management）
項目管理的過程組與知識領(lǐng)域
項目經(jīng)理與干系人--項目需求的獲得
項目的三角約束與生命周期--效益優(yōu)先的全生命周期成本控制
事件分解的五個層級：系統(tǒng)、計劃、項目、任務(wù)、活動
項目目標(biāo)（可交付成果）到項目范圍管理
定義項目的范圍：核心工具-WBS
定義WBS
WBS的概念與作用
WBS的相關(guān)術(shù)語
WBS的內(nèi)在核心--可交付成果（Deliverable）
WBS的層次與100%原則
WBS的層次與40/80法則
WBS的重要性
質(zhì)量差的WBS所帶來的問題
WBS與項目管理過程的結(jié)合
WBS與其他項目管理工具的關(guān)系
WBS的編制工具介紹
高質(zhì)量的WBS
WBS質(zhì)量原則1--核心特點
WBS質(zhì)量原則2--與應(yīng)用相關(guān)的特點
高質(zhì)量WBS示例分析
WBS問題診斷清單
項目范圍經(jīng)常變更且難以控制
項目進(jìn)度拖延、費用超支
個人不能使用新產(chǎn)品或新特性
項目團(tuán)隊成員不清楚自己的責(zé)任
計劃中的一些工作沒有完成
創(chuàng)建高質(zhì)量的WBS
創(chuàng)建WBS前需要考慮的問題
WBS的編制方法與步驟
自上而下法
自下而上法
WBS（組織的）標(biāo)準(zhǔn)
WBS模板
WBS編制方法的選擇指南
編制WBS的基本原則
需要考慮的項目管理知識領(lǐng)域
評估WBS的質(zhì)量
WBS編制的輔助工具
專家判斷
頭腦風(fēng)暴
WBS CHART PRO
PROJECT WBS分解
WBS與OBS，RAM
WBS詞典的應(yīng)用
WBS在項目管理中的具體應(yīng)用
WBS與項目進(jìn)度計劃
WBS與項目成本計劃
WBS與項目風(fēng)險計劃
WBS與其他項目計劃
項目管理全過程思維導(dǎo)圖
項目管理十大知識領(lǐng)域
項目綜合管理
項目范圍管理
項目進(jìn)度管理
項目成本管理
項目質(zhì)量管理
項目資源管理
項目溝通管理
項目風(fēng)險管理
項目采購管理
項目干系人管理

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