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宋振杰老師
宋振杰 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:中層管理 職業(yè)心態(tài) 管理技能
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
宋振杰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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宋振杰

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宋振杰

宋振杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《從精兵到干將》 ——后備干部執(zhí)行與管理能力提升課程大綱課程目的與收獲 后備干部是企業(yè)的中堅(jiān)骨干力量,是企業(yè)的中流砥柱。提升后備干部的職業(yè)素質(zhì),盡快實(shí)現(xiàn)從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變,從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”的提升,打造一支高素質(zhì)的、職業(yè)化的后備干部隊(duì)伍,不僅關(guān)系到后備干部個(gè)人的職業(yè)前程,更關(guān)系到企業(yè)決勝未來的能力和命運(yùn)。 本課程以提升后備干部的執(zhí)行能力與管理能力為主線,運(yùn)用技巧講授、案例研討、視頻教學(xué)、互動(dòng)練習(xí)、測試思考等授課方法,重點(diǎn)提高管理干部的角色定位能力、高效執(zhí)行能力、

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《黃金心態(tài),快樂工作》課程大綱課程意義與收獲 “一種積極的心態(tài),比一百種智慧都更有力量?!泵總€(gè)人的潛力都是無限的,有什么樣的心態(tài),就會(huì)有什么樣的人生。因?yàn)閺母旧蠜Q定我們生命質(zhì)量的不是金錢,不是權(quán)力,甚至不是知識(shí)和能力,而是心態(tài)! 積極健康的心態(tài)是個(gè)人和企業(yè)成功最重要的資本,也是最核心的競爭力。本課程通過大量故事、案例以及互動(dòng)訓(xùn)練,幫助學(xué)員以陽光心態(tài)面對生活,用積極心態(tài)快樂工作,認(rèn)識(shí)壓力,管理壓力,變壓力為動(dòng)力,成就自我,貢獻(xiàn)企業(yè)。 宋振杰老師所著的《黃金心態(tài)》一書,自2007年由北京大學(xué)出版社出版發(fā)行以來,已連續(xù)印刷24次,并

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《會(huì)計(jì)經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》課程大綱課程目的與收獲 本課程以提升會(huì)計(jì)經(jīng)理的綜合職業(yè)素質(zhì)為主線,運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等互動(dòng)式授課技術(shù),重點(diǎn)提升會(huì)計(jì)經(jīng)理對上、對下的溝通能力,順暢工作溝通,提高管理效能,管理工作與生活壓力,快樂工作,幸福生活,實(shí)現(xiàn)自己,貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)。課程時(shí)間 6課時(shí)(1天)課程大綱第一講 關(guān)于溝通的基本問題一、溝通的三大要素二、溝通的主要障礙三、溝通的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、溝通的基礎(chǔ)是建立信任第二講 對上溝通一、如何領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖二、和上司意見不一致怎么辦三、向上司匯報(bào)工作的技巧四、向上司提建議的技巧五、爭取上司支持的技巧第三講 對下溝通一

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《績效管理:流程與方法》 課程大綱課程目的與收獲 通過講授績效管理的本質(zhì),讓學(xué)員走出績效管理與績效考核的誤區(qū),真正意識(shí)到自己的績效管理角色與責(zé)任,把績效管理變成自己日常管人帶隊(duì)的重要抓手,掌握績效溝通、面談的技巧,與下屬一起扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)績效優(yōu)化,推動(dòng)整體績效的正向循環(huán)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升。課程時(shí)間 6課時(shí)(1天)課程大綱第一講 中層干部的績效責(zé)任一、什么是績效二、什么是績效管理三、績效管理的四個(gè)死穴四、績效管理的目的是績效改善五、績效管理的關(guān)鍵是全程溝通六、中層干部的績

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《績效管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升》 課程大綱課程目的與收獲 通過講授績效管理的本質(zhì),讓學(xué)員走出績效管理與績效考核的誤區(qū),真正意識(shí)到自己的績效管理角色與責(zé)任,把績效管理變成自己日常管人帶隊(duì)的重要抓手,掌握績效溝通、面談的技巧,與下屬一起扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)績效優(yōu)化,推動(dòng)整體績效的正向循環(huán)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升。 通過引入貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論,認(rèn)知團(tuán)隊(duì)角色差異,運(yùn)用團(tuán)隊(duì)角色管理工具,尊重差異,異質(zhì)互補(bǔ),調(diào)動(dòng)員工團(tuán)隊(duì)共建的積極性;通過塑精神、挖潛力、建規(guī)范、善激勵(lì)、多互動(dòng)、樹標(biāo)桿等六個(gè)具體抓手,激發(fā)

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《奮斗為本,績效為先》 ——全員奮斗精神與績效提升課程大綱課程背景、內(nèi)容與收獲 本課程以“奮斗為本,績效為先”為主線,主要分為四個(gè)模塊,即重塑奮斗精神、養(yǎng)成奮斗習(xí)慣、高效執(zhí)行綱領(lǐng)、快樂執(zhí)行要訣,運(yùn)用觀點(diǎn)講授、案例分析、故事演繹、視頻教學(xué)等授課方法,力爭使學(xué)員實(shí)現(xiàn)以下收獲: (1)重塑奮斗精神。反省自己肩上的職業(yè)責(zé)任,確立思想上和行動(dòng)上的“兩個(gè)艱苦奮斗”意識(shí),敬畏職位,履職盡責(zé),勇于擔(dān)當(dāng)。 (2)養(yǎng)成奮斗習(xí)慣。補(bǔ)足精神鈣質(zhì),上緊奮斗發(fā)條,提升履職能力,在瑣事小事中綻放人生精彩,在日常平凡

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