后備干部課程大綱
后備干部課程大綱詳細內(nèi)容
后備干部課程大綱
《從精兵到干將》
——后備干部執(zhí)行與管理能力提升課程大綱
課程目的與收獲
后備干部是企業(yè)的中堅骨干力量，是企業(yè)的中流砥柱。提升后備干部的職業(yè)素質(zhì)，盡
快實現(xiàn)從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變，從“游擊隊”向“正規(guī)軍”的提升，打造一支高
素質(zhì)的、職業(yè)化的后備干部隊伍，不僅關(guān)系到后備干部個人的職業(yè)前程，更關(guān)系到企業(yè)
決勝未來的能力和命運。
本課程以提升后備干部的執(zhí)行能力與管理能力為主線，運用技巧講授、案例研討、視
頻教學(xué)、互動練習(xí)、測試思考等授課方法，重點提高管理干部的角色定位能力、高效執(zhí)
行能力、管理履職能力、領(lǐng)人帶隊能力，助力企業(yè)打造一支善執(zhí)行、能管理、會帶隊的
高素質(zhì)后備管理干部隊伍。
課程對象
后備干部，人才梯隊儲備計劃人選。
課程時間
6課時（1天）
課程大綱
第一講 角色定位
一、角色意識，清晰定位
二、職業(yè)意識，自我管理
三、對上：執(zhí)行服從
四、對下：管人帶隊
五、同級：橫向促進
第二講 高效執(zhí)行
一、領(lǐng)會意圖，一心一意
二、舉一反三，一點就透
三、積極主動，一說就做
四、想方設(shè)法，一做就成
五、精益求精，一做就好
六、死纏爛打，永不放棄
第三講 管理能力
一、規(guī)范管理而不是隨性管理
二、統(tǒng)籌管理而不是業(yè)務(wù)管理
三、原則管理而不是好人管理
四、第二象限，提升效能
五、要事第一，關(guān)鍵掌控
第四講 帶隊能力
一、明確方向，目標驅(qū)動
二、錘煉氣質(zhì)，精神鼓舞
三、對標管理，創(chuàng)先爭優(yōu)
四、用人所長，容人所短
五、洞察人性，激發(fā)激勵
六、以身作則，影響帶動
課程總結(jié)：內(nèi)圣外王的管理者
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