如果企業(yè)中高管出現(xiàn)下面的問(wèn)題，您會(huì)怎么入手？ 新任分公司總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理面對(duì)一團(tuán)亂麻，該如何理清頭緒？例如，? 面對(duì)外部，產(chǎn)品不好賣、好賣的又?jǐn)嘭洠粚?duì)手兇狠；市場(chǎng)會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展？? 面對(duì)內(nèi)部，人員跟不上，生產(chǎn)、供貨、服務(wù)跟銷售脫節(jié)……? 產(chǎn)能最好能增加……可是，市場(chǎng)消化不了怎么辦？? 是應(yīng)該把精力放在眼前的暢銷品上，還上用心培育新產(chǎn)品? 為什么別人的產(chǎn)品比我們便宜卻還賺錢，我們的成本結(jié)構(gòu)出了什么問(wèn)題？ 這是新任總經(jīng)理常見(jiàn)的茫然，若不能從全局和系統(tǒng)上解決，必定使公司整體上效率低下。公司現(xiàn)任中高管團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)不統(tǒng)一，矛盾加劇，例如，新品上市效果不好，該怎么辦？? 銷售部，我們?cè)谇熬€沖鋒，市場(chǎng)支持

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如果企業(yè)管理人員出現(xiàn)下面的問(wèn)題，您會(huì)怎么入手？? 經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，缺乏生意頭腦，不知道公司價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程；? 不理解公司戰(zhàn)略、政策的出發(fā)點(diǎn)，甚至固執(zhí)己見(jiàn)；? 不知道公司盈利的關(guān)鍵要素，不知道自己部門該怎樣為公司整體盈利做貢獻(xiàn)；? 參加過(guò)一些財(cái)務(wù)課程，知道財(cái)務(wù)概念，但不了解這些數(shù)字對(duì)我有什么用；? 看不懂經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至與財(cái)務(wù)部溝通雞同鴨講；? 部門之間預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng)、資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部不得不與各部門拉鋸戰(zhàn)；? 到底是該薄利多銷，還是提升定價(jià)；? 只顧簽單，不顧回款；? 為了節(jié)省成本，原材料、備件多買，后來(lái)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不合理。出現(xiàn)這些情況的原因是，管理者缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全盤認(rèn)知。不知道經(jīng)營(yíng)的邏輯，不

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如果銷售團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)下面的問(wèn)題，您會(huì)怎么入手？其他團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)诓粩嗯噬?，自己已?jīng)很努力了但業(yè)績(jī)?nèi)匀浑y以提升；獲客越來(lái)越難的情況之下，銷售人員的成交率卻很低；各種打“雞血”、激勵(lì)政策出臺(tái)，業(yè)績(jī)提升依然不夠明顯；請(qǐng)銷售冠軍做了很多經(jīng)驗(yàn)分享，但團(tuán)隊(duì)的銷售技巧依然沒(méi)有提升；銷售培訓(xùn)，要么學(xué)了很多推銷技巧和話術(shù)但大家依然在客戶身上施展不開，要么是課上聽了很多都懂好理念但回工作崗位卻無(wú)法應(yīng)用；產(chǎn)品非常不錯(cuò)，但銷售人員卻不能讓客戶有物超所值的感覺(jué)；銷售人員為客戶服務(wù)的很好，但不敢成交；銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但轉(zhuǎn)介紹率不高；銷售人員信心不足，找不到如何提升自身業(yè)績(jī)的有效途徑……退潮的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)在“裸泳”，市場(chǎng)行情好的時(shí)

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如果管理中出現(xiàn)以下問(wèn)題，您會(huì)怎么入手？管理者在各自職能內(nèi)非常優(yōu)秀，但是沒(méi)辦法協(xié)同作戰(zhàn)；無(wú)法為公司整體創(chuàng)造價(jià)值；管理者個(gè)人學(xué)了很多的技能，但卻依然無(wú)法實(shí)際提升管理水平；有很多很好的管理工具，總有些無(wú)形的障礙影響其在公司內(nèi)的有效應(yīng)用；引入優(yōu)秀的管理者或管理系統(tǒng)方法論，卻無(wú)法與公司文化兼容；巨變時(shí)代，工作很努力，團(tuán)隊(duì)很投入，但業(yè)績(jī)依然無(wú)法提升；問(wèn)題意識(shí)不足，且創(chuàng)新乏力；管理者專家心態(tài)比較重，使得手下優(yōu)秀人才流失；管理者在協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)資源時(shí)總有無(wú)力感；為了達(dá)成工作目標(biāo)，會(huì)使彼此間的關(guān)系受損；或礙于情面，導(dǎo)致工作無(wú)法完成；團(tuán)隊(duì)成員不能同心同德，齊心協(xié)力；部屬成長(zhǎng)緩慢，總是發(fā)現(xiàn)人手不夠……這主要是管理者缺乏

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如果售樓部或房產(chǎn)中介出現(xiàn)下面的問(wèn)題，您會(huì)怎么入手？? 其他團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)诓粩嗯噬约阂呀?jīng)很努力了但業(yè)績(jī)?nèi)匀浑y以提升；? 獲客越來(lái)越難的情況之下，置業(yè)顧問(wèn)的成交率卻很低；? 各種打“雞血”、激勵(lì)政策出臺(tái)，業(yè)績(jī)提升依然不夠明顯；? 請(qǐng)銷售冠軍做了很多經(jīng)驗(yàn)分享，但團(tuán)隊(duì)的銷售技巧依然沒(méi)有提升；? 銷售培訓(xùn)，要么學(xué)了很多推銷技巧和話術(shù)但大家依然在客戶身上施展不開，要么是課上聽了很多都懂好理念但回工作崗位卻無(wú)法應(yīng)用；? 產(chǎn)品非常不錯(cuò)，但顧客卻感知不到價(jià)值；? 策劃與銷售脫節(jié)，要么策劃的廣告客戶沒(méi)有看懂，要么非常好的策劃及產(chǎn)品價(jià)值傳播，但置業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)不能有效的傳遞給顧客? 置業(yè)顧問(wèn)為顧客服務(wù)很好，但不敢成交；

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如果您企業(yè)的出現(xiàn)下面的問(wèn)題，您會(huì)怎么入手？? 感覺(jué)新技術(shù)會(huì)影響或已經(jīng)影響到行業(yè)格局? 客戶需求結(jié)構(gòu)變化? 行業(yè)增長(zhǎng)率變慢，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變化；? 企業(yè)收入增長(zhǎng)變慢，或者收入停滯甚至下降，市場(chǎng)份額下降；? 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，利潤(rùn)了降低? 感覺(jué)使用以前的經(jīng)營(yíng)方式和管理方式難以湊效? 感覺(jué)創(chuàng)新的想法難以在企業(yè)內(nèi)形成共識(shí)? 企業(yè)非常想找到新的出路這些皆因內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)入不確定時(shí)代，以往穩(wěn)定可預(yù)見(jiàn)的商業(yè)模式進(jìn)入困境，需要企業(yè)具備適應(yīng)環(huán)境的能力。組織變革能力是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的核心能力，但凡生命力持久的企業(yè)，必定會(huì)經(jīng)歷許無(wú)數(shù)次的創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型，而許多紅極一時(shí)卻銷聲匿跡的企業(yè)，多半是不能跟隨環(huán)境

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