房地產(chǎn)情境銷(xiāo)售:科學(xué)銷(xiāo)售技巧,實(shí)戰(zhàn)情境訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:趙珊

講師背景:
趙珊老師組織與人才發(fā)展專(zhuān)家觀立顧問(wèn)公司合伙人、企業(yè)研究中心總經(jīng)理啦福貝貝云科技公司合伙人原國(guó)內(nèi)某大型集團(tuán)企業(yè)大學(xué)副院長(zhǎng)、創(chuàng)始人人民大學(xué)管理學(xué)碩士PMP(美國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證)國(guó)家認(rèn)證心理咨詢(xún)師國(guó)家認(rèn)證管理咨詢(xún)師全球最大測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)CEB-SHL認(rèn)證 詳細(xì)>>

趙珊
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房地產(chǎn)情境銷(xiāo)售:科學(xué)銷(xiāo)售技巧,實(shí)戰(zhàn)情境訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)情境銷(xiāo)售:科學(xué)銷(xiāo)售技巧,實(shí)戰(zhàn)情境訓(xùn)練

如果售樓部或房產(chǎn)中介出現(xiàn)下面的問(wèn)題,您會(huì)怎么入手?

?  其他團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)诓粩嗯噬?,自己已?jīng)很努力了但業(yè)績(jī)?nèi)匀浑y以提升;

?  獲客越來(lái)越難的情況之下,置業(yè)顧問(wèn)的成交率卻很低;

?  各種打“雞血”、激勵(lì)政策出臺(tái),業(yè)績(jī)提升依然不夠明顯;

?  請(qǐng)銷(xiāo)售冠軍做了很多經(jīng)驗(yàn)分享,但團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售技巧依然沒(méi)有提升;

?  銷(xiāo)售培訓(xùn),要么學(xué)了很多推銷(xiāo)技巧和話術(shù)但大家依然在客戶身上施展不開(kāi),要么是課上聽(tīng)了很多都懂好理念但回工作崗位卻無(wú)法應(yīng)用;

?  產(chǎn)品非常不錯(cuò),但顧客卻感知不到價(jià)值;

?  策劃與銷(xiāo)售脫節(jié),要么策劃的廣告客戶沒(méi)有看懂,要么非常好的策劃及產(chǎn)品價(jià)值傳播,但置業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)不能有效的傳遞給顧客

?  置業(yè)顧問(wèn)為顧客服務(wù)很好,但不敢成交;

?  置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不錯(cuò),但轉(zhuǎn)介紹率不高;

?  置業(yè)顧問(wèn)信心不足,不知道從什么途徑有效提升業(yè)績(jī)

  ……

退潮的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)在“裸泳”,市場(chǎng)行情好的時(shí)候,銷(xiāo)售能力對(duì)業(yè)績(jī)的區(qū)分度并不明顯,但市場(chǎng)惡化時(shí),銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就會(huì)更加依賴(lài)于銷(xiāo)售能力。

研究發(fā)現(xiàn),士氣、勤奮、技巧都是影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的因素。士氣高和勤奮獲客量會(huì)增加,但成交率與銷(xiāo)售能力直接相關(guān),銷(xiāo)售能力強(qiáng)的成交率就會(huì)高。在置業(yè)顧問(wèn)群體中,有近20%的銷(xiāo)售人員屬于天生銷(xiāo)售,他們憑直覺(jué)變有較高的成交率;但80%的置業(yè)顧問(wèn)僅僅靠勤奮來(lái)銷(xiāo)售,且業(yè)績(jī)平平,因此,如果有一套科學(xué)的銷(xiāo)售方法按照科學(xué)的訓(xùn)練方法來(lái)提升置業(yè)顧問(wèn)的銷(xiāo)售能力,那么售樓團(tuán)隊(duì)的成交率便會(huì)大幅上升,從而提升售樓部的業(yè)績(jī)。

房地產(chǎn)情境銷(xiāo)售課程是來(lái)源于銷(xiāo)售咨詢(xún)公司與國(guó)內(nèi)頂尖房地產(chǎn)公司5年共同實(shí)踐的成果。最大特點(diǎn)是遵循科學(xué)銷(xiāo)售方法、地產(chǎn)銷(xiāo)售情境,保證了內(nèi)容的有效性。另外,高強(qiáng)度、科學(xué)的訓(xùn)練方法,讓學(xué)員更有效的學(xué)會(huì)。 

內(nèi)容結(jié)構(gòu)

菲利普·科特勒(Philip Kotler)認(rèn)為顧客購(gòu)買(mǎi)決策的核心是總顧客價(jià)值與總顧客成本之間的差值,這需要各部門(mén)一起努力,從產(chǎn)品、服務(wù)、人員、形象等方面為顧客提供更高的價(jià)值。在房地產(chǎn)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié),置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)該為顧客有效傳遞價(jià)值,讓顧客的感知價(jià)值最大化,從而最大可能成交。

 研究表明,脫離情境的銷(xiāo)售技巧學(xué)習(xí)只有不到4%的置業(yè)顧問(wèn)會(huì)真正應(yīng)用。情境銷(xiāo)售技巧是實(shí)戰(zhàn)情境訓(xùn)練,讓置業(yè)顧問(wèn)在每個(gè)情境下都能提升顧客的感知價(jià)值,提升成交率。

課程收益

心態(tài)

從企業(yè)、產(chǎn)品、自身角度幫置業(yè)顧問(wèn)建立銷(xiāo)售信心

?選擇用科學(xué)的銷(xiāo)售方法而非僅憑直覺(jué)銷(xiāo)售

技巧

?   學(xué)會(huì)業(yè)績(jī)自檢并找到提升途徑

?   了解客戶開(kāi)發(fā)的方法

?   辨別顧客決策的流程、標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)格,推進(jìn)顧客購(gòu)買(mǎi)決策

?   掌握快速建立信任感的技巧

?   靈活運(yùn)用發(fā)問(wèn)技巧,探尋顧客需求

?   清晰、簡(jiǎn)潔、有力的傳遞價(jià)值,讓顧客感知物超所值

?   克服不敢成交的心態(tài),掌握臨門(mén)一腳的成交技巧

?   辨別顧客的態(tài)度、掌握處理顧客抗拒的技巧

?   了解顧客關(guān)系管理技巧,提升客戶滿意度和推薦度

應(yīng)用

? 能自檢,并找到提升成交率的有效途徑 

課程綱要

第一部分  銷(xiāo)售基礎(chǔ):良好心態(tài)是銷(xiāo)售的起點(diǎn)

銷(xiāo)售心態(tài)

認(rèn)可銷(xiāo)售

樹(shù)立目標(biāo)

相信自己

理解銷(xiāo)售

銷(xiāo)售本質(zhì)

收入本質(zhì)

業(yè)績(jī)保障:科學(xué)銷(xiāo)售的框架

第二部分  銷(xiāo)售準(zhǔn)備:機(jī)會(huì)留給準(zhǔn)備好的人

產(chǎn)品價(jià)值

產(chǎn)品層次

產(chǎn)品價(jià)值塑造

客戶畫(huà)像及開(kāi)發(fā)

準(zhǔn)客戶的特征

準(zhǔn)客戶在哪里

怎么找準(zhǔn)客戶

第三部分  洞悉顧客:購(gòu)買(mǎi)決策心理學(xué)

顧客購(gòu)買(mǎi)決策流程

決策流程的重要性

辨別購(gòu)買(mǎi)決策的八階段

各階段的關(guān)鍵點(diǎn)

顧客購(gòu)買(mǎi)決策標(biāo)準(zhǔn)

決策標(biāo)準(zhǔn)的重要性

探尋顧客標(biāo)準(zhǔn)

客戶內(nèi)心已有其他標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?

顧客購(gòu)買(mǎi)決策風(fēng)格

決策風(fēng)格的重要性

辨別三種決策風(fēng)格

每種決策風(fēng)格的關(guān)鍵點(diǎn)

第四部分  動(dòng)線分析:理解外部情境

現(xiàn)場(chǎng)參觀

價(jià)值點(diǎn)分析

第五部分  情境銷(xiāo)售:現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與考核

洽談區(qū)

情境銷(xiāo)售技巧

處理顧客抗拒

區(qū)位圖

情境銷(xiāo)售技巧

處理顧客抗拒

沙盤(pán)

情境銷(xiāo)售技巧

處理顧客抗拒

園林景觀

情境銷(xiāo)售技巧

處理顧客抗拒

板房

情境銷(xiāo)售技巧

處理顧客抗拒

成交技巧

成交的信念

成交的三套組合技巧

成交后的技巧

信賴(lài)技巧

信賴(lài)感決定成交50%

建立信賴(lài)的因素

如何建立信賴(lài)感

第六部分  客戶關(guān)系:好關(guān)系讓銷(xiāo)售變得容易

未成交客戶的管理

已成交客戶的管理

 

課程特點(diǎn)

相信天才,更相信科學(xué)

置業(yè)顧問(wèn)中有20%的銷(xiāo)售天才,他們憑直覺(jué)便能成交;而80%的置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)遵循科學(xué)銷(xiāo)售方法提升業(yè)績(jī)。本課程的科學(xué)銷(xiāo)售方法是所有人都能用且有效的方法。

是房地產(chǎn)+銷(xiāo)售,而是專(zhuān)門(mén)房地產(chǎn)情境的銷(xiāo)售

不是通用的“銷(xiāo)售技巧課程”前面加上房地產(chǎn)的知識(shí),而是專(zhuān)門(mén)針對(duì)房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)工作情境開(kāi)發(fā)的課程,來(lái)自于銷(xiāo)售咨詢(xún)公司與國(guó)內(nèi)頂尖地產(chǎn)公司共同實(shí)踐的成果。

不打雞血,更重能力

士氣和能力對(duì)于達(dá)成業(yè)績(jī)都很重要,士氣和能力會(huì)相互影響。本課程不做單純雞血式激勵(lì),更看重置業(yè)顧問(wèn)能力的實(shí)質(zhì)性提升。

不講死知識(shí),但授活技巧

科學(xué)銷(xiāo)售原理包含大量理論知識(shí),但課程強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練置業(yè)顧問(wèn)的實(shí)操技巧,所有技巧都直指提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的影響變量。

先談客戶心理,再談銷(xiāo)售技巧

本課程倡導(dǎo)從產(chǎn)品推銷(xiāo)轉(zhuǎn)型到顧問(wèn)式銷(xiāo)售,從簡(jiǎn)單粗暴的強(qiáng)勢(shì)推銷(xiāo)、價(jià)格戰(zhàn)、詆毀對(duì)手等方式轉(zhuǎn)型為洞悉客戶決策心理,提供真正所需的價(jià)值。

針對(duì)性地說(shuō),更要說(shuō)到位

基于顧客認(rèn)知心理特征,幫助置業(yè)顧問(wèn)更有效、更準(zhǔn)確的傳遞價(jià)值,讓顧客心動(dòng)。

高強(qiáng)度練習(xí)與考核,保證學(xué)員做到標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)習(xí)的目的是學(xué)會(huì),課程80%時(shí)間都用于老師帶領(lǐng)學(xué)員練習(xí)、糾正、考核,高強(qiáng)度的練習(xí)內(nèi)容非常多,考核要求非常嚴(yán)格,因此,參訓(xùn)學(xué)員必須做好充分思想準(zhǔn)備。

 

定制化提示

?   商業(yè)演講:3小時(shí),傳播房地產(chǎn)情境銷(xiāo)售的思想,了解知識(shí)框架

?   標(biāo)準(zhǔn)課程:2天1晚,建構(gòu)完整的房地產(chǎn)情境銷(xiāo)售知識(shí)結(jié)構(gòu),學(xué)會(huì)情境銷(xiāo)售的技巧。

?   精裝課程:課前銷(xiāo)售能力測(cè)評(píng)、公司業(yè)績(jī)?cè)\斷;課中針對(duì)性的案例與訓(xùn)練;課后效果評(píng)估與跟進(jìn)輔導(dǎo)建議。

?   微咨詢(xún):依據(jù)課程方法論,由教練帶領(lǐng)企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研討與練習(xí),輸出客戶開(kāi)發(fā)策略、產(chǎn)品價(jià)值塑造手冊(cè)及產(chǎn)品話術(shù)、銷(xiāo)售流程及銷(xiāo)售話術(shù)等。

?   銷(xiāo)售咨詢(xún):銷(xiāo)售隊(duì)伍能力與業(yè)績(jī)提升系統(tǒng),幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)構(gòu)建整體的業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)。

趙老師主講課程

經(jīng)營(yíng)類(lèi)

《經(jīng)營(yíng)決策模擬:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與整體運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》

《經(jīng)營(yíng)意識(shí):非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤(pán)》

組織變革密碼》

營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)

《營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)》

銷(xiāo)售管理沙盤(pán)》

《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧

管理技能類(lèi)

《堅(jiān)定穩(wěn)固(HI-MS):企業(yè)中高層全面管理技能訓(xùn)練》

思維類(lèi)

《成為解決問(wèn)題高手》

《有效決策》


 

趙珊老師的其它課程

如果企業(yè)中高管出現(xiàn)下面的問(wèn)題,您會(huì)怎么入手?新任分公司總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理面對(duì)一團(tuán)亂麻,該如何理清頭緒?例如,?面對(duì)外部,產(chǎn)品不好賣(mài)、好賣(mài)的又?jǐn)嘭?;?duì)手兇狠;市場(chǎng)會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展??面對(duì)內(nèi)部,人員跟不上,生產(chǎn)、供貨、服務(wù)跟銷(xiāo)售脫節(jié)……?產(chǎn)能最好能增加……可是,市場(chǎng)消化不了怎么辦??是應(yīng)該把精力放在眼前的暢銷(xiāo)品上,還上用心培育新產(chǎn)品?為什么別人的產(chǎn)品比我們便宜

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如果企業(yè)管理人員出現(xiàn)下面的問(wèn)題,您會(huì)怎么入手??經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄,缺乏生意頭腦,不知道公司價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程;?不理解公司戰(zhàn)略、政策的出發(fā)點(diǎn),甚至固執(zhí)己見(jiàn);?不知道公司盈利的關(guān)鍵要素,不知道自己部門(mén)該怎樣為公司整體盈利做貢獻(xiàn);?參加過(guò)一些財(cái)務(wù)課程,知道財(cái)務(wù)概念,但不了解這些數(shù)字對(duì)我有什么用;?看不懂經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表,甚至與財(cái)務(wù)部溝通雞同鴨講;?部門(mén)之間預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng)、資

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如果銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)下面的問(wèn)題,您會(huì)怎么入手?其他團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)诓粩嗯噬?,自己已?jīng)很努力了但業(yè)績(jī)?nèi)匀浑y以提升;獲客越來(lái)越難的情況之下,銷(xiāo)售人員的成交率卻很低;各種打“雞血”、激勵(lì)政策出臺(tái),業(yè)績(jī)提升依然不夠明顯;請(qǐng)銷(xiāo)售冠軍做了很多經(jīng)驗(yàn)分享,但團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售技巧依然沒(méi)有提升;銷(xiāo)售培訓(xùn),要么學(xué)了很多推銷(xiāo)技巧和話術(shù)但大家依然在客戶身上施展不開(kāi),要么是課上聽(tīng)了很多都懂好理念但回工

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如果管理中出現(xiàn)以下問(wèn)題,您會(huì)怎么入手?管理者在各自職能內(nèi)非常優(yōu)秀,但是沒(méi)辦法協(xié)同作戰(zhàn);無(wú)法為公司整體創(chuàng)造價(jià)值;管理者個(gè)人學(xué)了很多的技能,但卻依然無(wú)法實(shí)際提升管理水平;有很多很好的管理工具,總有些無(wú)形的障礙影響其在公司內(nèi)的有效應(yīng)用;引入優(yōu)秀的管理者或管理系統(tǒng)方法論,卻無(wú)法與公司文化兼容;巨變時(shí)代,工作很努力,團(tuán)隊(duì)很投入,但業(yè)績(jī)依然無(wú)法提升;問(wèn)題意識(shí)不足,且創(chuàng)新

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如果您企業(yè)的出現(xiàn)下面的問(wèn)題,您會(huì)怎么入手??感覺(jué)新技術(shù)會(huì)影響或已經(jīng)影響到行業(yè)格局?客戶需求結(jié)構(gòu)變化?行業(yè)增長(zhǎng)率變慢,產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變化;?企業(yè)收入增長(zhǎng)變慢,或者收入停滯甚至下降,市場(chǎng)份額下降;?企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,利潤(rùn)了降低?感覺(jué)使用以前的經(jīng)營(yíng)方式和管理方式難以湊效?感覺(jué)創(chuàng)新的想法難以在企業(yè)內(nèi)形成共識(shí)?企業(yè)非常想找到新的出路這些皆因內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)入不確定時(shí)代,以

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