游戲式積分管理 課程亮點：1. 把每一分錢都用在刀刃上；2. 真正提高企業(yè)業(yè)績與提高員工幸福指數(shù)的最佳實踐；3. 讓員工的精神需求得到認(rèn)可與滿足；4. 培養(yǎng)員工良好的工作與生活習(xí)慣；5. 讓優(yōu)秀員工得到真正的尊重與認(rèn)可；6. 解決各類福利、獎勵的平均分配形式；7. 鑒別哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工； 8. 留住公司的核心人才，解決人才流失率增加的問題； 9. 解決員工做好人、做好事，主動付出、額外付出的問題； 10. 打造健康的企業(yè)文化，打造員工的榮譽感與羞恥心； 11. 將績效考核結(jié)果與過程納入積分系統(tǒng)，實現(xiàn)過程與結(jié)果的統(tǒng)一； 12. 將公司管理問題與積分

 張迎君查看詳情

從人才盤點到干部人才梯隊建設(shè)課程大綱：一、頂層思考：人才戰(zhàn)略重新定義干部人才梯隊建設(shè)二、建標(biāo)準(zhǔn)：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與人才標(biāo)準(zhǔn)三、找差距：人才盤點助力企業(yè)發(fā)展高潛人才四、謀發(fā)展：通過“入庫、在庫、出庫”三步法，構(gòu)建干部人才梯隊建設(shè)體系課程價值：從經(jīng)營業(yè)務(wù)端重新思考人才發(fā)展戰(zhàn)略通過對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿實戰(zhàn)案例，梳理人才標(biāo)準(zhǔn)，并通過沙盤實戰(zhàn)模擬人才盤點通過“入庫、在庫、出庫”三步法，構(gòu)建干部人才梯隊建設(shè)體系通過全方位實施人才訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培養(yǎng)解決方案，提升組織的可持續(xù)性發(fā)展quot; 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、各職能總經(jīng)理、人才發(fā)展總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等工具表單：1、長松組織系之《工作分析表》；2、人力資源盤點

 張迎君查看詳情

課程大綱：第一部分 冷眼看經(jīng)營經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀透析第二部分：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境分析（看環(huán)境）第三部分：五看之——企業(yè)年度行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（看行業(yè)）第四部分：五看之——企業(yè)年度客戶滿意度分析（看客戶）第五部分：五看之——行業(yè)競爭對手分析（看對手）第五部分：五看之——內(nèi)部經(jīng)營狀況評價分析（看自己）第七部分：三定之——確定年度經(jīng)營可視化戰(zhàn)略地圖第八部分：公司戰(zhàn)略地圖編制：三定之——定戰(zhàn)略主題第九部分：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)推演第十部分：經(jīng)營計劃實施的激勵平臺打造第十一部分：問責(zé)糾偏保障目標(biāo)達成課程價值：1.讓財務(wù)成果、業(yè)務(wù)增長、管理任務(wù)和資源配置等現(xiàn)代經(jīng)營模式，不再停留在口頭上，而是通過具體的模型、方法、工具

 張迎君查看詳情

【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的問題，本課程從領(lǐng)導(dǎo)力入手，對經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標(biāo)、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細(xì)的闡述，并結(jié)合培訓(xùn)人的特點給出許多實用方法。提高經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程您將學(xué)習(xí)到：對管理者來說，了解組織行為學(xué)從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化，就更容易接受這個觀點。例如，公司重組和削減成本嚴(yán)重削弱了忠誠性這一紐帶，而歷史上，它曾經(jīng)把雇主和員工緊密地聯(lián)結(jié)在一起；全球性的競爭要求員工變得更加靈活，學(xué)會適應(yīng)迅速變革和不斷革新的環(huán)境，并且不斷提高執(zhí)行力。本課程利

 張迎君查看詳情

《高績效團隊打造》課程大綱 【課程介紹】：團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”，形象說明了管理者對一個團隊的重要作用。在競爭激烈的工業(yè)4.0時代，管理者擁有良好的職業(yè)情商可以增強員工歸屬感、提升心態(tài)績效和行為績效，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。非權(quán)力影響力是管理者個人素質(zhì)、品格魅力等凝聚而成的無形力量，非權(quán)力影響力以內(nèi)驅(qū)力的方式對員工發(fā)生潛移默化的作用，影響深遠(yuǎn)和持久。對人進行管理其實就是場心理戰(zhàn)。幾乎所有成功的經(jīng)理都是社會心理學(xué)家。人是管理的核心，而人的核心則是人的心理。課程圍繞高績效的團隊打造，結(jié)合

 張迎君查看詳情

【課程背景】2松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋?dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值?！菊n程意義】2本課程融合中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)當(dāng)下的實際情況，從人性入手，通過商戰(zhàn)實踐與管理理論的提煉，幫助企業(yè)管理者贏人而解，贏心而就，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終

 張迎君查看詳情