金牌面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營一、打造體系化課程，您將收獲：1.由淺入深學(xué)習(xí)招聘管理各項技能2.了解企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)、人才評價體系如何搭建3.了解企業(yè)內(nèi)部面試官體系如何搭建4.掌握 TD視角下企業(yè)選用人才策略二、人才發(fā)展專家陳松老師親自帶班陳松HRBP 實(shí)戰(zhàn)專家，人才及組織發(fā)展專家精通掌握六個盒子、心靈過山車、復(fù)盤、共創(chuàng)、三板斧等經(jīng)典工具，熟悉企業(yè)實(shí)操場景，具有豐富的案例落地經(jīng)驗三、課程特色理論：在人才標(biāo)準(zhǔn)、人才甄選、人才評價的方法體系中落地“找對人”的技能方法：經(jīng)典招聘面試技術(shù)、招聘渠道管理、勝任力模型、人才盤點(diǎn)體系等案例：標(biāo)桿企業(yè)選用人才經(jīng)驗剖析實(shí)戰(zhàn)：作業(yè)+輔導(dǎo)+點(diǎn)評，閉環(huán)式學(xué)習(xí)助你掌握HRBP 體系化

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老板如何培養(yǎng)自己的左膀右臂做好企業(yè)，你需要一支管理鐵軍公司團(tuán)隊不勝任的核心是干部不勝任導(dǎo)致的，然后干部不勝任的核心，是管理方法的缺失導(dǎo)致的，而對一個干部來說必須要做好三大管理∶1、氛圍管理2、能力管理3、任務(wù)管理【課程目的】解決干部不勝任的三把利劍管理的核心文化是什么解碼干部不愿意成長，不愿意培養(yǎng)人，不主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任的背后主因。管理工具如何應(yīng)用17個核心管理工具幫助您解決干部有激情有行動，但管理結(jié)果不理想的問題。管理的執(zhí)行閉環(huán)打通管理過程的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓目標(biāo)達(dá)成?！菊n程背景】作為老板，你是否正在經(jīng)歷著：員工為何不愿跟自己一樣努力？到底他們需要什么？跟自己多年的員工，突然向自己提出離職？苦心培養(yǎng)

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如何進(jìn)行薪酬設(shè)計，將員工收益和公司效益綁定，形成目標(biāo)共同體、利益共同體，做到力（利）出一孔薪酬對于老板來說=心愁！因為員工一切行為背后真正的動力就是錢如何拿？拿多少怎么拿？作為老板您想知道如何設(shè)計五級工資制、三級九崗制、高管薪酬、股權(quán)分紅等薪酬策略激活全員嗎？想知道如何導(dǎo)入績效考核提升企業(yè)效率嗎？想知道如何運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任書把目標(biāo)分解到人讓目標(biāo)達(dá)成更輕松嗎？【前言】 此培訓(xùn)課程以原理、方法和工具三位一體為基線，通過案例剖析、現(xiàn)場研討和練習(xí)為手段，啟發(fā)學(xué)員思考，現(xiàn)場用老師案例或者企業(yè)自身情況進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，以輔導(dǎo)為主，充分分享各類極具代表性的企業(yè)咨詢案例和管理咨詢中薪酬設(shè)計的方法論和大量實(shí)用工具、

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《如何設(shè)計激勵性薪酬，激活員工》【前言】 “激勵性薪酬設(shè)計”是陳松老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作和多個薪酬設(shè)計管理咨詢項目中提煉出來的一種最實(shí)用的激勵性薪酬設(shè)計操作路徑。 該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設(shè)置進(jìn)行了精心研究，結(jié)合人性進(jìn)行有效地薪酬激勵模式設(shè)計，服務(wù)過的企業(yè)大多因此方法而受益。 此培訓(xùn)課程以原理、方法和工具三位一體為基線，通過案例剖析、現(xiàn)場研討和練習(xí)為手段，啟發(fā)學(xué)員思考，現(xiàn)場用老師案例或者企業(yè)自身情況進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，以輔導(dǎo)為主，充分分享各類極具代表性的企業(yè)咨詢案例和管理咨詢中薪酬設(shè)計的方法論和大量實(shí)用工具、表單。

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激活員工，增長模式2.0—— 年底了，下一年度目標(biāo)如何定，如何落實(shí)？【課程針對人群】總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、公司薪酬項目組成員?！菊n程目標(biāo)】 學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開展本企業(yè)薪酬設(shè)計項目。 通過薪酬激勵機(jī)制設(shè)計和實(shí)施，調(diào)動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。【課程收益】目標(biāo)制定五大死局目標(biāo)如何分解目標(biāo)如何落實(shí)目標(biāo)如何復(fù)盤案例展示破解高管薪酬設(shè)計五大死局【培訓(xùn)方式】 講授＋案例分析＋小組討論＋實(shí)戰(zhàn)演練【課時】2天（每天6小時，共12小時）【課程大綱】一、目標(biāo)制定意義？作用？常見問題？流程？數(shù)據(jù)如何收集與分析？如何定？ 方法？二、

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