卓越領導力提升訓練營

  培訓講師：張迎君

講師背景：
張迎君老師10年+創(chuàng)業(yè)、民營、上市集團等高管經(jīng)驗3年+集團項目操盤經(jīng)驗，項目獨立公司股東5年+管理咨詢經(jīng)驗（細分領域頭部）深度陪跑20+企業(yè)股權(quán)合伙、組織激勵系統(tǒng)落地，部分企業(yè)實現(xiàn)上市或成為行業(yè)細分頭部有A股主板上市經(jīng)驗，以及央企二級法人單 詳細>>

張迎君
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卓越領導力提升訓練營詳細內(nèi)容

卓越領導力提升訓練營

【課程介紹】：

在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開經(jīng)理人領導力的問題，本課程從領導力入手，對經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結(jié)合培訓人的特點給出許多實用方法。

提高經(jīng)理人的領導力培訓課程您將學習到：對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化，就更容易接受這個觀點。例如，公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶，而歷史上，它曾經(jīng)把雇主和員工緊密地聯(lián)結(jié)在一起；全球性的競爭要求員工變得更加靈活，學會適應迅速變革和不斷革新的環(huán)境，并且不斷提高執(zhí)行力。

本課程利用企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實操演練等提高企業(yè)管理能力，重點講述在企業(yè)中，運用心理學原理對個體及組織行為進行管理，提高組織與員工的執(zhí)行能力。提升團隊戰(zhàn)斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!

 

【培訓收益】:

了解領導力與執(zhí)行力之間的關系.

確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法.

通過領導力與執(zhí)行力的結(jié)合更好的完成任務.

學會與不同下屬的溝通方法.

針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法。

掌握建立一支有效執(zhí)行團隊的方法.

設定自身的修煉目標及具體的計劃.

 

【授課方式】：

運用企業(yè)教練技術(shù)，心理測試、分組討論、案例分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演等。

課程內(nèi)容追求實戰(zhàn)、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的成長體驗，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強員工歸屬感和幸福滿意度。

 

【培訓對象】：  企業(yè)中高層管理者

【授課時間】： 2天

 

【課程大綱】：

第一單元：認識領導力

互動游戲：《抓小奴》

1.什么是領導力？

2.什么是管理？領導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？

3.領導力的關鍵要素有哪些

4.領導力程度測試

5.領導常犯的幾種錯誤

分析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例！

解析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力內(nèi)訓案例!

案例：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力課程案例分析！

討論：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!

分組：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例學習指南

分析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力學習中的八大陷阱！

 

第二單元：卓越領導力提升

1．領導力的風格測試和解讀

2.   卓越領導力的具體內(nèi)容及訓練：

3．理解你的角色和工作重點

4．有效的計劃和任務管理

　1）認識你的員工－合適的人才會產(chǎn)生期望的結(jié)果！

　2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級

　3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！

　4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！

　5）挽留你的員工－讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！

游戲:領導在不同位置應該干什么?

互動：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例評估

分享：某集團經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力案例分析示范

分享：企業(yè)經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力？

 

第三單元：領導力和執(zhí)行力的結(jié)合

1．有效的目標管理和計劃領導

2．如何進行KPI考核

3．控制目標執(zhí)行進程及關鍵流程優(yōu)化的核心要素

4．執(zhí)行力領導者要關注的幾件事

5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理

6．領導風格及各階段應用。

分析：領導者經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力做什么？

分析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

分析：企業(yè)如何貫徹經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力全過程？

分析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力咨詢方案案例研究


 

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