老板用工風(fēng)險防控   02.14

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高效溝通訓(xùn)練營   02.12

【課程介紹】：在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關(guān)愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產(chǎn)力。什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。影響溝通的社會心理原則有1.

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管理者角色認知及管理技巧提升   02.12

管理者角色認知及管理技巧提升【課程背景】企業(yè)的好壞不僅取決于決策層，中高層的管理水平更起到了關(guān)鍵的作用。中高層是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)的成功，必須有出色的中高層作為基礎(chǔ)，否則企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中高層是執(zhí)行好與壞的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者員工升任管理者后，會面臨著角色定位的迷茫，面對昨日的同事，今天的下屬，應(yīng)該以何種身份和姿態(tài)

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中高層核心管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練   02.12

《中高層核心管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程背景】在企業(yè)運營管理中，中高層管理者對于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)與企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。中高層的意識和勞動效率決定了企業(yè)的組織效率，如何提升企業(yè)人均效率和效益，有賴于各級管理者的持續(xù)學(xué)習(xí)和提高。本課程專門就中高層的管理技能提升進行了針對性設(shè)計來解決這一問題。【課程對象】企業(yè)各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總，中高層后備梯隊如主管

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企業(yè)機制升級   02.12

如何處理企業(yè)疫情下裁員減薪如何設(shè)計激活團隊的薪酬機制如何科學(xué)的設(shè)定目標逆勢突圍企業(yè)務(wù)必規(guī)避的十大薪酬死局

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如何設(shè)計激勵體系，突破業(yè)績瓶頸   02.12

企業(yè)利潤增長乏力，資本使用效率低，你要警惕陷入企業(yè)中等規(guī)模陷阱。

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游戲式積分管理   02.12

游戲式積分管理課程亮點：1.把每一分錢都用在刀刃上；2.真正提高企業(yè)業(yè)績與提高員工幸福指數(shù)的最佳實踐；3.讓員工的精神需求得到認可與滿足；4.培養(yǎng)員工良好的工作與生活習(xí)慣；5.讓優(yōu)秀員工得到真正的尊重與認可；6.解決各類福利、獎勵的平均分配形式；7.鑒別哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工；8.留住公司的核心人才，解決人才流失率增加的問題

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向經(jīng)營計劃要利潤   02.12

課程大綱：第一部分冷眼看經(jīng)營-經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀透析第二部分：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境分析（看環(huán)境）第三部分：五看之——企業(yè)年度行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（看行業(yè)）第四部分：五看之——企業(yè)年度客戶滿意度分析（看客戶）第五部分：五看之——行業(yè)競爭對手分析（看對手）第五部分：五看之——內(nèi)部經(jīng)營狀況評價分析（看自己）第七部分：三定之——確定年度經(jīng)營可視化戰(zhàn)略地圖第八部分：公司戰(zhàn)略地圖

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營   02.12

【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的問題，本課程從領(lǐng)導(dǎo)力入手，對經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結(jié)合培訓(xùn)人的特點給出許多實用方法。提高經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程您將學(xué)習(xí)到：對管理者來說，了解組織行為學(xué)從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前

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高績效團隊打造   02.12

《高績效團隊打造》課程大綱【課程介紹】：團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”，形象說明了管理者對一個團隊的重要作用。在競爭激烈的工業(yè)4.0時代，管理者擁有良好的職業(yè)情商可以增強員工歸屬感、提升心態(tài)績效和行為績效，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的目標。非權(quán)力影響力是管理者個人素

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