引導(dǎo)技術(shù)工作坊一、基本概念何為引導(dǎo)引導(dǎo)者核心能力為什么需要引導(dǎo)技術(shù)？有哪些具體場(chǎng)景需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同與共創(chuàng)？其中的關(guān)鍵困擾與挑戰(zhàn)是什么？引導(dǎo)技術(shù)的基本策略：如何設(shè)計(jì)和主持高效會(huì)議與對(duì)話？二：如何引發(fā)對(duì)話與反思對(duì)話的四層級(jí)（下載、爭(zhēng)論、對(duì)話、共創(chuàng)）對(duì)話：深度聆聽(tīng)，平衡主張與聆聽(tīng)，深度研討關(guān)鍵議題反思的層次：（焦點(diǎn)討論法：事實(shí)、感受、思考、決定與行動(dòng)）三：高效會(huì)議設(shè)計(jì)四步法需求調(diào)研會(huì)議過(guò)程設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)會(huì)后反思與復(fù)盤(pán) 關(guān)鍵問(wèn)題設(shè)計(jì)互動(dòng)設(shè)計(jì)與成果呈現(xiàn)手段四、引導(dǎo)過(guò)程工具箱如何善用空間與分組營(yíng)造合適的場(chǎng)域建立信任、引導(dǎo)式聆聽(tīng)魚(yú)骨圖、SWOT 分析、WBS在會(huì)議中的使用AI欣賞式探詢4D模式五、整合團(tuán)

 莊樁查看詳情

中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐【培訓(xùn)對(duì)象】本課程專門(mén)針對(duì)運(yùn)營(yíng)商工程建設(shè)中心、政企客戶部、集客部等從事工程項(xiàng)目管理的相關(guān)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理設(shè)置?！九嘤?xùn)收益】?通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過(guò)程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 ?了解移動(dòng)甲方工程項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度，探討了工程項(xiàng)目施工流水作業(yè)、CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般優(yōu)化方法、理解工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析方法。提升項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理意識(shí)及溝通協(xié)調(diào)能力。 ?梳理中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和關(guān)鍵點(diǎn)把握，通過(guò)可視化管理，工程文檔前置切實(shí)幫助工程部協(xié)

 莊樁查看詳情

中興通訊ICT項(xiàng)目管理課 程 大 綱 課 程 內(nèi) 容 教學(xué)法 教助 時(shí)間1.中興通訊ICT項(xiàng)目框架 2.1、中興通訊ICT項(xiàng)目管理歷程2、從線索開(kāi)始到收款結(jié)束端到端項(xiàng)目管理流程框架；3. 中興通訊項(xiàng)目管理三級(jí)管控工作模式 講授 學(xué)員手冊(cè) 40分鐘1.ICT項(xiàng)目管理實(shí)踐分享 2.1、ICT項(xiàng)目管理實(shí)踐要點(diǎn)分析2、ICT項(xiàng)目協(xié)作管理精要3、基于項(xiàng)目經(jīng)理任職能力的 “第四條跑道”4、案例分享：政企網(wǎng)地鐵項(xiàng)目的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐講授+案例研討 學(xué)員手冊(cè) 40分鐘 ...

 莊樁查看詳情

ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管理實(shí)踐【培訓(xùn)對(duì)象】本課程針對(duì)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)部、集團(tuán)客戶部、政企客戶部、工程建設(shè)中興等從事市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理設(shè)置?！九嘤?xùn)收益】?通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與過(guò)程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代分包合同項(xiàng)目管理的思想，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 ?了解目前運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類模型；學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性、定量分析的基本分析流程步驟 ?學(xué)習(xí)問(wèn)卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴法、親和圖、風(fēng)險(xiǎn)核查表法、決策樹(shù)等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的常用工具技術(shù) ?了解分包合同基本操作思路和標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐 ?學(xué)習(xí)集團(tuán)客戶、政

 莊樁查看詳情

ICT項(xiàng)目管理產(chǎn)品介紹【培訓(xùn)收益】序號(hào) 收 益 1 通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)演練，使學(xué)員了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過(guò)程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 2 了解項(xiàng)目管理（PMP）十大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理五過(guò)程，全局觀看待項(xiàng)目管理； 3 了解ICB項(xiàng)目經(jīng)理能力模型 4 了解ICB項(xiàng)目經(jīng)理能力模型， 5 了解強(qiáng)矩陣管理中的組織面臨新的挑戰(zhàn) 6 加強(qiáng)組織項(xiàng)目規(guī)劃和控制能力，提高項(xiàng)目的管理和執(zhí)行水平； 7 了解通信項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度，探討了工程項(xiàng)目施工流水作業(yè)、CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般優(yōu)化方法、理解工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析方法。提升項(xiàng)目經(jīng)

 莊樁查看詳情

ICT項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制【培訓(xùn)收益】?了解ICT工程分包項(xiàng)目質(zhì)量要求及趨勢(shì)前沿。 ?掌握ICT工程xiangm 常用質(zhì)量工具技術(shù) ?了解新IT工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控方法與工具 ?理解質(zhì)量體系及風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施流程；主題內(nèi)容 課程精華第1章ICT工程分包項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃 ?ICT分包項(xiàng)目趨勢(shì)及常見(jiàn)問(wèn)題?總承包對(duì)分包隊(duì)伍選擇及進(jìn)場(chǎng)要求?質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任?搭建項(xiàng)目質(zhì)量組織?設(shè)置項(xiàng)目各角色的質(zhì)量職責(zé)?項(xiàng)目質(zhì)量人員配置建議?項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和審批?項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容?質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施保障、?電信軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃編制案例研討第2章質(zhì)量保證與控制 ?項(xiàng)目質(zhì)量保證的意義?如何建立項(xiàng)目質(zhì)量保證?項(xiàng)目質(zhì)量保證示意圖?

 莊樁查看詳情