ICT項目管理產品介紹
ICT項目管理產品介紹詳細內容
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【培訓收益】
序號 收 益
1 通過系統(tǒng)學習演練,使學員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現代項目管理理論與過程,領會現代項目管理的思想,學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐交流項目管理經驗。
2 了解項目管理(PMP)十大知識領域和項目管理五過程,全局觀看待項目管理;
3 了解ICB項目經理能力模型
4 了解ICB項目經理能力模型,
5 了解強矩陣管理中的組織面臨新的挑戰(zhàn)
6 加強組織項目規(guī)劃和控制能力,提高項目的管理和執(zhí)行水平; 7 了解通信項目的計劃與進度,探討了工程項目施工流水作業(yè)、CPM網絡計劃技術與網絡計劃的一般優(yōu)化方法、理解工程項目進度偏差分析方法。提升項目經理的溝通協(xié)調能力及提高時間管理意識。
8 梳理本行業(yè)項目管理的標準動作和關鍵點把握。
9 以行動學習的方式解決實際項目中實際問題,并形成流程。 10 對參照ICB4.0和OCB模型為組織提供微咨詢建議和方案。
類別 課程名稱
項目
管理
技術 《ICT項目管理實踐》(2-3天)
《ICT行業(yè)信息化解決方案投標》(2天)
《項目管理工具實戰(zhàn)演練》(2-3天)
《電信運營商合規(guī)要求下的項目風險管理實踐》(2天)
《PMP/IPMP認證輔導》(5+3天)
ICT項目敏捷精益開發(fā)實踐(2-3天)
《MS Project 2016企業(yè)項目管理實踐》(2天)
提升 《電信轉型期班組長的情景領導》
新時代企業(yè)如何成功轉型升級(2天)
項目經理的軟技能提升(2-3天)
ICT項目敏捷劃小團隊管理
《OKR工作法+復盤導入輔導》(2-3天)
經營沙盤實戰(zhàn)模擬(2天)
ICT
專業(yè)
能力
提升 《5G環(huán)境下傳統(tǒng)運營商數字化轉型》(1天)
《行業(yè)客戶需求發(fā)掘與商業(yè)分析》(1天)
《ICT產品設計思維》(1天)
《物聯(lián)網行業(yè)機遇與成功商業(yè)應用》(1天)
《ICT綜合解決方案能力提升》(2天)
微咨詢服務 《行動學習實戰(zhàn)研討》(2天)
《行業(yè)信息化綜合方案微咨詢》
莊樁老師的其它課程
基層管理者技能提升 02.13
基層管理者技能提升【培訓對象】企業(yè)內部的各層級的管理者、企業(yè)骨干員工【培訓收益】1、使學員了解班組長對于企業(yè)及自身職業(yè)發(fā)展的重要性,并正確認識班組長的角色;2、學會如何同上級、同級、下屬進行溝通和協(xié)調,提高溝通和協(xié)調能力;2、掌握團隊的定義及如何打造高績效的團隊;3、使學員掌握如何管理目標、工作時間及情緒,使工作更條理性,從而提高工作效率;課程章節(jié)內容提要教
講師:莊樁詳情
計劃與執(zhí)行管理 02.13
計劃與執(zhí)行管理【培訓對象】企業(yè)中高層管理者【培訓收益】課程章節(jié)內容提要教學方式課程時間第1章目標與計劃?目標的重要性?設定目標的兩個法則?SMART法則,具體案例練習并講解?目標與計劃的關系?計劃的層次?有效計劃的特點?計劃的流程講解60分鐘第2章有效計劃的時間管理?帕金森定律在項目中的體現?管理者經常遇到的時間管理的“陷阱”?時間管理的四個象限厘清復雜的事
講師:莊樁詳情
技術團隊如何建立柔性組織, 如何實施應對 02.13
技術團隊如何建立柔性組織,如何實施應對【培訓對象】技術骨干、項目經理,產品經理,以及其他從事基層管理工作的主管。【培訓收益】?課程基于案例分析和實戰(zhàn)演練所有案例及情景都來自大型ICT企業(yè)項目團隊一線?從松動信念入手,切實影響技術出身管理者對于溝通的執(zhí)念?通過MBTI、九型人格等測試工具幫助學員反觀內省并樂于傾聽他人?了解柔性組織,自組織團隊發(fā)展趨勢?了解情商
講師:莊樁詳情
項目管理辦公室PMO實踐研討 02.13
項目管理辦公室PMO實踐研討【培訓對象】PMO主任、PMO成員,公司高層領導、業(yè)務部門和職能部門經理和骨干、項目經理/產品經理、QA或流程優(yōu)化人員等?!九嘤柺找妗客ㄟ^本課程學習,使學員能夠學習和掌握:PMO的發(fā)展歷史和演變過程PMO的存在價值和職能定位PMO的工作職責和工作排序PMO的組織結構和人員配置PMO高效工作和運營的利器課程章節(jié)內容提要教學方式課程時
講師:莊樁詳情
項目管理實戰(zhàn)集訓營 02.13
項目管理實戰(zhàn)集訓營課程名稱《項目管理實戰(zhàn)集訓營》系列線上課時數3小時課程目標1.學習項目管理思維和框架。2.了解項目管理及工程實施交付的基本流程和實用工具技術。3、理解運營商轉型背景下項目經理機遇與與挑戰(zhàn)對象移動公司新員工講師莊建志課程大綱教學法教助時間第一階段(上)項目管理概述1、項目管理國際最新發(fā)展趨勢;2、項目和運營的區(qū)分和邊界3、運營商轉型下的端到端
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項目化運作 02.13
項目化運作【培訓對象】項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、項目骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。【培訓收益】了解公司采用項目化運作的重要性和必然性;了解公司采用項目化運作的設計思路及基本框架;掌握項目化運作中的鐵三角組織架構模式;掌握項目化運作中的項目的財務四算模式;掌握項目化運作中的考核與獎勵制度;掌握項目化運作中
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引導技術工作坊 02.13
引導技術工作坊一、基本概念---何為引導---引導者核心能力---為什么需要引導技術?有哪些具體場景需要團隊協(xié)同與共創(chuàng)?其中的關鍵困擾與挑戰(zhàn)是什么?---引導技術的基本策略:如何設計和主持高效會議與對話?二:如何引發(fā)對話與反思---對話的四層級(下載、爭論、對話、共創(chuàng))---對話:深度聆聽,平衡主張與聆聽,深度研討關鍵議題---反思的層次:(焦點討論法:事實
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中國移動工程項目管理實踐 02.13
中國移動工程項目管理實踐【培訓對象】本課程專門針對運營商工程建設中心、政企客戶部、集客部等從事工程項目管理的相關人員:項目經理、產品經理、市場經理設置?!九嘤柺找妗?通過系統(tǒng)學習,使學員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現代項目管理理論與過程,領會現代項目管理的思想,學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐交流項目管理經驗。?了解移動甲方工程項目的計劃與進度,探
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中興通訊ICT項目管理 02.13
中興通訊ICT項目管理課程大綱課程內容教學法教助時間1.中興通訊ICT項目框架2.1、中興通訊ICT項目管理歷程2、從線索開始到收款結束端到端項目管理流程框架;3.中興通訊項目管理三級管控工作模式講授學員手冊40分鐘1.ICT項目管理實踐分享2.1、ICT項目管理實踐要點分析2、ICT項目協(xié)作管理精要3、基于項目經理任職能力的“第四條跑道”4、案例分享:政企
講師:莊樁詳情
ICT項目風險管控與分包管理實踐 02.13
ICT項目風險管控與分包管理實踐【培訓對象】本課程針對運營商市場部、集團客戶部、政企客戶部、工程建設中興等從事市場競爭性項目的人員:項目經理、產品經理、市場經理設置?!九嘤柺找妗?通過系統(tǒng)學習,使學員了解最新國際項目風險管理發(fā)展動態(tài)掌握現代項目風險管理理論與過程,領會現代分包合同項目管理的思想,學會用現代項目風險管理的方法來指導項目實踐交流項目管理經驗。?了
講師:莊樁詳情
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