ICT項目管理產品介紹

  培訓講師:莊樁

講師背景:
莊樁老師?教育背景:西北大學經濟學博士香港理工大學管理學碩士西安科技大學通信工程本科?職業(yè)資格:?美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理師(PMP)?中國(雙法)項目管理研究委員會會員?國際項目管理協(xié)會(IPMA)會員?項目管理高級管理咨詢 詳細>>

莊樁
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ICT項目管理產品介紹詳細內容

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【培訓收益】

序號 收 益

1 通過系統(tǒng)學習演練,使學員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現代項目管理理論與過程,領會現代項目管理的思想,學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐交流項目管理經驗。

2 了解項目管理(PMP)十大知識領域和項目管理五過程,全局觀看待項目管理;

3 了解ICB項目經理能力模型

4 了解ICB項目經理能力模型,

5 了解強矩陣管理中的組織面臨新的挑戰(zhàn)

6 加強組織項目規(guī)劃和控制能力,提高項目的管理和執(zhí)行水平; 7 了解通信項目的計劃與進度,探討了工程項目施工流水作業(yè)、CPM網絡計劃技術與網絡計劃的一般優(yōu)化方法、理解工程項目進度偏差分析方法。提升項目經理的溝通協(xié)調能力及提高時間管理意識。

8 梳理本行業(yè)項目管理的標準動作和關鍵點把握。

9 以行動學習的方式解決實際項目中實際問題,并形成流程。 10 對參照ICB4.0和OCB模型為組織提供微咨詢建議和方案。

類別 課程名稱

項目

管理

技術 《ICT項目管理實踐》(2-3天)

《ICT行業(yè)信息化解決方案投標》(2天)

項目管理工具實戰(zhàn)演練》(2-3天)

《電信運營商合規(guī)要求下的項目風險管理實踐》(2天)

《PMP/IPMP認證輔導》(5+3天)

ICT項目敏捷精益開發(fā)實踐(2-3天)

《MS Project 2016企業(yè)項目管理實踐》(2天)

領導力

提升 《電信轉型期班組長的情景領導》

新時代企業(yè)如何成功轉型升級(2天)

項目經理的軟技能提升(2-3天)

ICT項目敏捷劃小團隊管理

《OKR工作法+復盤導入輔導》(2-3天)

經營沙盤實戰(zhàn)模擬(2天)

ICT

專業(yè)

能力

提升 《5G環(huán)境下傳統(tǒng)運營商數字化轉型》(1天)

《行業(yè)客戶需求發(fā)掘與商業(yè)分析》(1天)

《ICT產品設計思維》(1天)

物聯(lián)網行業(yè)機遇與成功商業(yè)應用》(1天)

《ICT綜合解決方案能力提升》(2天)

微咨詢服務 《行動學習實戰(zhàn)研討》(2天)

《行業(yè)信息化綜合方案微咨詢》

 

莊樁老師的其它課程

基層管理者技能提升【培訓對象】企業(yè)內部的各層級的管理者、企業(yè)骨干員工【培訓收益】1、使學員了解班組長對于企業(yè)及自身職業(yè)發(fā)展的重要性,并正確認識班組長的角色;2、學會如何同上級、同級、下屬進行溝通和協(xié)調,提高溝通和協(xié)調能力;2、掌握團隊的定義及如何打造高績效的團隊;3、使學員掌握如何管理目標、工作時間及情緒,使工作更條理性,從而提高工作效率;課程章節(jié)內容提要教

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計劃與執(zhí)行管理【培訓對象】企業(yè)中高層管理者【培訓收益】課程章節(jié)內容提要教學方式課程時間第1章目標與計劃?目標的重要性?設定目標的兩個法則?SMART法則,具體案例練習并講解?目標與計劃的關系?計劃的層次?有效計劃的特點?計劃的流程講解60分鐘第2章有效計劃的時間管理?帕金森定律在項目中的體現?管理者經常遇到的時間管理的“陷阱”?時間管理的四個象限厘清復雜的事

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技術團隊如何建立柔性組織,如何實施應對【培訓對象】技術骨干、項目經理,產品經理,以及其他從事基層管理工作的主管。【培訓收益】?課程基于案例分析和實戰(zhàn)演練所有案例及情景都來自大型ICT企業(yè)項目團隊一線?從松動信念入手,切實影響技術出身管理者對于溝通的執(zhí)念?通過MBTI、九型人格等測試工具幫助學員反觀內省并樂于傾聽他人?了解柔性組織,自組織團隊發(fā)展趨勢?了解情商

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項目管理辦公室PMO實踐研討【培訓對象】PMO主任、PMO成員,公司高層領導、業(yè)務部門和職能部門經理和骨干、項目經理/產品經理、QA或流程優(yōu)化人員等?!九嘤柺找妗客ㄟ^本課程學習,使學員能夠學習和掌握:PMO的發(fā)展歷史和演變過程PMO的存在價值和職能定位PMO的工作職責和工作排序PMO的組織結構和人員配置PMO高效工作和運營的利器課程章節(jié)內容提要教學方式課程時

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項目管理實戰(zhàn)集訓營課程名稱《項目管理實戰(zhàn)集訓營》系列線上課時數3小時課程目標1.學習項目管理思維和框架。2.了解項目管理及工程實施交付的基本流程和實用工具技術。3、理解運營商轉型背景下項目經理機遇與與挑戰(zhàn)對象移動公司新員工講師莊建志課程大綱教學法教助時間第一階段(上)項目管理概述1、項目管理國際最新發(fā)展趨勢;2、項目和運營的區(qū)分和邊界3、運營商轉型下的端到端

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項目化運作   02.13

項目化運作【培訓對象】項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、項目骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。【培訓收益】了解公司采用項目化運作的重要性和必然性;了解公司采用項目化運作的設計思路及基本框架;掌握項目化運作中的鐵三角組織架構模式;掌握項目化運作中的項目的財務四算模式;掌握項目化運作中的考核與獎勵制度;掌握項目化運作中

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引導技術工作坊一、基本概念---何為引導---引導者核心能力---為什么需要引導技術?有哪些具體場景需要團隊協(xié)同與共創(chuàng)?其中的關鍵困擾與挑戰(zhàn)是什么?---引導技術的基本策略:如何設計和主持高效會議與對話?二:如何引發(fā)對話與反思---對話的四層級(下載、爭論、對話、共創(chuàng))---對話:深度聆聽,平衡主張與聆聽,深度研討關鍵議題---反思的層次:(焦點討論法:事實

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中國移動工程項目管理實踐【培訓對象】本課程專門針對運營商工程建設中心、政企客戶部、集客部等從事工程項目管理的相關人員:項目經理、產品經理、市場經理設置?!九嘤柺找妗?通過系統(tǒng)學習,使學員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現代項目管理理論與過程,領會現代項目管理的思想,學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐交流項目管理經驗。?了解移動甲方工程項目的計劃與進度,探

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中興通訊ICT項目管理課程大綱課程內容教學法教助時間1.中興通訊ICT項目框架2.1、中興通訊ICT項目管理歷程2、從線索開始到收款結束端到端項目管理流程框架;3.中興通訊項目管理三級管控工作模式講授學員手冊40分鐘1.ICT項目管理實踐分享2.1、ICT項目管理實踐要點分析2、ICT項目協(xié)作管理精要3、基于項目經理任職能力的“第四條跑道”4、案例分享:政企

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ICT項目風險管控與分包管理實踐【培訓對象】本課程針對運營商市場部、集團客戶部、政企客戶部、工程建設中興等從事市場競爭性項目的人員:項目經理、產品經理、市場經理設置?!九嘤柺找妗?通過系統(tǒng)學習,使學員了解最新國際項目風險管理發(fā)展動態(tài)掌握現代項目風險管理理論與過程,領會現代分包合同項目管理的思想,學會用現代項目風險管理的方法來指導項目實踐交流項目管理經驗。?了

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