何臘柏老師的內(nèi)訓課程
績效之道——讓考核一錘定音對象企業(yè)高層，人力資源，中層目的結(jié)合案例實踐，詳解績效考核的技術(shù)與方法內(nèi)容1、關(guān)于績效考核的四個基本判斷：? 績效考核——形成管理閉合和推動管理邁上新臺階的一錘之功? 績效考核——驅(qū)動現(xiàn)代企業(yè)提升組織管理效率不可或缺的動力? 績效考核——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理難度系數(shù)最大的一個模塊? 績效考核——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化的最后一塊短板（短得不能再短）2、績效機制的調(diào)控魅力? 世上本沒有績效考核，南郭先生多了，便有了績效考核。? 績效考核機制建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)激勵與約束機制建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？冃Э己丝梢詾榭冃ЧべY分配、為人力資源優(yōu)化配置、為員工晉升和培訓等提供依據(jù)，科學有效
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強盛之道——企業(yè)戰(zhàn)略皈依“三核”對象企業(yè)高管，中層目的定位發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，確立發(fā)展路徑，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)做強做大健康發(fā)展內(nèi)容1、 戰(zhàn)略問源 致敬老子2、道法自然——從優(yōu)良樹種看自然界生長之道3、戰(zhàn)略皈于“三核”（1）核心價值——戰(zhàn)略之魂千年古剎引發(fā)的聯(lián)想（2）核心能力——戰(zhàn)略之要中國大鋼企奈何成了一只混怒的小鳥（3）核心業(yè)務(wù)——戰(zhàn)略之本“五糧”緣何不敵“紅高粱”4、戰(zhàn)略皈核案例分析千古奇策《隆中對》賞析如此做大又怎樣——點評魏家福冒進戰(zhàn)略聯(lián)想與華為的戰(zhàn)略差距王石——“歸核”登珠峰5、中國企業(yè)一體化擴張戰(zhàn)略6、競爭戰(zhàn)略——圍繞主題做文章7、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略其實是個“怪胎”8、有一種多元化叫“虛
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人本之道——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“四度”修煉對象企業(yè)高管?中層目的優(yōu)化定崗定編，建立科學的薪酬分配制度和績效考核制度內(nèi)容1、管理流程優(yōu)化—管人管事不如管流程（1）流程—共同的管理語言（2）職能化管理與流程化管理（3）管理流程的優(yōu)化（4）流程描述常見錯誤2、組織“結(jié)構(gòu)”是綱 綱舉目張（1）從建筑結(jié)構(gòu)引發(fā)的聯(lián)想（2）結(jié)構(gòu)的力量（3）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整唯戰(zhàn)略是瞻（4）中國特色的企業(yè)功能及其組織結(jié)構(gòu)配置（5）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化策略（6）復雜組織的柔性變革3、定崗定編 為管理秩序奠基（1）基本概念：崗位與職位，定崗定編定員（2）中國企業(yè)崗位管理存在的常見問題（3）崗位復合化—化解國企崗位亂象的法寶（4）企業(yè)減肥