績(jī)效之道——讓考核一錘定音   02.13

績(jī)效之道——讓考核一錘定音對(duì)象企業(yè)高層，人力資源，中層目的結(jié)合案例實(shí)踐，詳解績(jī)效考核的技術(shù)與方法內(nèi)容1、關(guān)于績(jī)效考核的四個(gè)基本判斷：?績(jī)效考核——形成管理閉合和推動(dòng)管理邁上新臺(tái)階的一錘之功?績(jī)效考核——驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)提升組織管理效率不可或缺的動(dòng)力?績(jī)效考核——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理難度系數(shù)最大的一個(gè)模塊?績(jī)效考核——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化的最后一塊短板（短

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人本之道——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理四度修煉   02.13

人本之道——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“四度”修煉對(duì)象企業(yè)高管?中層目的優(yōu)化定崗定編，建立科學(xué)的薪酬分配制度和績(jī)效考核制度內(nèi)容1、管理流程優(yōu)化—管人管事不如管流程（1）流程—共同的管理語(yǔ)言（2）職能化管理與流程化管理（3）管理流程的優(yōu)化（4）流程描述常見錯(cuò)誤2、組織“結(jié)構(gòu)”是綱綱舉目張（1）從建筑結(jié)構(gòu)引發(fā)的聯(lián)想（2）結(jié)構(gòu)的力量（3）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整唯戰(zhàn)略是瞻（4）中國(guó)

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卓越之道——企業(yè)文化內(nèi)功修煉   02.13

卓越之道——企業(yè)文化內(nèi)功修煉對(duì)象企業(yè)高管?中層目的建立既有行業(yè)特征又有企業(yè)個(gè)性的公司文化，讓公司文化看得見摸得著并落地實(shí)施內(nèi)容1、“文化”的本質(zhì)與“企業(yè)文化”的使命“文化”的三種狀態(tài)“文化”的演進(jìn)文化是虔誠(chéng)的信仰文化的功能企業(yè)文化的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)2、卓越企業(yè)的文化之魅3、風(fēng)流企業(yè)的文化之殤4、企業(yè)文化的邏輯體系（1）理念篇（2）操行篇（3）形象篇5、優(yōu)秀企業(yè)文化

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