績效之道——讓考核一錘定音   02.13

績效之道——讓考核一錘定音對象企業(yè)高層，人力資源，中層目的結合案例實踐，詳解績效考核的技術與方法內容1、關于績效考核的四個基本判斷：?績效考核——形成管理閉合和推動管理邁上新臺階的一錘之功?績效考核——驅動現(xiàn)代企業(yè)提升組織管理效率不可或缺的動力?績效考核——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理難度系數(shù)最大的一個模塊?績效考核——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化的最后一塊短板（短

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強盛之道——企業(yè)戰(zhàn)略皈依三核   02.13

強盛之道——企業(yè)戰(zhàn)略皈依“三核”對象企業(yè)高管，中層目的定位發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，確立發(fā)展路徑，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)做強做大健康發(fā)展內容1、戰(zhàn)略問源致敬老子2、道法自然——從優(yōu)良樹種看自然界生長之道3、戰(zhàn)略皈于“三核”（1）核心價值——戰(zhàn)略之魂千年古剎引發(fā)的聯(lián)想（2）核心能力——戰(zhàn)略之要中國大鋼企奈何成了一只混怒的小鳥（3）核心業(yè)務——戰(zhàn)略之本“五糧”緣何不敵“紅

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人本之道——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理四度修煉   02.13

人本之道——現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“四度”修煉對象企業(yè)高管?中層目的優(yōu)化定崗定編，建立科學的薪酬分配制度和績效考核制度內容1、管理流程優(yōu)化—管人管事不如管流程（1）流程—共同的管理語言（2）職能化管理與流程化管理（3）管理流程的優(yōu)化（4）流程描述常見錯誤2、組織“結構”是綱綱舉目張（1）從建筑結構引發(fā)的聯(lián)想（2）結構的力量（3）組織結構調整唯戰(zhàn)略是瞻（4）中國

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