許惠文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《華為出海，奮戰(zhàn)全球化》文/許惠文如今的華為可謂紅得發(fā)紫，華為已然成為顯學(xué)，闡述華為“成功之道”，華為CBG（消費者事業(yè)部）手機成功之道的文章何其多也。有人說“學(xué)華為是找死”，現(xiàn)在的華為規(guī)模多大，你的企業(yè)規(guī)模多大有人說“華為你學(xué)不會”，華為的研發(fā)能力、市場能力、企業(yè)文化機制不經(jīng)過幾十年打造根本不可能學(xué)得來。有華為的管理顧問說：華為不是不能學(xué)，而是要學(xué)彼時的華為，而非當(dāng)下的華為；要學(xué)華為之道，而非華為招式。秉承此意，我們翻開華為塵封已久的出?！扒嗍[歲月”，看華為自1996年高管出國探訪“游學(xué)”到2005年華為創(chuàng)始人任正非流著熱淚說“華為出海終于成功了”，看華為如何踐行從中國制造到中國營銷再到中國
許惠文查看詳情
《華為科技成果轉(zhuǎn)化實踐》文｜許惠文關(guān)鍵詞華為;自主研發(fā);產(chǎn)學(xué)研融合;科技成果轉(zhuǎn)化華為飽經(jīng)挫折屹立不倒，開發(fā)出全球領(lǐng)先的5.5G移動通信、微波、無線通信技術(shù)及性能卓越的手機終端等，其自主研發(fā)與外部結(jié)合科研成果轉(zhuǎn)化之路值得每個希望提升企業(yè)研發(fā)能力、利用外部科研成果的企業(yè)家、政策制定者、高校及科研院所管理人員深入學(xué)習(xí)。產(chǎn)學(xué)研用五階段1.靠服務(wù)補位華為建立初期處在“七國八制”諸多巨頭嚴(yán)酷競爭之下，對手包括愛立信、諾基亞、北電網(wǎng)絡(luò)、上海貝爾等世界領(lǐng)先企業(yè)。華為技術(shù)并不先進(jìn)，但憑借產(chǎn)品高性價比、駐點客戶現(xiàn)場與隨時響應(yīng)的服務(wù)，讓客戶選擇自己，由此積累起自研產(chǎn)品所需的巨額產(chǎn)品投入，逐步建立中央研究院和華為早期
許惠文查看詳情
企業(yè)管理中人的重要性逐漸凸顯，人力資源部門變得越來越重要，然而有些企業(yè)的人力資源部門話語權(quán)相對較低，缺乏存在感。專題第一篇文章列舉了人力資源部門的“頑疾”，診斷病癥根源;第二篇文章介紹了“三懂三化”能力模型，針對中小企業(yè)人力資源問題開具對癥藥方?！幷呷肆Y源部門七大“頑疾”文｜許惠文關(guān)鍵詞人力資源變革;人力資源價值定位;人力資源部門問題;HR雙元能力在一些企業(yè)中，人力資源部門的地位往往不高，整體部門形象和評價相對負(fù)面，要么被員工認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的“監(jiān)工”，要么被業(yè)務(wù)部門認(rèn)為是“不懂業(yè)務(wù)瞎指揮”。為什么人力資源部門找不到存在感和價值感，時常淪為各種問題的“背鍋俠”呢？原因有三：一是人力資源工作往往
許惠文查看詳情
《在市場順周期與逆周期時，分別如何降本增效》文|許惠文很多企業(yè)一遇到行業(yè)春天或者經(jīng)濟上行周期，就強調(diào)擴大生產(chǎn)，搶奪市場，一遇到行業(yè)寒冬或者經(jīng)濟下行周期，就重提降本增效。這本無可厚非，開源節(jié)流永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理的兩大主題。不過，這是一般企業(yè)家很容易想到的順周期操作，而在天晴時為企業(yè)準(zhǔn)備好雨傘，天熱時為企業(yè)準(zhǔn)備好過冬棉衣，在真正寒冬時節(jié)卻逆勢擴張才是超乎一般企業(yè)家的逆周期操作。平抑波峰波谷，達(dá)到企業(yè)的穩(wěn)定增長，才是企業(yè)真正健康的成長模式。本文從企業(yè)在市場逆周期時如何順周期操作和在市場順周期時如何逆周期操作兩個方面，來闡述真正的降本增效應(yīng)當(dāng)如何操作。企業(yè)在市場逆周期時如何順周期操作在市場逆周期時，開
許惠文查看詳情
科學(xué)技術(shù)是新質(zhì)生產(chǎn)力的先導(dǎo)，是促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)生和發(fā)展的關(guān)鍵變量。然而，要以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，需要解決其中的“卡點”“堵點”，尤為重要的是科技成果轉(zhuǎn)化效能問題。因此，厘清科技成果轉(zhuǎn)化鏈條中產(chǎn)業(yè)、學(xué)界、研究機構(gòu)等諸多主體面臨的實際問題，持續(xù)有效推行改進(jìn)措施，對加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強發(fā)展新動能，將起到積極作用。于企業(yè)而言，企業(yè)核心競爭力源自創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是其中的重要組成部分。如果把從0到1比作基礎(chǔ)研究，從1到100比作預(yù)研，而將從100到N比作應(yīng)用開發(fā)，華為技術(shù)研發(fā)自研與科研成果轉(zhuǎn)化結(jié)合的案例，無疑值得正在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新實踐的中國公司和企業(yè)家們，給予關(guān)注與借鑒。從0到1，到100，再到N—
許惠文查看詳情
銷售與市場當(dāng)下華為的王者歸來先來看看2023年華為的各類發(fā)展進(jìn)程：發(fā)布了以Mate60Pro系列為代表的帶有星閃技術(shù)、衛(wèi)星通信、超越5G速度的手機新品，至今一機難求；推出了領(lǐng)先傳統(tǒng)車企和互聯(lián)網(wǎng)造車新勢力的具有智能駕駛系統(tǒng)的問界M7，大放異彩并且發(fā)布消息開放投資合作；華為2023全聯(lián)接大會確定華為未來5—10年的AllIntelligence戰(zhàn)略，推動全面智能化。從2019年到2021年，華為進(jìn)入應(yīng)對危機、修補漏洞的“戰(zhàn)時狀態(tài)”。從2022年開始，華為逐步從“求生存”回歸到被制裁前的“求發(fā)展”。2023年12月29日，華為發(fā)布了輪值董事長胡厚崑的2024年新年致辭，預(yù)告了2023年華為的整體業(yè)績