周洪超 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源 績(jī)效體系 薪酬待遇 營(yíng)銷服務(wù) 銷售技巧 薪酬管理 績(jī)效考核 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
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周洪超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《目標(biāo)管理》【課程背景】通過(guò)對(duì)個(gè)人夢(mèng)想命運(yùn)和組織發(fā)展的學(xué)習(xí)理解，提升目標(biāo)管理的重要性，正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的理論思想;結(jié)合理論講解與現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)熟練掌握如何制定目標(biāo)、做足計(jì)劃、管好過(guò)程、看評(píng)成果、兌現(xiàn)說(shuō)法的目標(biāo)管理全過(guò)程，以此解決工作中存在的目標(biāo)制定分解困難，執(zhí)行不力、員工只有壓力沒(méi)有動(dòng)力的現(xiàn)象，最終目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的局面?！臼谡n方式】理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+模擬演練+作業(yè)講解+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑【授課對(duì)象】中高層管理者、營(yíng)銷業(yè)務(wù)員【學(xué)習(xí)收獲】1、充分了解到目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)、個(gè)人的重要性;2、目標(biāo)管理的管理思想基礎(chǔ)、原則;3、如何制定人生目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、公司目標(biāo);4、怎樣才能合理分解目標(biāo)做足計(jì)劃;5、目
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《企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展與內(nèi)部提升》【課程背景】您的生命不屬于您自己，屬于所有關(guān)聯(lián)的人，您的每一個(gè)決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來(lái)……作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，您必須要思考和解決以下問(wèn)題：1、您是否感覺(jué)到在社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)投資放緩、反腐高壓的大環(huán)境下，行業(yè)在借資掛靠無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、越來(lái)越公開(kāi)透明，靠人脈拿項(xiàng)目、靠拆借資質(zhì)證件、惡意壓低費(fèi)用、給回扣的老套路已越走越窄，路來(lái)越短，承接項(xiàng)目越來(lái)越困難，事業(yè)做到某個(gè)階段無(wú)法突破而困擾，或因企業(yè)越做越大，人卻越來(lái)越累;老總總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作;管理者時(shí)間不夠用，花太多時(shí)間救火，卻發(fā)現(xiàn)越救越多，失去了戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)而陷入迷茫，越走越累越不
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《政府績(jī)效管理》【課程背景】十八大報(bào)告提出“創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力和執(zhí)行力，推進(jìn)政府績(jī)效管理”，對(duì)政府績(jī)效管理工作又做出了新的部署和要求，在“保增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”的總體背景下，實(shí)現(xiàn)二個(gè)百年目標(biāo)的總體要求下，全面了解政府績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)外的發(fā)展背景、特點(diǎn)、價(jià)值和原由;全面認(rèn)清政府績(jī)效管理體系的構(gòu)建，考核層次、考核指標(biāo)構(gòu)建、評(píng)估方式、結(jié)果兌現(xiàn)上設(shè)計(jì)和系統(tǒng)思考;充分學(xué)習(xí)借鑒三大標(biāo)桿地方政府績(jī)效管理體系，促進(jìn)政府績(jī)效管理在效果、效益、效率和公平的提升，促進(jìn)地方政府績(jī)效管理建設(shè)。【學(xué)習(xí)方式】理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小
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《職位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)》【課程背景】職位分析是管理基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，充分認(rèn)識(shí)到職位分析的意義、作用、原則及誤區(qū)和存在問(wèn)題，分別對(duì)以薪酬謝導(dǎo)向、職位優(yōu)化等不同導(dǎo)向的研究方法，對(duì)勞動(dòng)集密型、知識(shí)型的職位分析的方法，運(yùn)用職能分解及實(shí)際職位信息相結(jié)合的職位分析流程，重點(diǎn)說(shuō)明職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)方法?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理【培訓(xùn)時(shí)間】1天【課程特色】通過(guò)職位分析的培訓(xùn)及職位說(shuō)明書(shū)訓(xùn)練，充分掌握職位分析的思想理論基礎(chǔ)和職位分析的方法;以理論講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練診斷入手，穿插大量在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中原創(chuàng)性的表格/指標(biāo)/工具等。已制造業(yè)/服
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《十大銷售步驟》【課程目的】通過(guò)正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷職業(yè)，樹(shù)立正確的營(yíng)銷信念，掌握充分準(zhǔn)備、合適接近、充分溝通、建立信賴感、深挖需求、演示說(shuō)明、處理抗拒、及時(shí)成交、轉(zhuǎn)介紹、卓越服務(wù)的十大銷售步驟，提升銷售技能和信念?！緦W(xué)習(xí)方式】理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組PK互動(dòng)+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑【課程時(shí)間】二天【學(xué)習(xí)對(duì)象】營(yíng)銷員、銷售主管、部門(mén)經(jīng)理等人員【課程大綱】一、銷售信念(一)年輕的我們需要什么樣的狀態(tài)(二)世界上最偉大職業(yè)——營(yíng)銷(三)如何才能輕松快樂(lè)賺錢(qián)(四)什么是銷售(五)什么是團(tuán)隊(duì)二、充分準(zhǔn)備(一)準(zhǔn)備客戶資料(二)專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)備
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《薪酬設(shè)計(jì)與管理》【課程背景】充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理【培訓(xùn)時(shí)間】1天【課程特色】充分掌握激勵(lì)的思想理論基礎(chǔ)和職位分析的方法;以理論講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練診斷入手，穿插大量在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中原創(chuàng)性的表格/指標(biāo)/工具等。已制造業(yè)/服務(wù)業(yè)/商貿(mào)業(yè)為背景，使得學(xué)員具有獨(dú)立進(jìn)行職位分析及職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)能力。【培訓(xùn)效果】