周洪超 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源 績(jī)效體系 薪酬待遇 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 銷(xiāo)售技巧 薪酬管理 績(jī)效考核 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
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周洪超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：企業(yè)組織架構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)一、企業(yè)組織環(huán)境的變化趨勢(shì)1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化2、客戶(hù)需求個(gè)性化3、產(chǎn)品服務(wù)大化二、企業(yè)組織內(nèi)部問(wèn)題1、部門(mén)職責(zé)趨向交叉2、業(yè)務(wù)資源共享遇阻3、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)作瓶頸問(wèn)題第二單元：企業(yè)管理流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、健全和完善合理的流程1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定管理流程2、管理流程與明確部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū) 3、流程式管理的兩大特點(diǎn)二、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則2、組織架構(gòu)各個(gè)模塊承擔(dān)的責(zé)任及分解3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路和工作步驟第三單元：動(dòng)態(tài)變革企業(yè)組織架構(gòu) 一、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1．組織變革的目標(biāo)與核心2．服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革3．完善組織結(jié)構(gòu)和建立企業(yè)組
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節(jié) 全面績(jī)效管理觀一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)(一)什么是績(jī)效管理系統(tǒng)(二)全面績(jī)效管理觀(三)績(jī)效評(píng)估(四)績(jī)效考核≠績(jī)效管理(五)績(jī)效管理核心思想(六)不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死(七)績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制(八)高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理第二節(jié) 清理績(jī)效管理各類(lèi)賽道障礙與風(fēng)險(xiǎn)三、績(jī)效管理賽道——認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)(二)激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來(lái)、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)(三)激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)(四)戰(zhàn)略規(guī)劃
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節(jié) 全面績(jī)效管理觀一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)(一)什么是績(jī)效管理系統(tǒng)(二)全面績(jī)效管理觀(三)績(jī)效評(píng)估(四)績(jī)效考核≠績(jī)效管理(五)績(jī)效管理核心思想(六)不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死(七)績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制(八)高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理第二節(jié) 清理績(jī)效管理各類(lèi)賽道障礙與風(fēng)險(xiǎn)三、績(jī)效管理賽道——認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)(二)激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來(lái)、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)(三)激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)(四)戰(zhàn)略規(guī)劃
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一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)(一)什么是績(jī)效管理系統(tǒng)(二)全面績(jī)效管理觀(三)績(jī)效評(píng)估(四)績(jī)效考核≠績(jī)效管理(五)績(jī)效管理核心思想(六)不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死(七)績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制(八)高績(jī)效管理的特征第二節(jié) 績(jī)效管理體系與目標(biāo)制定三、為什么要推行績(jī)效管理(一)企業(yè)為什么要推行績(jī)效管理(二)員工會(huì)接受績(jī)效管理嗎？(三)推行績(jī)效管理深層次的原因(四)推行績(jī)效管理的目的與理念四、績(jī)效管理體系十大思考問(wèn)題點(diǎn)五、績(jī)效體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)六、如何選擇科學(xué)合理的績(jī)效考核方法(一)橫向分
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一、認(rèn)清—行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)(二)激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來(lái)、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)(三)激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)(四)戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略二、戰(zhàn)略目標(biāo)制定(一)戰(zhàn)略是什么(二)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問(wèn)題思考(三)戰(zhàn)略制定必須解決的三個(gè)問(wèn)題(四)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的理論體系與步驟(五)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程控制三、戰(zhàn)略與企業(yè)文化(一)企業(yè)愿景與使命(二)相關(guān)利益者分析(三)決策者對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展闡述思路四、戰(zhàn)略層次分解(一)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與分子公司戰(zhàn)略制定(二)職能戰(zhàn)略制定(三)戰(zhàn)略措施(四)戰(zhàn)略規(guī)劃與分解流程★分組PK演練與點(diǎn)評(píng)——戰(zhàn)略層
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一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 打造系統(tǒng)二、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)(一)績(jī)效考核≠績(jī)效管理(二)不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死(三)高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理(四)如何建立戰(zhàn)略性績(jī)效管理激勵(lì)系統(tǒng)三、績(jī)效管理賽道——認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)(二)激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來(lái)、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)(三)激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)(四)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享(五)戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略四、績(jī)效管理賽道——量體裁衣搭組織平臺(tái)，解決“誰(shuí)來(lái)做，做什么，正確地做事”的問(wèn)題(一)解決之道——組織設(shè)計(jì)與職能分工(二)激勵(lì)之道——要我做轉(zhuǎn)變到我應(yīng)做、