周洪超 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊建設(shè) 人力資源 績效體系 薪酬待遇 營銷服務(wù) 銷售技巧 薪酬管理 績效考核 營銷團(tuán)隊
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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周洪超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
KPI體系構(gòu)建課程大綱【講 師】周洪超【課程目的】 KPI指標(biāo)的設(shè)置是衡量一個人領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，KPI指標(biāo)設(shè)置得好的人，才是真正適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人！KPI 指標(biāo)一定是問題的關(guān)鍵與本質(zhì)！ KPI 指標(biāo)體系是建立企業(yè)績效管理體系的核心與重中之重，KPI指標(biāo)可使管理者執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)員工的自我管理，同時 KPI指標(biāo)體系建立的質(zhì)量關(guān)乎整個企業(yè)績效管理體系的成敗。為此，如何拿下績效制高點，有效實現(xiàn)組織戰(zhàn)略解碼和突破考核障礙點，如何真正建立源于戰(zhàn)略的 KPI指標(biāo)體系？使 KPI指標(biāo)體系的設(shè)計能夠突出并傳遞
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MTP——中層管理者能力提升課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】 ν 打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”； ν 好中層是火——能夠點燃團(tuán)隊的奮斗激情、提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗能力。 沒有一支訓(xùn)練有素的中層管理隊伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。 打造優(yōu)秀的中層隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。企業(yè)經(jīng)常有這樣的苦惱，優(yōu)秀基層被提拔為中層后，往往是少了一位優(yōu)秀的員工，卻多了一位不稱職的中
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MTP中層管理者能力提升課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】 ν 打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”； ν 好中層是火——能夠點燃團(tuán)隊的奮斗激情、提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗能力。 沒有一支訓(xùn)練有素的中層管理隊伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。 打造優(yōu)秀的中層隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。企業(yè)經(jīng)常有這樣的苦惱，優(yōu)秀基層被提拔為中層后，往往是少了一位優(yōu)秀的員工，卻多了一位不稱職的中層
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人力資源規(guī)劃和應(yīng)用實踐課程大綱【課程老師】周洪超老師【課程背景】企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，要實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，必須適應(yīng)組織總體計劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財、物）彼此協(xié)調(diào)并實現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發(fā)和
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《營銷團(tuán)隊打造》【課程背景】充分認(rèn)識到真正的贏銷團(tuán)隊的角色與職能定位，通過目標(biāo)管理、招聘培訓(xùn)體系、銷售設(shè)計體系、客戶服務(wù)體系、會議管理體系、投標(biāo)管理體系、團(tuán)隊激勵體系等版塊，全面構(gòu)建贏銷團(tuán)隊?！臼谡n方式】理論講解+案例分析+互動思考+模擬演練+作業(yè)講解+現(xiàn)場提問答疑【授課對象】中高層管理者、營銷業(yè)務(wù)員【學(xué)習(xí)收獲】1、充分了解到營銷團(tuán)隊打造對企業(yè)、個人成長的重要性;2、如何可進(jìn)行目標(biāo)管理;3、如何解決營銷人才招聘難、培養(yǎng)難、留下難的問題;4、如何做到會議開得好，一周沒煩惱;5、如何進(jìn)行客戶信息分析幫助營銷人員出單;6、如何進(jìn)行銷售設(shè)計，快速提升營銷人員的銷售水平和實戰(zhàn)技能;7、如何提高大客戶招投
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《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃》【課程背景】戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠(yuǎn)、系統(tǒng)、相對穩(wěn)定的動態(tài)管理過程，通過對外部環(huán)境分析、行業(yè)分析、內(nèi)部資源與能力分析、綜合分析后，科學(xué)、合理制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)分解后充分運用年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算管理、績效管理使戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行?！九嘤?xùn)對象】 企業(yè)董事長、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人【課程時間】 1天版和2天版【課程特色】通過戰(zhàn)略分析的培訓(xùn)及戰(zhàn)略分析訓(xùn)練，充分掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的思想理論基礎(chǔ)和戰(zhàn)略分析的方法;以理論講解+案例分析+現(xiàn)場訓(xùn)練診斷入手，穿插大量在企業(yè)實戰(zhàn)中原創(chuàng)性的表格/工具等。【學(xué)習(xí)方式】問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑【