王大琨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：沙盤模擬 領(lǐng)導(dǎo)力 營銷技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
王大琨老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王大琨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：管理者管理素養(yǎng)提升綜述1、管理者需要的五個基本認知？2、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部分：管理者如何提升團隊業(yè)績？一、如何明確團隊的業(yè)績目標？1、如何確定團隊業(yè)績目標？--從企業(yè)目標到團隊目標2、團隊目標的四個層次？---全面確定團隊目標3、團隊目標的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；4、目標的smart表達—做可以考核的目標研