卓越營銷團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升沙盤模擬工作坊課程對(duì)象：企業(yè)營銷管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)各級(jí)管理者授課人數(shù)：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)互動(dòng)體驗(yàn)、Qamp;A答疑課程特點(diǎn)：沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制市場(chǎng)管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；卓越營銷團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升沙盤模擬課程提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作，幫助學(xué)員把

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企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：企業(yè)營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營銷管理經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)營銷團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)績(jī)提升、競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識(shí)營銷戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營業(yè)績(jī)的決定性作用，體驗(yàn)內(nèi)部營銷和外部營銷間的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的來源，理解客戶終身價(jià)值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。學(xué)員收益：2增強(qiáng)全局觀念，為公司的營銷戰(zhàn)略努

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“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM高級(jí)顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時(shí)間：兩天（共13小時(shí)）課程對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)、Qamp;A答疑學(xué)員受益：管理團(tuán)隊(duì)全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升 以及 充分領(lǐng)略如何做好市場(chǎng)策劃、如何做好營銷推廣、如何實(shí)現(xiàn)銷售落單、如何提升客戶服務(wù)、如何提升營銷績(jī)效的方法和途徑。課程特點(diǎn)：沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員全員參與，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計(jì)

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卓越項(xiàng)目管理 沙盤模擬工作坊 — 項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向 ◆提升績(jī)效為目標(biāo) ◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法 ◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告 ◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問題 ◆建一個(gè)能力提升體系 《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》精選研討課 時(shí) 間：23天學(xué)員對(duì)象 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員授課三大內(nèi)容 了解項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享 ? 項(xiàng)目管理的九大模塊 ? 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)五大特點(diǎn) ? 項(xiàng)目管理中的一個(gè)鏈條、兩個(gè)方面、三個(gè)階段、四個(gè)系統(tǒng) ? 常見項(xiàng)目管理工具介紹 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初建與項(xiàng)目前期操作要點(diǎn)分析 ? 項(xiàng)目管理背后的“五大”管理支持體系 體

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企業(yè)營銷實(shí)務(wù)沙盤模擬工作坊 主講：王大琨課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹： 企業(yè)營銷實(shí)務(wù)沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識(shí)營銷戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營業(yè)績(jī)的決定性作用，體驗(yàn)內(nèi)部營銷和外部營銷間的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的來源，理解客戶終身價(jià)值的

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房地產(chǎn)新人項(xiàng)目各個(gè)階段管控要點(diǎn)知識(shí) 課程大綱第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程的七大階段的流程、成果與管控要點(diǎn) 一、項(xiàng)目拿地階段的管控要點(diǎn) 1、項(xiàng)目拿地階段的流程 2、項(xiàng)目拿地階段的各個(gè)部門的權(quán)責(zé) 3、拿地階段的工作成果 4、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告解讀 二、項(xiàng)目策劃階段的流程與投資者的管控要點(diǎn) 1、項(xiàng)目策劃階段的主要流程 2、項(xiàng)目策劃階段的各個(gè)部門的權(quán)責(zé) 3、項(xiàng)目策劃階段的工作成果 4、項(xiàng)目策劃階段的四大論證 5、萬科七對(duì)眼睛在

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