房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬工作坊 1. 培訓(xùn)項(xiàng)目概述 ? 培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對(duì)象: 企業(yè)管理者 ? 項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過兩天的培訓(xùn)，讓我們參訓(xùn)的管理人員獲得以下成長(zhǎng)及收獲——1. 獲得極其寶貴的企業(yè)全面全面經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2. 拓寬管理者視角，使管理者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；3. 管理者的管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升；4. 通過培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)企業(yè)組織間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；5. 通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)組織間相互支持的重要性，真正理解企業(yè)組織效率 提升的來龍去脈；6. 通過模擬演練，大大提高跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力；7. 對(duì)企業(yè)內(nèi)部

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“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM高級(jí)顧問，中國(guó)第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時(shí)間：兩天（共13小時(shí)）課程對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)、Qamp;A答疑學(xué)員受益：管理團(tuán)隊(duì)全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升 以及 充分領(lǐng)略如何做好市場(chǎng)策劃、如何做好營(yíng)銷推廣、如何實(shí)現(xiàn)銷售落單、如何提升客戶服務(wù)、如何提升營(yíng)銷績(jī)效的方法和途徑。課程特點(diǎn)：沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員全員參與，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計(jì)

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房地產(chǎn)新人項(xiàng)目各個(gè)階段管控要點(diǎn)知識(shí) 課程大綱第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程的七大階段的流程、成果與管控要點(diǎn) 一、項(xiàng)目拿地階段的管控要點(diǎn) 1、項(xiàng)目拿地階段的流程 2、項(xiàng)目拿地階段的各個(gè)部門的權(quán)責(zé) 3、拿地階段的工作成果 4、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告解讀 二、項(xiàng)目策劃階段的流程與投資者的管控要點(diǎn) 1、項(xiàng)目策劃階段的主要流程 2、項(xiàng)目策劃階段的各個(gè)部門的權(quán)責(zé) 3、項(xiàng)目策劃階段的工作成果 4、項(xiàng)目策劃階段的四大論證 5、萬科七對(duì)眼睛在

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園林工程項(xiàng)目管理沙盤操作步驟 第一步：沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認(rèn) 第二步：園林工程項(xiàng)目經(jīng)理推選、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任確定 第三步：園林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分工（事情到人、標(biāo)準(zhǔn)到事）； 第四步：工程項(xiàng)目啟動(dòng)謀劃會(huì)議（工程項(xiàng)目目標(biāo)確定、策略明確、溝通）； 第五步：園林工程項(xiàng)目計(jì)劃制定 （進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等隨每期變化） 第六步：園林項(xiàng)目的執(zhí)行與控制 （任務(wù)監(jiān)控、變化分析應(yīng)對(duì)、溝通協(xié)調(diào)、問題解決） 第七步：沙盤封盤，操作部分結(jié)束 沙盤演練回顧與分享 第八步：宣

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基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理績(jī)效提升（兩天討論稿） ―― 項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到” 學(xué)員六大收獲 企業(yè)六大收益 ◆ 基建甲方項(xiàng)目管理新理念的輸入 ◆項(xiàng)目管理管控體系的認(rèn)知 ◆項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化 ◆ 基建甲方項(xiàng)目管理流程的梳理 ◆項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng) ◆ 項(xiàng)目管理績(jī)效的提升 培訓(xùn)四大特色 ◆解決基礎(chǔ)建設(shè)甲方問題為導(dǎo)向 ◆提升績(jī)效為目標(biāo) ◆實(shí)戰(zhàn)演練為方法 ◆咨詢

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云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控提升沙盤課大綱第一部分：云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的綜述1. 整體授課內(nèi)容介紹和溝通2. 云創(chuàng)項(xiàng)目中為什么要特別強(qiáng)調(diào)全程運(yùn)營(yíng)管理？3. 云創(chuàng)項(xiàng)目中的運(yùn)營(yíng)管理的概念和體系是什么？4. 互聯(lián)網(wǎng)智慧旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)？研討：云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵問題？5、云創(chuàng)公司運(yùn)營(yíng)中一條管控線分析6、云創(chuàng)項(xiàng)目中運(yùn)營(yíng)中的兩個(gè)方面7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的三個(gè)精髓8、云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控中的四個(gè)導(dǎo)向9、支撐云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的五條線10、互動(dòng)：我們?cè)苿?chuàng)公司在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中的問題與突破？第二部分：如何提升云創(chuàng)團(tuán)隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)？一、如何明確云創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？1. 如何確定云創(chuàng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目業(yè)績(jī)目標(biāo)？

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