王大琨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：沙盤模擬 領(lǐng)導(dǎo)力 營銷技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王大琨老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王大琨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
園林工程項(xiàng)目管理沙盤操作步驟 第一步：沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認(rèn) 第二步：園林工程項(xiàng)目經(jīng)理推選、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任確定 第三步：園林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分工（事情到人、標(biāo)準(zhǔn)到事）； 第四步：工程項(xiàng)目啟動謀劃會議（工程項(xiàng)目目標(biāo)確定、策略明確、溝通）； 第五步：園林工程項(xiàng)目計(jì)劃制定 （進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等隨每期變化） 第六步：園林項(xiàng)目的執(zhí)行與控制 （任務(wù)監(jiān)控、變化分析應(yīng)對、溝通協(xié)調(diào)、問題解決） 第七步：沙盤封盤，操作部分結(jié)束 沙盤演練回顧與分享 第八步：宣
講師：王大琨查看詳情
卓越工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊 1. 培訓(xùn)項(xiàng)目概述 ? 培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對象:貴司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員 ? 項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過2天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲 ? 推薦課程： 工程項(xiàng)目管理 沙盤演練工作坊 ―― 工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到” ? 推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項(xiàng)目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?? 實(shí)施日期: 待定 ? 授課地點(diǎn)：待定 ? 授課天數(shù)：2天 ? 學(xué)員人數(shù)：待定，小班授課，40人以內(nèi)。 ? 授課方式：理論講解、互動體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、QA答疑 2.
講師：王大琨查看詳情
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理績效提升（兩天討論稿） ―― 項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到” 學(xué)員六大收獲 企業(yè)六大收益 ◆ 基建甲方項(xiàng)目管理新理念的輸入 ◆項(xiàng)目管理管控體系的認(rèn)知 ◆項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化 ◆ 基建甲方項(xiàng)目管理流程的梳理 ◆項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng) ◆ 項(xiàng)目管理績效的提升 培訓(xùn)四大特色 ◆解決基礎(chǔ)建設(shè)甲方問題為導(dǎo)向 ◆提升績效為目標(biāo) ◆實(shí)戰(zhàn)演練為方法 ◆咨詢
講師：王大琨查看詳情
云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營管控提升沙盤課大綱第一部分：云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營管控的綜述1. 整體授課內(nèi)容介紹和溝通2. 云創(chuàng)項(xiàng)目中為什么要特別強(qiáng)調(diào)全程運(yùn)營管理？3. 云創(chuàng)項(xiàng)目中的運(yùn)營管理的概念和體系是什么？4. 互聯(lián)網(wǎng)智慧旅游項(xiàng)目運(yùn)營的難點(diǎn)？研討：云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營中的關(guān)鍵問題？5、云創(chuàng)公司運(yùn)營中一條管控線分析6、云創(chuàng)項(xiàng)目中運(yùn)營中的兩個(gè)方面7、項(xiàng)目運(yùn)營中的三個(gè)精髓8、云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營管控中的四個(gè)導(dǎo)向9、支撐云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營管控的五條線10、互動：我們云創(chuàng)公司在項(xiàng)目運(yùn)營管理中的問題與突破？第二部分：如何提升云創(chuàng)團(tuán)隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目的運(yùn)營業(yè)績？一、如何明確云創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)？1. 如何確定云創(chuàng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目業(yè)績目標(biāo)？
講師：王大琨查看詳情
向萬科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)員對象：項(xiàng)目成員、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，任何想提升項(xiàng)目管理水平的人。課程收益：1. 獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的理念與方法；2. 拓寬房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者視角，使項(xiàng)目管理者的思維從深度和廣度得到實(shí)質(zhì)性的提升；3. 通過培訓(xùn)，感受房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關(guān)系和方法；4. 通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，讓房地產(chǎn)管理深度告知標(biāo)桿企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目策劃 、項(xiàng)目成本管理等關(guān)鍵階段的管控要點(diǎn)與方法；5. 通過模擬演練，大大提高房地產(chǎn)項(xiàng)目中跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力；6. 對房地產(chǎn)項(xiàng)
講師：王大琨查看詳情
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 沙盤演練工作坊 ―― 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向 ◆提升績效為目標(biāo) ◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法 ◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告 ◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問題 ◆建一個(gè)能力提升體系學(xué)員對象 企業(yè)全員（（普通員工、企業(yè)各級管理層、總經(jīng)理）授課時(shí)長 2天授課三大內(nèi)容 了解房地產(chǎn)項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享 ? 項(xiàng)目管理的九大模塊 ? 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)五大特點(diǎn) ? 項(xiàng)目管理中的一個(gè)鏈條、兩個(gè)方面、三個(gè)階段、四個(gè)系統(tǒng) ?