林少剛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算 公司治理 非財務(wù)經(jīng)理 成本控制
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林少剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》 主講：林少剛課程背景： 中國2015年GDP增速是自1991年以來，中國經(jīng)濟(jì)25年來的最低增速，中國經(jīng)濟(jì)已然進(jìn)入25年來的最低潮。2015年，僅浙江省的中小企業(yè)倒閉數(shù)就在就在三萬家左右，未來的三年到五年約有一半左右的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)會離開市場，剩下來的實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)將必須完成一次重大的經(jīng)營與管理轉(zhuǎn)型。 驚人的數(shù)字與大規(guī)模的企業(yè)倒閉，宏觀經(jīng)濟(jì)下行已成為鐵一般的事實，倒逼著企業(yè)家深思，過
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《總經(jīng)理財務(wù)管理——突破績效瓶頸》 主講：林少剛課程背景： 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效 沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場的員工有意愿去降
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《信貸視角下—企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險識別》 主講：林少剛課程背景實體經(jīng)濟(jì)的日漸疲軟，以及當(dāng)前去庫存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致國內(nèi)信貸機(jī)構(gòu)信貸質(zhì)量逐漸下滑，承受的信用風(fēng)險大幅增加。銀行等信貸機(jī)構(gòu)已經(jīng)看到了信貸違約的風(fēng)險，未來信貸會更加謹(jǐn)慎，更加注重信貸風(fēng)險控制。信貸調(diào)查評估人員是防范信貸風(fēng)險的第一道防線。如何讓信貸調(diào)查人員在接受、審批信貸申請過程中，從密密麻麻的企業(yè)資料和財務(wù)數(shù)據(jù)背景看出貓膩，高效分析出客戶真實的財務(wù)與經(jīng)營情況，最大程度降低
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《預(yù)算如何創(chuàng)造價值》 主講：林少剛課程背景： 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效 沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 今天的企業(yè)從未如此直面轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略重構(gòu)、內(nèi)部挖潛提升績效的壓力，這不僅
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《戰(zhàn)略財務(wù)如何創(chuàng)造價值》 主講：林少剛課程背景： 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效 沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 管理層迫切希望財務(wù)能切實承擔(dān)起進(jìn)行有效成本控制、支持戰(zhàn)略決策的重責(zé)大