林少剛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算 公司治理 非財務(wù)經(jīng)理 成本控制
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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林少剛老師的內(nèi)訓課程
《全面預(yù)算管理與控制》 主講：林少剛課程背景： 中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效 沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 今天的企業(yè)從未如此直面轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略重構(gòu)、內(nèi)部挖潛提升績效的壓力，這不僅
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《利潤倍增的成本管控體系》 主講：林少剛課程背景： 中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效 嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本，成本才會下降，因此建立能夠調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經(jīng)營機制至關(guān)重要。 我們希望本課程能融合獲得競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略、調(diào)動全體員工積極性和
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《企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析》 主講：林少剛課程背景您是否對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財務(wù)報表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風險？財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機？各種財務(wù)分析方法要怎樣融入日常實戰(zhàn)之中？債權(quán)人、投資人要如何明察秋
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《財務(wù)分析與經(jīng)營決策》 主講：林少剛課程背景： 中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效 沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 管理層迫切希望財務(wù)能切實承擔起進行有效成本控制、支持戰(zhàn)略決策的重責大
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《財務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值》 主講：林少剛課程背景： 中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效 沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 管理層迫切希望財務(wù)能切實承擔起進行有效成本控制、支持戰(zhàn)略決策的重責大
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《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理——突破績效瓶頸》 主講：林少剛課程背景： 中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效 沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場的員工有意愿去降