《如何做一個(gè)合格主管》內(nèi)訓(xùn)

　　一、認(rèn)識(shí)管理　　1.做大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別　　管理者---經(jīng)營(yíng)者的替身　　成本的觀念　　新員工的困惑　　2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系　　業(yè)務(wù)即管理　　管理者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任　　看得到的錢(qián)與看不到的錢(qián)　　成本意識(shí)與工時(shí)銀行家　　二、基本管理理念　　1.管理的內(nèi)涵　　有效的計(jì)劃　　有效的組織　　有效的領(lǐng)導(dǎo)　　有效的控制...

 講師：張翱翔查看詳情

---

制造業(yè)中層干部技能提升內(nèi)訓(xùn)

　　講：中層管理人員的使命與職責(zé)　　1、中層管理人員的地位　　2、中層管理人員的立場(chǎng)　　3、中層管理人員的管理藝術(shù)　　4、中層管理人員的使命　　5、中層管理人員的產(chǎn)生形式　　6、中層管理人員的職責(zé)　　7、中層管理人員的權(quán)限　　8、中層管理人員的素質(zhì)要求　　9、中層管理人員的技能要求　　第二講: 中層管理人員與生產(chǎn)管理　　1、如何做好計(jì)劃與交貨期　　1）生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題　　2）行之有效的計(jì)劃要素　　3）訂單生產(chǎn)形式下的計(jì)劃與交期管理　　4）生產(chǎn)進(jìn)度落后的解決措施　　2、如何做好工廠交接班管理　　1）交班管理　　2）接班管理　　3）班前會(huì)管理　　4）班后會(huì)的管理　　第三講：中層管理人員與質(zhì)量管

 講師：張翱翔查看詳情

---

高效能中高層干部管理領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升特訓(xùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)

　　章使命與責(zé)任---認(rèn)識(shí)我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的角色與職責(zé)　　一、一切從認(rèn)識(shí)自己開(kāi)始　　游戲主題：每天從照鏡子開(kāi)始　　游戲目的：全新地認(rèn)識(shí)自己，樹(shù)立強(qiáng)大的自信心　　游戲分享：　　1、你全面對(duì)認(rèn)識(shí)你自己?jiǎn)?？　?、你為自己而感動(dòng)過(guò)嗎？　　3、你對(duì)自己信任嗎？　　4、你看到自己的無(wú)限潛能了嗎？　　5、歌曲《做好的自己》　　二、人生的價(jià)值與意義　　游戲主題：正確的排序　　游戲目的：清楚地知道人生是為什么而存在，知道團(tuán)隊(duì)為何要贏？　　游戲分享：　　1、為什么人生重要的是榮譽(yù)　　2、榮譽(yù)到底是什么？　　3、團(tuán)隊(duì)要贏，為何是為榮譽(yù)而戰(zhàn)？　　4、為什么你的隊(duì)員中有人答案是正確的，但沒(méi)有被采納？　　5、為什么你的

 講師：張翱翔查看詳情

---

高效管理者培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　篇有效培養(yǎng)下屬的基礎(chǔ)是建立共同的價(jià)值觀　　如何讓下屬深刻理解好醫(yī)生的企業(yè)文化　　企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，如何保持并發(fā)展企業(yè)優(yōu)良的文化基因　　怎樣運(yùn)用管理基本原則，營(yíng)造合作氛圍　　第二篇管理者與下屬的角色認(rèn)知　　領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格類(lèi)型　　衡量員工發(fā)展層次的維度　　讓下屬把你當(dāng)做教練，而不是長(zhǎng)官　　第三篇明確目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向　　經(jīng)營(yíng)管理是否以績(jī)效為導(dǎo)向，以激勵(lì)機(jī)制為核心　　如何制定一個(gè)可執(zhí)行的目標(biāo)并達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)　　目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，如何進(jìn)行適度授權(quán)及輔導(dǎo)激勵(lì)　　反饋要真誠(chéng)，激勵(lì)要及時(shí)　　第四篇下屬的培育與開(kāi)發(fā)　　培育下屬的真諦　　授之以漁還是授之以魚(yú)　　如何培養(yǎng)上下級(jí)之間的互信互賴(lài)關(guān)系　　第五篇?jiǎng)?chuàng)造啟發(fā)性

 講師：張翱翔查看詳情

---

職業(yè)經(jīng)理人綜合能力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　1、時(shí)間管理　　一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？　　訓(xùn)練摘要：時(shí)間管理的原則；時(shí)間管理規(guī)劃；時(shí)間管理的改進(jìn)方法?！　?、溝通藝術(shù)　　管理上有一個(gè)知名的雙50，即經(jīng)理人50以上的時(shí)間用在了溝通上，如開(kāi)會(huì)、談判、指示、評(píng)估。可是，工作中的50以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎？做好工作嗎？　　訓(xùn)練摘要：溝通對(duì)象分析；溝通的三種方式；與上下級(jí)溝通的技能；　　3、目標(biāo)管理　　為什么有的公司一千個(gè)人，兩千條心，為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)?，為什么?jì)劃趕不上變化，為什么下屬們對(duì)目標(biāo)不滿，

 講師：張翱翔查看詳情

---

職業(yè)經(jīng)理人的十把飛刀內(nèi)訓(xùn)

　　把飛刀 自動(dòng)自發(fā)的個(gè)人成長(zhǎng)　　人類(lèi)溝通的方法與能力　　經(jīng)典身體語(yǔ)言展示　　身體語(yǔ)言的三個(gè)重點(diǎn)　　第二把飛刀團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　手掌的表達(dá)與意義　　演講的5中手勢(shì)　　謊言的標(biāo)志　　第三把飛刀 笑里乾坤-微笑的魅力　　微笑是人際關(guān)系的關(guān)鍵　　各種笑容表達(dá)的意義　　真笑與假笑　　魅力微笑法則　　第四把飛刀 三頭六臂-手臂的信號(hào)　　手臂的保護(hù)　　觸碰的奧秘　　性感表達(dá)的方法　　第五把飛刀 指點(diǎn)江山-手指的玄機(jī)　　奧巴馬成功的奧秘　　手指就是性格　　電梯定律　　距離與時(shí)空之美　　公共場(chǎng)合的空間　　第六把飛刀 石榴裙下-腿部的秘密　　美麗的坐姿　　緊張與心儀的對(duì)象　　第七把飛刀 同聲相和-模仿的價(jià)值　　模仿的

 講師：張翱翔查看詳情

---