一、建立一個幸福美滿的家　　問題一：我們一生的忙碌追求到底為了什么？　　提問、思考、回答　　講解：1、怎樣建立一個幸福美滿的家　　2、家和才能萬事興　　3、幸福美滿的家的作用　　4、如何經(jīng)營一個家　　5、從如何認識家開始　　6、不同性質(zhì)的家　　7、健全幸福美滿的家　　8、幸福美滿的家所給予人們的意義　　9、不健全的家庭　　10、不幸福的家　　二、構(gòu)建家庭享福的基椽—人生五商修煉　　問題二：怎樣才能經(jīng)營一個美滿的家？　　提問、思考、回答　　講解：1、人生幸福鐵三角　　2、情商：認識管理自己的情緒和處理人際關(guān)系的能力　　3、逆商：如何認識逆境和戰(zhàn)勝逆境的能力　　4、應(yīng)對逆境的能力四個關(guān)鍵因素—

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　　講:組織與學習理論　　1.管理與理論學　　2.前沿管理理論　　第二講:學習與學習力　　1.三要素　　2.統(tǒng)計分析　　3.樹根理論　　4.春蠶理論　　第三講:組織學習與工作學習化　　1.學習化模型　　2.群體學習力　　3.現(xiàn)象學習力　　4.執(zhí)行與提升　　第四講:快樂工作與組織　　1.組織的三個層次　　2.需要避免的誤區(qū)　　第五講創(chuàng)新與學習型組織　　1.創(chuàng)造力　　2.學習型組織　　3.三大真諦　　4.新意產(chǎn)生要素　　第六講：組織學習7項障礙　　1.擴散力不強　　2.簡單化　　3.組織耦合過緊　　4.視障　　5.組織癱瘓　　6.同質(zhì)化　　7.偏差學習　　8.行動學習...

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　　上篇：理念篇　　一、現(xiàn)代職業(yè)人要應(yīng)對時代的變化　　1、新經(jīng)濟時代，市場發(fā)生了根本的變化；　　2、企業(yè)的核心能力的思考；　　3、變革的時代給我們帶來什么？　　二、職業(yè)人和職業(yè)經(jīng)理人　　1、職業(yè)人的價值有哪些？　　2、職業(yè)經(jīng)理人的價值體現(xiàn)在哪里？　　下篇：意識篇　　用事實與評價指標的八大基本意識：　　1、責任心：行動及效率！　　2、主動性：天才，就是主動性的爆發(fā)！　　3、敬業(yè)精神：改進，改進，再改進！　　4、團隊意識：做好本職工作及體諒他人！　　5、從小事做起：福特的成功之路！　　6、創(chuàng)新精神：首先來自思維的創(chuàng)新！　　7、獻身精神：當評價體系不可能完全精確時，怎么辦！　　8、服務(wù)意識：商品流程

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　　一、職業(yè)經(jīng)理人心智修煉　　1、觀念決定心態(tài)　　2、 職場中必須具備的職業(yè)心態(tài)　　3、 優(yōu)秀經(jīng)理人的八大工作方式　　4、 習慣決定未來　　二.職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯管理　　1.人際性格解析法　　2.人為什么平庸和失敗　　3.掌握自己的命運　　4.職業(yè)生涯模式　　5.霍蘭德職業(yè)類型理論　　6.職業(yè)選擇的協(xié)調(diào)　　7.人生的職業(yè)管理　　8.人生成功四部曲...

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　　1. 企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)——企業(yè)十大競爭力?！　?. 企業(yè)十大競爭力與企業(yè)規(guī)范化管理的對應(yīng)關(guān)系?！　?. 企業(yè)流程競爭力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關(guān)系?！　?. 把簡單的事，作對一萬次才是真正的不簡單。只有運行流程管理規(guī)范化，才能保證活動重復(fù)一萬次也不出錯?！　?. BPR技術(shù)導(dǎo)入受挫失敗的五個原因?！　?. 企業(yè)缺少流程競爭力的14個表現(xiàn)?！　?. 企業(yè)流程管理的五大誤區(qū)。　　8. 企業(yè)贏得流程競爭力的8個原則和7個觀念?！　?. 企業(yè)運行流程歸類：78個基本子系統(tǒng)、24個活動、四大流運動。　　10. 企業(yè)運行流程管理規(guī)范化的三個內(nèi)容、19個標準要求?！　?1. 流程管理規(guī)范化實

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　　一、中層經(jīng)理的人力資源角色認知：　　1、 中層經(jīng)理進行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性　　2、 現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務(wù)　　3、 管事與管人　　4、 各部門主管對人力資源管理的認識　　5、 企業(yè)管理人員雙重任務(wù)　　二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀：　　選人方面盲； 用人方面茫； 育人方面惘； 留人方面忙　　1、 人力資源混淆人事工作　　2、 激勵機制混淆個人感情　　3、 培育人才混淆兄弟提拔　　4、 績效考核混淆亂用職權(quán)　　5、 部門氛圍不和諧　　三、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識選材　　1、 人才選用的原則　　2、 人才選用流程中中層經(jīng)理的職責　　3、 在人才招募中，中層經(jīng)理的作用　　4、 中層經(jīng)

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