章顯中老師的內訓課程
一、建立一個幸福美滿的家 問題一：我們一生的忙碌追求到底為了什么？ 提問、思考、回答 講解：1、怎樣建立一個幸福美滿的家 2、家和才能萬事興 3、幸福美滿的家的作用 4、如何經營一個家 5、從如何認識家開始 6、不同性質的家 7、健全幸福美滿的家 8、幸福美滿的家所給予人們的意義 9、不健全的家庭 10、不幸福的家 二、構建家庭享福的基椽—人生五商修煉 問題二：怎樣才能經營一個美滿的家？ 提問、思考、回答 講解：1、人生幸福鐵三角 2、情商：認識管理自己的情緒和處理人際關系的能力 3、逆商：如何認識逆境和戰(zhàn)勝逆境的能力 4、應對逆境的能力四個關鍵因素—
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講:組織與學習理論 1.管理與理論學 2.前沿管理理論 第二講:學習與學習力 1.三要素 2.統計分析 3.樹根理論 4.春蠶理論 第三講:組織學習與工作學習化 1.學習化模型 2.群體學習力 3.現象學習力 4.執(zhí)行與提升 第四講:快樂工作與組織 1.組織的三個層次 2.需要避免的誤區(qū) 第五講創(chuàng)新與學習型組織 1.創(chuàng)造力 2.學習型組織 3.三大真諦 4.新意產生要素 第六講：組織學習7項障礙 1.擴散力不強 2.簡單化 3.組織耦合過緊 4.視障 5.組織癱瘓 6.同質化 7.偏差學習 8.行動學習...
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上篇：理念篇 一、現代職業(yè)人要應對時代的變化 1、新經濟時代，市場發(fā)生了根本的變化； 2、企業(yè)的核心能力的思考； 3、變革的時代給我們帶來什么？ 二、職業(yè)人和職業(yè)經理人 1、職業(yè)人的價值有哪些？ 2、職業(yè)經理人的價值體現在哪里？ 下篇：意識篇 用事實與評價指標的八大基本意識： 1、責任心：行動及效率！ 2、主動性：天才，就是主動性的爆發(fā)！ 3、敬業(yè)精神：改進，改進，再改進！ 4、團隊意識：做好本職工作及體諒他人！ 5、從小事做起：福特的成功之路！ 6、創(chuàng)新精神：首先來自思維的創(chuàng)新！ 7、獻身精神：當評價體系不可能完全精確時，怎么辦！ 8、服務意識：商品流程
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一、職業(yè)經理人心智修煉 1、觀念決定心態(tài) 2、 職場中必須具備的職業(yè)心態(tài) 3、 優(yōu)秀經理人的八大工作方式 4、 習慣決定未來 二.職業(yè)經理人的職業(yè)生涯管理 1.人際性格解析法 2.人為什么平庸和失敗 3.掌握自己的命運 4.職業(yè)生涯模式 5.霍蘭德職業(yè)類型理論 6.職業(yè)選擇的協調 7.人生的職業(yè)管理 8.人生成功四部曲...
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1. 企業(yè)核心競爭力的具體體現——企業(yè)十大競爭力?！ ?. 企業(yè)十大競爭力與企業(yè)規(guī)范化管理的對應關系。 3. 企業(yè)流程競爭力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關系?！ ?. 把簡單的事，作對一萬次才是真正的不簡單。只有運行流程管理規(guī)范化，才能保證活動重復一萬次也不出錯。 5. BPR技術導入受挫失敗的五個原因?！ ?. 企業(yè)缺少流程競爭力的14個表現。 7. 企業(yè)流程管理的五大誤區(qū)?！ ?. 企業(yè)贏得流程競爭力的8個原則和7個觀念。 9. 企業(yè)運行流程歸類：78個基本子系統、24個活動、四大流運動?！ ?0. 企業(yè)運行流程管理規(guī)范化的三個內容、19個標準要求?！ ?1. 流程管理規(guī)范化實
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一、中層經理的人力資源角色認知： 1、 中層經理進行人力資源管理培訓的重要性和必要性 2、 現代企業(yè)管理者的任務 3、 管事與管人 4、 各部門主管對人力資源管理的認識 5、 企業(yè)管理人員雙重任務 二、中層經理在人力資源中的現狀： 選人方面----盲； 用人方面----茫； 育人方面----惘； 留人方面----忙 1、 人力資源混淆人事工作 2、 激勵機制混淆個人感情 3、 培育人才混淆兄弟提拔 4、 績效考核混淆亂用職權 5、 部門氛圍不和諧 三、中層經理應掌握哪些人力知識-----選材 1、 人才選用的原則 2、 人才選用流程中中層經理的職責 3、 在