從業(yè)務(wù)骨干到門店經(jīng)理—店面營(yíng)運(yùn)經(jīng)理管理技能蛻變內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　單元從專業(yè)執(zhí)行者到督導(dǎo)型管理者——門店經(jīng)理的角色蛻變管理　　講能力蛻變影響事業(yè)成敗　　一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征　　二、警惕：門店經(jīng)營(yíng)要有敬畏感　　三、清醒：人生經(jīng)營(yíng)要有危機(jī)感　　四、路徑：蛻變方能擺脫宿命　　五、保障：學(xué)習(xí)是蛻變的力量源泉　　六、落地：門店經(jīng)理能力蛻變學(xué)什么　　小組研討：　　連鎖店面經(jīng)營(yíng)與店長(zhǎng)職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么？　　第二

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西點(diǎn)軍校后備干部訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　部分：西點(diǎn)軍校的八榮八恥　　四大思維：　　責(zé)任思維：負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥　　人才思維：資產(chǎn)為榮，債務(wù)為恥。　　實(shí)踐思維：行動(dòng)為榮，空談為恥。　　企業(yè)思維：利用為榮，摸索為恥。　　四大工具：　　批量工具：批量為榮，手工為恥。　　敵人工具：危機(jī)為榮，愿望為恥?！　⊥獍ぞ撸航Y(jié)果為榮，任務(wù)為恥?！　€(gè)人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥?！　〉诙糠郑和獍ぞ撸航Y(jié)果為

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如何協(xié)助老板的管家內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　講必備的職業(yè)心態(tài)　　一、了解遵循辦公室的游戲規(guī)則　　二、行政秘書的職業(yè)心態(tài)：努力和敬業(yè)態(tài)度　　三、了解行政秘書的職業(yè)職責(zé)和功能發(fā)揮　　第二講辦公室領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　一、　　1.新時(shí)期辦公室工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；　　2.辦公室基本職能與工作特點(diǎn)；　　3.新時(shí)期辦公室工作的四個(gè)轉(zhuǎn)變；　　4.搞好辦公室工作的思路；　　5.提高辦公室工作質(zhì)量和效率的有效途徑。　　二、

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企業(yè)干部的能力愿景與管理能力規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、干部競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　1.執(zhí)行力的一半是干部能力　　2.心有余為何力不足？　　3.性格決定論VS能力決定論　　二、干部的價(jià)值在管理　　1.從業(yè)務(wù)型干部到管理型干部　　2.從事務(wù)型干部到價(jià)值型干部　　3.三項(xiàng)檢驗(yàn)干部?jī)r(jià)值的坐標(biāo)　　三、干部需要系統(tǒng)能力　　1.價(jià)值、效率與能力　　2.職業(yè)素養(yǎng)決定職位價(jià)值　　3.組織管理能力決定組織價(jià)值　　4.業(yè)務(wù)管

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人才困境的整體解決方案內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、目前中國(guó)企業(yè)人才困境　　1）中國(guó)企業(yè)人才現(xiàn)狀　　2）人才對(duì)企業(yè)的威脅和機(jī)會(huì)　　3）企業(yè)急需的人才標(biāo)準(zhǔn)　　4）外部因素對(duì)人才困境的影響　　5）內(nèi)部因素對(duì)人才困境的影響　　6）企業(yè)HR開發(fā)和管理是解決人才困境的唯一途徑　　7）與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問(wèn)　　二、企業(yè)的人才開發(fā)與管理　　1）所有的部門主管都是HR主管　　2）所有主管的大部分工作都是對(duì)人的管理，

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家庭關(guān)系與親子教育——如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)美滿的家內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、建立一個(gè)幸福美滿的家　　問(wèn)題一：我們一生的忙碌追求到底為了什么？　　提問(wèn)、思考、回答　　講解：1、怎樣建立一個(gè)幸福美滿的家　　2、家和才能萬(wàn)事興　　3、幸福美滿的家的作用　　4、如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)家　　5、從如何認(rèn)識(shí)家開始　　6、不同性質(zhì)的家　　7、健全幸福美滿的家　　8、幸福美滿的家所給予人們的意義　　9、不健全的家庭　　10、不幸福的家　　二、構(gòu)建家庭

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《學(xué)習(xí)力》-公務(wù)員系列培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　講:組織與學(xué)習(xí)理論　　1.管理與理論學(xué)　　2.前沿管理理論　　第二講:學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)力　　1.三要素　　2.統(tǒng)計(jì)分析　　3.樹根理論　　4.春蠶理論　　第三講:組織學(xué)習(xí)與工作學(xué)習(xí)化　　1.學(xué)習(xí)化模型　　2.群體學(xué)習(xí)力　　3.現(xiàn)象學(xué)習(xí)力　　4.執(zhí)行與提升　　第四講:快樂(lè)工作與組織　　1.組織的三個(gè)層次　　2.需要避免的誤區(qū)　　第五講創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織　　1.創(chuàng)造

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職業(yè)經(jīng)理人心智修煉內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、職業(yè)經(jīng)理人心智修煉　　1、觀念決定心態(tài)　　2、職場(chǎng)中必須具備的職業(yè)心態(tài)　　3、優(yōu)秀經(jīng)理人的八大工作方式　　4、習(xí)慣決定未來(lái)　　二.職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯管理　　1.人際性格解析法　　2.人為什么平庸和失敗　　3.掌握自己的命運(yùn)　　4.職業(yè)生涯模式　　5.霍蘭德職業(yè)類型理論　　6.職業(yè)選擇的協(xié)調(diào)　　7.人生的職業(yè)管理　　8.人生成功四部曲

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流程管理規(guī)范化實(shí)施方法的內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)——企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力?！　?.企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)規(guī)范化管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系?！　?.企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關(guān)系?！　?.把簡(jiǎn)單的事，作對(duì)一萬(wàn)次才是真正的不簡(jiǎn)單。只有運(yùn)行流程管理規(guī)范化，才能保證活動(dòng)重復(fù)一萬(wàn)次也不出錯(cuò)。　　5.BPR技術(shù)導(dǎo)入受挫失敗的五個(gè)原因。　　6.企業(yè)缺少流程競(jìng)爭(zhēng)力的14個(gè)表現(xiàn)?！　?.企業(yè)流程

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中層經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、中層經(jīng)理的人力資源角色認(rèn)知：　　1、中層經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性　　2、現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務(wù)　　3、管事與管人　　4、各部門主管對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)　　5、企業(yè)管理人員雙重任務(wù)　　二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀：　　選人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙　　1、人力資源混淆人事工作　　2、激勵(lì)機(jī)

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