從業(yè)務(wù)骨干到門(mén)店經(jīng)理—店面營(yíng)運(yùn)經(jīng)理管理技能蛻變內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　單元從專業(yè)執(zhí)行者到督導(dǎo)型管理者——門(mén)店經(jīng)理的角色蛻變管理　　講能力蛻變影響事業(yè)成敗　　一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征　　二、警惕：門(mén)店經(jīng)營(yíng)要有敬畏感　　三、清醒：人生經(jīng)營(yíng)要有危機(jī)感　　四、路徑：蛻變方能擺脫宿命　　五、保障：學(xué)習(xí)是蛻變的力量源泉　　六、落地：門(mén)店經(jīng)理能力蛻變學(xué)什么　　小組研討：　　連鎖店面經(jīng)營(yíng)與店長(zhǎng)職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么？　　第二

 講師：章顯中詳情

西點(diǎn)軍校后備干部訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　部分：西點(diǎn)軍校的八榮八恥　　四大思維：　　責(zé)任思維：負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥　　人才思維：資產(chǎn)為榮，債務(wù)為恥?！　?shí)踐思維：行動(dòng)為榮，空談為恥?！　∑髽I(yè)思維：利用為榮，摸索為恥?！　∷拇蠊ぞ撸骸　∨抗ぞ撸号繛闃s，手工為恥?！　橙斯ぞ撸何C(jī)為榮，愿望為恥?！　⊥獍ぞ撸航Y(jié)果為榮，任務(wù)為恥?！　€(gè)人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥。　　第二部分：外包工具：結(jié)果為

 講師：章顯中詳情

如何協(xié)助老板的管家內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　講必備的職業(yè)心態(tài)　　一、了解遵循辦公室的游戲規(guī)則　　二、行政秘書(shū)的職業(yè)心態(tài)：努力和敬業(yè)態(tài)度　　三、了解行政秘書(shū)的職業(yè)職責(zé)和功能發(fā)揮　　第二講辦公室領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　一、　　1.新時(shí)期辦公室工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；　　2.辦公室基本職能與工作特點(diǎn)；　　3.新時(shí)期辦公室工作的四個(gè)轉(zhuǎn)變；　　4.搞好辦公室工作的思路；　　5.提高辦公室工作質(zhì)量和效率的有效途徑?！　《?/p>

 講師：章顯中詳情

企業(yè)干部的能力愿景與管理能力規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、干部競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　1.執(zhí)行力的一半是干部能力　　2.心有余為何力不足？　　3.性格決定論VS能力決定論　　二、干部的價(jià)值在管理　　1.從業(yè)務(wù)型干部到管理型干部　　2.從事務(wù)型干部到價(jià)值型干部　　3.三項(xiàng)檢驗(yàn)干部?jī)r(jià)值的坐標(biāo)　　三、干部需要系統(tǒng)能力　　1.價(jià)值、效率與能力　　2.職業(yè)素養(yǎng)決定職位價(jià)值　　3.組織管理能力決定組織價(jià)值　　4.業(yè)務(wù)管

 講師：章顯中詳情

人才困境的整體解決方案內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、目前中國(guó)企業(yè)人才困境　　1）中國(guó)企業(yè)人才現(xiàn)狀　　2）人才對(duì)企業(yè)的威脅和機(jī)會(huì)　　3）企業(yè)急需的人才標(biāo)準(zhǔn)　　4）外部因素對(duì)人才困境的影響　　5）內(nèi)部因素對(duì)人才困境的影響　　6）企業(yè)HR開(kāi)發(fā)和管理是解決人才困境的唯一途徑　　7）與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問(wèn)　　二、企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)與管理　　1）所有的部門(mén)主管都是HR主管　　2）所有主管的大部分工作都是對(duì)人的管理，

 講師：章顯中詳情

《學(xué)習(xí)力》-公務(wù)員系列培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　講:組織與學(xué)習(xí)理論　　1.管理與理論學(xué)　　2.前沿管理理論　　第二講:學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)力　　1.三要素　　2.統(tǒng)計(jì)分析　　3.樹(shù)根理論　　4.春蠶理論　　第三講:組織學(xué)習(xí)與工作學(xué)習(xí)化　　1.學(xué)習(xí)化模型　　2.群體學(xué)習(xí)力　　3.現(xiàn)象學(xué)習(xí)力　　4.執(zhí)行與提升　　第四講:快樂(lè)工作與組織　　1.組織的三個(gè)層次　　2.需要避免的誤區(qū)　　第五講創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織　　1.創(chuàng)造

 講師：章顯中詳情

現(xiàn)代職業(yè)人的意識(shí)與技能內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　上篇：理念篇　　一、現(xiàn)代職業(yè)人要應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化　　1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)發(fā)生了根本的變化；　　2、企業(yè)的核心能力的思考；　　3、變革的時(shí)代給我們帶來(lái)什么？　　二、職業(yè)人和職業(yè)經(jīng)理人　　1、職業(yè)人的價(jià)值有哪些？　　2、職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？　　下篇：意識(shí)篇　　用事實(shí)與評(píng)價(jià)指標(biāo)的八大基本意識(shí)：　　1、責(zé)任心：行動(dòng)及效率！　　2、主動(dòng)性：天才，就是主動(dòng)性的

 講師：章顯中詳情

職業(yè)經(jīng)理人心智修煉內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、職業(yè)經(jīng)理人心智修煉　　1、觀念決定心態(tài)　　2、職場(chǎng)中必須具備的職業(yè)心態(tài)　　3、優(yōu)秀經(jīng)理人的八大工作方式　　4、習(xí)慣決定未來(lái)　　二.職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯管理　　1.人際性格解析法　　2.人為什么平庸和失敗　　3.掌握自己的命運(yùn)　　4.職業(yè)生涯模式　　5.霍蘭德職業(yè)類型理論　　6.職業(yè)選擇的協(xié)調(diào)　　7.人生的職業(yè)管理　　8.人生成功四部曲

 講師：章顯中詳情

流程管理規(guī)范化實(shí)施方法的內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)——企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力?！　?.企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)規(guī)范化管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系?！　?.企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關(guān)系?！　?.把簡(jiǎn)單的事，作對(duì)一萬(wàn)次才是真正的不簡(jiǎn)單。只有運(yùn)行流程管理規(guī)范化，才能保證活動(dòng)重復(fù)一萬(wàn)次也不出錯(cuò)?！　?.BPR技術(shù)導(dǎo)入受挫失敗的五個(gè)原因?！　?.企業(yè)缺少流程競(jìng)爭(zhēng)力的14個(gè)表現(xiàn)?！　?.企業(yè)流程

 講師：章顯中詳情

中層經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、中層經(jīng)理的人力資源角色認(rèn)知：　　1、中層經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性　　2、現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務(wù)　　3、管事與管人　　4、各部門(mén)主管對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)　　5、企業(yè)管理人員雙重任務(wù)　　二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀：　　選人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙　　1、人力資源混淆人事工作　　2、激勵(lì)機(jī)

 講師：章顯中詳情