賀鵬舉老師的內(nèi)訓課程
現(xiàn)場改善與成本控制一、誰來參加： ? 生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程經(jīng)理、IE/PE工程師、生產(chǎn)技術員、現(xiàn)場管理人員 、其他與工廠生產(chǎn)有關的管理人員；二、您的收獲： ? 了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善及其減少隱性和顯性浪費的重要性 ? 打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念； ? 現(xiàn)場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果； ? 學習現(xiàn)場問題改善的手法及其對現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維 ? 學習從改善的角度識別浪費以及如何通過消除浪費降低成本 ? 學習現(xiàn)場人員管理重要性，掌握降低工
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微利時代如何利用IE ——做好現(xiàn)場改善與減少浪費一、誰來參加： ? 生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程經(jīng)理、IE/PE工程師、生產(chǎn)技術員、現(xiàn)場管理人員 、其他與工廠生產(chǎn)有關的管理人員；二、您的收獲： ? 了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善及其減少隱性和顯性浪費的重要性 ? 打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念； ? 現(xiàn)場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果； ? 學習現(xiàn)場問題改善的手法及其對現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維 ? 學習
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“問題分析與解決”課程大綱課程背景 企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益；解決問題不是單單依靠經(jīng)驗，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運用好推廣；對于管理而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對工作本身是一種阻礙。許多管理者常對以下問題感到困惑： ? 如何拋開問題表面的迷霧，發(fā)現(xiàn)問題的本質？ ? 如何改變原有的慣性思維與沖動型解決問題的習慣？ ? 如何
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“問題分析與解決”課程大綱課程背景 企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益；解決問題不是單單依靠經(jīng)驗，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運用好推廣；對于管理而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對工作本身是一種阻礙。許多管理者常對以下問題感到困惑： ? 如何拋開問題表面的迷霧，發(fā)現(xiàn)問題的本質？ ? 如何改變原有的慣性思維與沖動型解決問題的習慣？ ? 如何用系統(tǒng)思維分析和解決問題，并用有限
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5S推行實務與目視化管理【課程背景】 5S和目視化管理是推行精益生產(chǎn)的基礎，也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率 、改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場地的 過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習慣，目視管理可以在瞬間識別正常 和異常狀態(tài)，又能快速、正確地傳遞訊息。在實施豐田式管理，運用6sigma、TQM、設 備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善活動時，"5S"是推行的第一步，對整個企業(yè)在改善工作環(huán)境 及提高工作質量方面起著重要的作用。【課程收益】 1、了解電廠推行5S的意義、方
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全能型供電所管理轉型培訓大綱第一講 全能型供電所建設工作理念宣貫【思考】為什么要建設全能型供電所？時代的要求新形勢新挑戰(zhàn)的沖擊電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展的需要力求創(chuàng)造更大客戶價值【分享】國家電網(wǎng)公司2017年營銷（農(nóng)電）工作會議主要內(nèi)容解讀全能型供電所建設的基本思路業(yè)務協(xié)同運行人員一專多能服務一次到位建設全能型供電所的十項具體任務因地制宜優(yōu)化供電所布局與設置理順管理關系，差異化管控完善組織架構與人員配置推進供電所標準化建設推進營配業(yè)務末端融合推行供電所“臺區(qū)經(jīng)理制”推行營業(yè)廳“綜合柜員制”開展新型業(yè)務，優(yōu)化用電“互聯(lián)網(wǎng)”體驗有效結合星級供電所建設工作【案例】國網(wǎng)河南電力“網(wǎng)格化服務”工作情況介紹第二講